《農(nóng)村金融市場(chǎng)形勢(shì)分析及發(fā)展策略》
《農(nóng)村金融市場(chǎng)形勢(shì)分析及發(fā)展策略》詳細(xì)內(nèi)容
《農(nóng)村金融市場(chǎng)形勢(shì)分析及發(fā)展策略》
《農(nóng)村金融市場(chǎng)形勢(shì)分析及發(fā)展策略》
主講：宏皓第一講 中國(guó)農(nóng)村金融的發(fā)展與展望
1、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)解讀新形勢(shì)
2、經(jīng)濟(jì)潛在增長(zhǎng)率
3、李克強(qiáng)總理提出：打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)版產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、城鎮(zhèn)化發(fā)展、地方政府債務(wù)危機(jī)
4、農(nóng)村金融面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（1）農(nóng)村金融市場(chǎng)的現(xiàn)狀
（2）農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)必須思考的幾點(diǎn)
（3）農(nóng)村金融現(xiàn)存模式
（4）2013年國(guó)家一號(hào)文件支持農(nóng)村金融
5、民間資本進(jìn)入農(nóng)村金融領(lǐng)域的商業(yè)模式分析
（1）開(kāi)辦村鎮(zhèn)銀行
A、我國(guó)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策
B、村鎮(zhèn)銀行自身經(jīng)營(yíng)能力如何提升
多途徑籌措資金、要有自己特有的信貸投放的路子、積極發(fā)展中間業(yè)務(wù)、因地制宜尋求可持續(xù)發(fā)展
C、村鎮(zhèn)銀行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新對(duì)策
對(duì)以種植業(yè)為主的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目重點(diǎn)支持產(chǎn)品、村鎮(zhèn)小型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相關(guān)產(chǎn)品、針對(duì)村鎮(zhèn)住宅建設(shè)的金融支持、農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)、消費(fèi)類(lèi)貸款、行業(yè)聯(lián)盟
（2）小貸公司
（3）融資性擔(dān)保公司
（4）影子銀行
（5）網(wǎng)絡(luò)貸款
（6）私募股權(quán)基金第二講 農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
一、新形勢(shì)下農(nóng)村信用社的現(xiàn)狀
1、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式難以為繼
2、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化
3、農(nóng)村金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇
4、客戶(hù)金融需求日趨多元
5、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)資金需求減少
6、城市化給農(nóng)村信用社帶來(lái)的沖擊
二、當(dāng)下農(nóng)村信用社的比較優(yōu)勢(shì)
1、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活
2、客戶(hù)關(guān)系緊密
3、市場(chǎng)領(lǐng)先地位
4、面臨戰(zhàn)略機(jī)遇
三、農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)
1、加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)
2、優(yōu)化人力資源管理
3、完善風(fēng)險(xiǎn)控制管理
四、用金融創(chuàng)新使農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的方法
1、整合資源，渠道博弈
（1）競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系
（2）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與服務(wù)“三農(nóng)”的關(guān)系
（3）拓展新型業(yè)務(wù)與保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系
（4）拿來(lái)主義與自主創(chuàng)新的關(guān)系
（5）“有所為”與“有所不為”的關(guān)系
（6）人才與事業(yè)的關(guān)系
（7）業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
2、強(qiáng)化功能，加快轉(zhuǎn)型
（1）優(yōu)化市場(chǎng)定位，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展方向
（2）推進(jìn)集約經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)變粗放增長(zhǎng)方式
（3）加快金融創(chuàng)新，培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)
（4）開(kāi)拓增收渠道，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效益
（5）完善營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，積極深挖市場(chǎng)潛力
（6）轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)建有效激勵(lì)約束
（7）強(qiáng)化精細(xì)管理，全面提高管理效能
（8）用好用活人才，加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3、轉(zhuǎn)型期的農(nóng)村信用社的具體措施
（1）信用社轉(zhuǎn)變成農(nóng)商行
（2）信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為小型企業(yè)、微型企業(yè)服務(wù)
（3）為進(jìn)城農(nóng)民提供創(chuàng)新服務(wù)
（4）加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
（5）規(guī)范化服務(wù)
（6）金融產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)
（7）開(kāi)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)
（8）加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管
4、案例：重慶農(nóng)商行在香港上市
第三講 農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)富管理
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與個(gè)人財(cái)富增長(zhǎng)
二、商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
三、我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
四、當(dāng)前銀行金融創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型策略
1、金融創(chuàng)新的內(nèi)容
2、商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的途徑
3、轉(zhuǎn)型策略
五、財(cái)富管理的定義及具體流程
六、中國(guó)財(cái)富管理市場(chǎng)現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
1、國(guó)外金融機(jī)構(gòu)財(cái)富管理發(fā)展階段（以美國(guó)為例）
2、全球財(cái)富市場(chǎng)
3、中國(guó)的財(cái)富市場(chǎng)
4、我國(guó)對(duì)銀行財(cái)富管理服務(wù)的需求增加
5、私人銀行將成搖錢(qián)樹(shù)
6、匯豐集團(tuán)私人銀行案例研究
七、中國(guó)財(cái)富管理市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)展望
八、搭建金融綜合服務(wù)大平臺(tái)，整合優(yōu)質(zhì)金融資源為農(nóng)村商業(yè)銀行所用
第四講 郵政代理金融在農(nóng)村市場(chǎng)的發(fā)展策略
（一）郵政代理金融業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀
一、郵政代理金融業(yè)務(wù)受體制上的制約
二、郵政代理金融業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題
1、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的方式依然很粗放
2、客戶(hù)資源的掌控能力較為薄弱
3、代理金融業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)不健全
4、人員素質(zhì)不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求
5、經(jīng)營(yíng)管理方式簡(jiǎn)單
（二）郵政代理金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略
一、以?xún)?chǔ)蓄余額發(fā)展為中心，達(dá)到“上規(guī)模、提效益”的目標(biāo)
二、堅(jiān)持郵銀全面合作，實(shí)現(xiàn)雙贏
三、堅(jiān)持“因地制宜，改善服務(wù)，積極營(yíng)銷(xiāo)，強(qiáng)化管理”四項(xiàng)基本原則，做大做強(qiáng)郵政代理金融業(yè)務(wù)
1、調(diào)整發(fā)展策略
2、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
3、拓展郵政代理金融業(yè)務(wù)的品種
4、創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方式
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