房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理
房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理
模塊課程：房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理
【課程標(biāo)題】 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)
【課程時間】 1-2天
【課程概要】
房地產(chǎn)項目操作是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，周期長，涉及專業(yè)多，政府監(jiān)管繁雜，沒有
計劃管理機(jī)制，這個系統(tǒng)的運作就會效率低、成本高、顧此失彼，而且還蘊含著系統(tǒng)性
風(fēng)險。
如何解決這些問題，必須建立房地產(chǎn)企業(yè)的計劃管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)計劃管理是專業(yè)性較強(qiáng)的工作。包括針對單一項目的6個關(guān)鍵計劃體系，以及
建立四級計劃系統(tǒng)，科學(xué)編制計劃，嚴(yán)格計劃監(jiān)控和計劃考核。房地產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)管理
，首先體現(xiàn)在計劃管理機(jī)制的建立和運用上。
【課程目的】
通過房地產(chǎn)計劃管理課程的培訓(xùn)，幫助企業(yè)學(xué)會建立和應(yīng)用計劃管理系統(tǒng)，提高運作
效率，降低管理成本，加速項目周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)效益。
【課程創(chuàng)新】
房地產(chǎn)單一項目6個關(guān)鍵計劃體系
房地產(chǎn)企業(yè)四級計劃系統(tǒng)
各類計劃模板
計劃節(jié)點的分級管理及工期控制標(biāo)準(zhǔn)
計劃評審機(jī)制與方法
計劃考核
【教學(xué)流程】
學(xué)員提交有關(guān)課程的問題清單
針對問題講授課程
課堂討論相關(guān)問題
生成關(guān)鍵點問題
小組討論與老師輔導(dǎo)
形成解決方案
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、相關(guān)副總、項目總經(jīng)理、計劃管理部經(jīng)理、項目經(jīng)理、計劃管
理主管等
【課程大綱】
一、計劃管理概述
1、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的概念；
2、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的意義；
3、計劃管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容；
3.1單一項目6個關(guān)鍵計劃體系
3.2公司四級計劃管理系統(tǒng)
二、計劃管理的組織體系
1、主辦部門的責(zé)任
2、配合部門的責(zé)任
3、決策部門的責(zé)任
三、單一項目6個關(guān)鍵計劃體系
1、項目開發(fā)進(jìn)度計劃
2、項目目標(biāo)成本計劃
3、項目投入資金計劃
4、項目銷售回款計劃
5、項目經(jīng)營計劃
6、項目資金流計劃
四、公司四級計劃系統(tǒng)
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
1.1戰(zhàn)略診斷
1.2戰(zhàn)略規(guī)劃
1.3戰(zhàn)略保障
2、年度計劃體系
2.1年度計劃指標(biāo)
2.2年度計劃系統(tǒng)及各類計劃模板
2.3 年度計劃的編制
2.4 年度計劃的考核
3、月度計劃
3.1 部門月度計劃模板
3.2 部門月度計劃的編制
3.3 月度計劃的評審
3.4 月度計劃的監(jiān)控
3.5 月度計劃的考核
4、個人崗位計劃
4.1個人崗位計劃的編制
4.2 個人崗位計劃的考核
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