房地產(chǎn)營銷人員的產(chǎn)品設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:張建軍

講師背景:
張建軍老師房企管理咨詢培訓(xùn)專家房地產(chǎn)事業(yè)部項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)研發(fā)首席專家建筑學(xué)工學(xué)士,工商管理碩士注冊建筑師,注冊建造師中國講師500強(qiáng),常年擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及清華、廈大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓(xùn)講師,房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理及項(xiàng)目操盤實(shí)戰(zhàn)型 詳細(xì)>>

張建軍
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房地產(chǎn)營銷人員的產(chǎn)品設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)營銷人員的產(chǎn)品設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

《房地產(chǎn)營銷人員的產(chǎn)品設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)》
【課程背景】
房地產(chǎn)市場營銷板塊對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的參與至關(guān)重要!產(chǎn)品設(shè)計(jì)所覆蓋的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)等專業(yè)化程度極高。同時(shí),市場營銷崗位的人員由于專業(yè)背景限制,導(dǎo)致其對相關(guān)的專業(yè)知識的掌握水平參差不齊,制約了市場營銷與產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)管理專業(yè)之間的協(xié)同工作。
【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷系統(tǒng)的各級中層、基層干部,及市場、營銷策劃、銷售等部門的各崗位人員。
【課程收益】
對房地產(chǎn)企業(yè)的市場營銷人員而言,希望通過本課程掌握設(shè)計(jì)的相關(guān)基礎(chǔ)知識,全面了解產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)管理的業(yè)務(wù)流程,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各階段,更高效地參與《各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書》的編制工作中,同時(shí)在各階段《設(shè)計(jì)成果評審》的過程中,充分提出市場營銷維度的專業(yè)意見,提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)與客戶需求的契合度,確保銷售目標(biāo)的達(dá)成。
……
【課程時(shí)間】
整個(gè)課程時(shí)間為1天。
【課程大綱】
《房地產(chǎn)營銷人員的產(chǎn)品設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)》課程大綱
設(shè)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)知識概述
規(guī)劃設(shè)計(jì)
用地性質(zhì):建設(shè)用地、住宅、公共服務(wù)設(shè)施、商業(yè)、道路用地、公共綠地、…
規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn):容積率、建筑密度、綠地率、限高、退線、樓間距、……
單體設(shè)建筑設(shè)計(jì):軸線距離、開間、進(jìn)深、山墻、檐墻、層高、樓面、地面、地下室、半地下室、室外地坪、正負(fù)零、棟(幢)、單元、套、樓梯間、電梯廳、前室、防火門、玄關(guān)、廳室、過道、陽臺、平臺、露臺、采光、幕墻、窗、外保溫、內(nèi)保溫、屋頂、女兒墻、…
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):地基、基礎(chǔ)、梁柱板、承重墻、非承重墻、
建筑分類:結(jié)構(gòu)形式分類、層數(shù)分類、防火等級分類、
暖通設(shè)計(jì):
給排水設(shè)計(jì):
電氣照明設(shè)計(jì):
智能化設(shè)計(jì):
關(guān)于面積:
計(jì)容面積、占地面積、綠化面積、總建筑面積、地上(地下)建筑面積、…
軸線面積、套內(nèi)面積、公攤面積、公攤系數(shù)、掃地面積、可售面積、…
設(shè)計(jì)VS報(bào)批報(bào)建
房地產(chǎn)五證、兩書、一計(jì)劃
產(chǎn)權(quán)面積測量(預(yù)測、實(shí)測)
研發(fā)設(shè)計(jì)管理VS計(jì)劃管理VS營銷管理
項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃(7個(gè)計(jì)劃)VS研發(fā)設(shè)計(jì)管理
項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的編制
銷售收入計(jì)劃的編制
銷售回款計(jì)劃的編制
研發(fā)設(shè)計(jì)管理VS成本管理
目標(biāo)成本計(jì)劃的9大類成本
成本管理的關(guān)鍵手段——限額設(shè)計(jì)
成本的估、測、概、預(yù)算VS產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理
項(xiàng)目拓展階段的研發(fā)設(shè)計(jì)管理——強(qiáng)排設(shè)計(jì)
項(xiàng)目可研階段的實(shí)地踏勘和規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)想
強(qiáng)排設(shè)計(jì)的組織和成果
產(chǎn)品組合方案VS地價(jià)承受能力
項(xiàng)目策劃階段的研發(fā)設(shè)計(jì)管理——概念設(shè)計(jì)
競爭項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)的市場調(diào)研
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
部品標(biāo)準(zhǔn)
客戶定位——產(chǎn)品定位——《初步產(chǎn)品建議書》
概念設(shè)計(jì)成果評審
《產(chǎn)品建議書》
規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理——方案設(shè)計(jì)
規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書
方案設(shè)計(jì)內(nèi)部評審
方案設(shè)計(jì)外部合作方評審(或有)
銷售代理、招商代理、物業(yè)管理、商業(yè)管理、酒店管理……等關(guān)聯(lián)合作方
方案設(shè)計(jì)優(yōu)化
園林景觀方案設(shè)計(jì)
園林景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書
管網(wǎng)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
專業(yè)管線規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
園林景觀與管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計(jì)綜合評審
項(xiàng)目交工標(biāo)準(zhǔn)管理
交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
交工標(biāo)準(zhǔn)審批
項(xiàng)目賣場、樣板間及示范區(qū)的設(shè)計(jì)管理
示范區(qū)獨(dú)立賣場建筑方案設(shè)計(jì)
賣場、樣板間裝修方案設(shè)計(jì)任務(wù)書
賣場、樣板間裝修方案設(shè)計(jì)委托
材設(shè)選型選樣
裝飾裝修施工圖設(shè)計(jì)
賣場、樣板間配飾及銷售道具配置
示范區(qū)園林景觀施工圖設(shè)計(jì)
單體建筑設(shè)計(jì)管理——擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)
初步設(shè)計(jì)任務(wù)書
施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書
初步設(shè)計(jì)評審規(guī)范
施工圖設(shè)計(jì)評審
材料設(shè)備選型選樣
管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理
專業(yè)管線施工圖設(shè)計(jì)
管網(wǎng)綜合施工圖設(shè)計(jì)
園林景觀設(shè)計(jì)管理
園林景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書
景觀施工圖評審
銷售招商階段的設(shè)計(jì)管理
銷售培訓(xùn)
產(chǎn)權(quán)面積測量
銷售資料道具配合
客戶變更配合
竣工交付階段的設(shè)計(jì)管理
竣工驗(yàn)收、備案
物業(yè)管理配合
商業(yè)管理配合
本次培訓(xùn)焦點(diǎn)話題的交流分享
在拿到營銷提供的戶型面積區(qū)間后,關(guān)于樓棟布局、樓層高度、平面布局的設(shè)計(jì)切入點(diǎn)及考慮因素講解,舉案例分析
住宅、寫字樓的排水、機(jī)電設(shè)計(jì)原則
園林設(shè)計(jì)的風(fēng)格及設(shè)計(jì)原則要點(diǎn)
別墅產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要點(diǎn)及風(fēng)格鑒賞
商業(yè)設(shè)計(jì)考慮因素
關(guān)于【奇特戶型】的設(shè)計(jì)優(yōu)化及創(chuàng)意展示
批量精裝修的成本、工期、質(zhì)量及效果的管理及把控
如何提高樣板房展示效果

 

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房地產(chǎn)項(xiàng)目后評估(總結(jié)復(fù)盤)及房企管理提升之道【課程背景】房地產(chǎn)經(jīng)營和開發(fā)的項(xiàng)目操盤是一個(gè)周期長且相對復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在項(xiàng)目竣工交付后進(jìn)行項(xiàng)目后評估、復(fù)盤等總結(jié)和反思,對大多數(shù)規(guī)范化管理的房企而言是一個(gè)基本的例行動作,基于項(xiàng)目前期評估、過程中跟蹤評估的目標(biāo)設(shè)定和歷史記載,項(xiàng)目后評估的工作難度和復(fù)雜程度都大大降低。而對于處于成長期的中心房企而言,是否重視項(xiàng)目結(jié)

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項(xiàng)目總核心能力提升暨項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)管控【課程背景】  項(xiàng)目是房企經(jīng)營管理的基本單元,項(xiàng)目總是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的頭,需要對開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營和管理負(fù)責(zé),不僅覆蓋開發(fā)全過程的項(xiàng)目管理,更包括項(xiàng)目經(jīng)營的利潤指標(biāo)和最終交付的產(chǎn)品。因此,項(xiàng)目總需要對房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng),以及項(xiàng)目全程操盤的經(jīng)營管理和專業(yè)管理的系統(tǒng)建立全面的認(rèn)識,并不斷培育和提升其項(xiàng)目經(jīng)營和管理的系統(tǒng)

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《甲方工程管理系統(tǒng)提升amp;項(xiàng)目全過程精細(xì)化工程管理》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了早期的快速發(fā)展和黃金十年,客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求和維權(quán)意識也隨之成長。工程管理通常存在晚交房和質(zhì)量投訴爆棚的問題,對于工程管理這類老生常談的問題,許多地產(chǎn)公司也付出了很多努力與心血,但從來就沒有解決。其核心是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳的短期行為,

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《甲方工程人員必備的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理能力》【課程背景】房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及專業(yè)性強(qiáng)且內(nèi)外部資源協(xié)同復(fù)雜,開發(fā)周期長,開盤及交付等節(jié)點(diǎn)對工程建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃管理能力要求較高。隨著核發(fā)《銷售許可證》受工程形象進(jìn)度制約的“預(yù)售”政策愈發(fā)從嚴(yán),乃至18年兩會有關(guān)“現(xiàn)售”提案可能對開發(fā)商未來的資金鏈產(chǎn)生更大的致命影響,項(xiàng)目建設(shè)的工程進(jìn)度管理必將成為開發(fā)商不得不持續(xù)強(qiáng)化的管理重

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