投融資管理與資本運營課程大綱

  培訓講師：俞勤

講師背景：
俞勤老師★北京交通大學教授，博士生導師★中國注冊會計師協(xié)會會員★中國管理會計學會常務理事★中國注冊會計師、高級審計師★中央財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家★中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家★清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師★ 詳細>>

俞勤
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投融資管理與資本運營課程大綱詳細內(nèi)容

投融資管理與資本運營課程大綱

《投融資管理與資本運營》課程大綱
一、投融資管理課程內(nèi)容：
模塊一、資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略
1.中國資本市場發(fā)展趨勢
2.中國金融政策及其效應分析
3.宏觀經(jīng)濟對資本市場的影響
4.企業(yè)資本戰(zhàn)略的籌劃和實施
5.案例分析
模塊二：實業(yè)投資與公司治理
1.直接股權投資理論與實務
2.公司治理
3.案例分析
模塊三、金融投資原理與實務
1.股票投資與債券投資
2.期貨投資與期權投資
3.信托投資與委托投資
4.金融投資的風險管理
5.金融衍生工具應用及風險
6.金融創(chuàng)新與信用擔保體系
7.案例分析
模塊四、企業(yè)融資實務
1.中國企業(yè)融資模式分析與選擇
2.債權融資與股權融資
3.企業(yè)債券融資
4.企業(yè)典當融資
5.企業(yè)信托融資
6.企業(yè)融資成本分析與運用
7.案例分析
二、資本運營—收購兼并課程內(nèi)容：
模塊一、企業(yè)資本運營—收購與兼并
1.資本運營的概念和特點
2.并購的方式與動因
3、企業(yè)戰(zhàn)略重組與并購整合
4、并購過程中企業(yè)價值評估
5.并購對企業(yè)財務的影響
6.并購公司的治理結(jié)構(gòu)安排與機制設計
7.資本博弈：并購與反并購
8.管理層激勵與管理層收購（MBO）
模塊二、并購流程與實務操作
1.并購團隊
2.制定計劃
1）確定并購對象的標準包括企業(yè)規(guī)模、價格，盈利能力地理位置等
2)明確并購小組的責任和分工包括外部支持
3)確定可能的資金來源
4）設計支付形式（現(xiàn)宣股票還是債券)
5）保密措施
6）確定談判底線
7）并購時間表
3.按尋目標
4.盡職調(diào)查
5.價值評估
6.交易結(jié)構(gòu)
7.談判和完成交易
8.整合
1）戰(zhàn)略整臺
2）組織整合
3）資產(chǎn)整臺
4）人員整合
5）業(yè)務整合
模塊三、并購風險分析
1.運營風險分析
2.法律風險分析
3.融資風險分析
4.政策風險分析
5.反收購風險分析
6.信息風險分析

 

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《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制》課程大綱一、授課主要內(nèi)容（一）財政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》（二）行政事業(yè)單位《某行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》（三）審計中發(fā)現(xiàn)的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制問題案例一：“三公”經(jīng)費超預算。案例二：通過往來科目列收列支。案例三：支出憑證審核不嚴引發(fā)套取資金。案例四：采購環(huán)節(jié)管理薄弱。案例五：股權處置不合規(guī)。案例六：工程造價控制

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