企業(yè)集團戰(zhàn)略稅務籌劃與風險控制課程大綱

  培訓講師：俞勤

講師背景：
俞勤老師★北京交通大學教授，博士生導師★中國注冊會計師協(xié)會會員★中國管理會計學會常務理事★中國注冊會計師、高級審計師★中央財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家★中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家★清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師★ 詳細>>

俞勤
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企業(yè)集團戰(zhàn)略稅務籌劃與風險控制課程大綱詳細內容

企業(yè)集團戰(zhàn)略稅務籌劃與風險控制課程大綱

《企業(yè)集團戰(zhàn)略稅務籌劃與風險管控》課程大綱
授課主要內容：
第一部分 稅務籌劃、合理合法避稅
（一）稅務籌劃與避稅的基本知識
1.稅種設置：中國的稅收制度共設有25種稅，按照其性質和作用大致可以分為八類
。
2.稅務籌劃與避稅的動因。
3.稅務籌劃與避稅。
【案例1】“削山頭”避稅。
（二）稅務籌劃的主要目的
? 稅務籌劃的四大目的：
1.降低稅負
【案例2】降低稅收負擔率，相對減少稅負
2.涉稅零風險
【釋例3】避稅的風險—混合銷售行為，應當把收取的全部費用作為價外費用一并繳納
增值稅。
3.獲取資金時間價值
4.提高自身經濟效益
（三）稅務籌劃與避稅的主要方法
1.利用納稅人的不同納稅身份進行籌劃。
2.利用現行稅收優(yōu)惠政策進行籌劃。
3.利用現行稅收法規(guī)中的一些特定條款或不完善條款進行籌劃。
4.改變業(yè)務流程或者經營方式進行籌劃。
5.合理分攤各項費用，充分利用稅前扣除限額，通過減少稅基進行籌劃。
6.選擇會計政策、會計估計和銷售結算方式，通過推遲納稅義務的發(fā)生獲得資金時
間價值進行籌劃。
【釋例】共7個。
第二部分 風險控制
（一）企業(yè)風險識別的方法
（二）企業(yè)風險分析的方法
（三）企業(yè)風險應對策略
風險回避、風險承擔、風險降低和風險分擔。
【案例1】根據目標設定來識別相關風險。
【案例2】兩種投資方案的風險衡量。
綜合案例（一）：聯想集團新產品開發(fā)風險控制方案。
綜合案例（二）：格力、美的電器財務風險控制方案。
第三部分 企業(yè)重組與投融資內容（略講）
（一）投資管理要點：
1.識別投資機會，產生投資計劃
2.評估投資計劃：估計項目的相關現金流和恰當的折現率。
3.投資管理的方法：凈現值、內部報酬率、獲利指數、回收期和投資收益率等。
4.選擇最佳投資方案。
（二）融資管理要點：
1.估計融資需求
2.明確融資類型
3.計算融資成本
4.確定資本結構
【釋例】共3個。
（三）企業(yè)重組
?
企業(yè)重組，是指在市場經濟條件下為實施擴張經營、戰(zhàn)略收縮或增強內力而進行的資
本運營措施。
? 企業(yè)重組的實施
? 企業(yè)重組的方式：資產重組和債務重組
【釋例】共2個。


 

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