《運籌帷幄——企業(yè)全面經(jīng)營管理》   08.21

運籌帷幄——企業(yè)全面經(jīng)營管理課程背景：中國經(jīng)濟快速發(fā)展到一個階段，增長的步伐勢必趨緩，歐美亞洲地區(qū)先進國家的發(fā)展經(jīng)驗可以引為借鏡，中國企業(yè)經(jīng)營將進入微利時代。價值成為消費顧客以及企業(yè)經(jīng)營所共同追求的重要觀念。中國的企業(yè)經(jīng)營目前正面臨轉(zhuǎn)型，從第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到第三產(chǎn)業(yè)，從利潤型轉(zhuǎn)向價值型，更需要不斷創(chuàng)新與突破，才能在變化快速與競爭激烈的市場中脫穎而出。在創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

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《組織績效管理與考核》   08.21

組織績效管理與考核課程背景：績效是所有企業(yè)追求的目標(biāo)，也是企業(yè)存在的目的。績效的管理是所有企業(yè)在日常與策略管理中不可或缺的一環(huán)。績效制度與工具，沒有絕對效能，企業(yè)應(yīng)思考自身企業(yè)文化競爭優(yōu)勢與策略后，再循序漸進采取適當(dāng)績效制度、工具與員工承諾，同心協(xié)力落實企業(yè)運營，并彈性配套相關(guān)管理制度，整合組織運作流程，如此，才能創(chuàng)造良性績效與激勵動能，績效管理才能有效創(chuàng)造

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《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》   08.21

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：商業(yè)與科技快速變化，企業(yè)正遭受數(shù)字商業(yè)模式的破壞或重新改造。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)考慮的新管理實務(wù)，著重在授權(quán)、實驗、協(xié)同工作、數(shù)據(jù)資料與速度。數(shù)字化時代應(yīng)建立支持決策的即時資訊系統(tǒng)，期待這些團隊從小處著手、重復(fù)進行、實驗、調(diào)整。企業(yè)沒有采用傳統(tǒng)由上而下的管理實務(wù)，而是將組織劃分成數(shù)個小型事業(yè)單位，每個單位各自負責(zé)不同的地理區(qū)域。領(lǐng)導(dǎo)者讓

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《新常態(tài)下的企業(yè)家轉(zhuǎn)型——企業(yè)家的宏觀思考、商業(yè)模式與戰(zhàn)略》   08.21

新常態(tài)下的企業(yè)家轉(zhuǎn)型——企業(yè)家的宏觀思考、商業(yè)模式與戰(zhàn)略課程背景：中國經(jīng)濟快速發(fā)展到一個階段，增長的步伐勢必趨緩，歐美亞洲地區(qū)先進國家的發(fā)展經(jīng)驗可以引為借鏡，中國企業(yè)經(jīng)營將進入微利時代。中國的企業(yè)型態(tài)已經(jīng)面臨轉(zhuǎn)型，從第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到第三產(chǎn)業(yè)，從利潤型轉(zhuǎn)向價值型，從線下轉(zhuǎn)向線上與線下共存，舊的商業(yè)模式不斷淘汰、但新的商業(yè)模式不斷創(chuàng)造出新的機會，新常態(tài)時代企業(yè)家更

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《新常態(tài)下區(qū)域市場的競爭戰(zhàn)略》   08.21

新常態(tài)下區(qū)域市場的競爭戰(zhàn)略課程背景：中國經(jīng)濟快速發(fā)展到一個階段，增長的步伐勢必趨緩，歐美亞洲地區(qū)先進國家的發(fā)展經(jīng)驗可以引為借鏡，中國企業(yè)經(jīng)營將進入微利時代。中國的企業(yè)型態(tài)已經(jīng)面臨轉(zhuǎn)型，從第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到第三產(chǎn)業(yè)，從利潤型轉(zhuǎn)向價值型，從線下轉(zhuǎn)向線上與線下共存，舊的商業(yè)模式不斷淘汰、但新的商業(yè)模式不斷創(chuàng)造出新的機會，新常態(tài)時代企業(yè)更需要不斷創(chuàng)新與突破，才能在變化快

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《新媒體》   08.21

新媒體課程背景：許多企業(yè)不了解媒體，對媒體是又愛又恨。愛的是媒體很有影響力，但與自身企業(yè)毫不相關(guān)；恨的是企業(yè)一旦出事了，立即一舉成名天下知。企業(yè)的好事不出門，壞事卻常傳千里。媒體確實有影響力，但媒體不是洪水猛獸，無須懼怕。當(dāng)企業(yè)了解媒體的供給需求，結(jié)合企業(yè)自身的利益，善用媒體特性與資源，就可能達到企業(yè)的傳播目標(biāo)和媒體的信息報道需求，化阻力為助力，化危機為轉(zhuǎn)機

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《目標(biāo)管理與全面溝通技能提升》   08.21

目標(biāo)管理與全面溝通技能提升課程背景：目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實現(xiàn)的一種管理辦法。因此，企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的

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《企業(yè)團隊執(zhí)行力提升》   08.21

企業(yè)團隊執(zhí)行力提升課程背景：企業(yè)成功的關(guān)鍵重點在于人員的執(zhí)行力。執(zhí)行力是一種紀(jì)律，是能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖，完成目標(biāo)的實操能力。簡單說執(zhí)行力就是競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營能力的核心，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益成果的關(guān)鍵。企業(yè)需要有很好的紀(jì)律、操作系統(tǒng)與文化，最重要的是要落實。許多公司失敗可以歸因于執(zhí)行力不佳，策略與愿景不錯，但經(jīng)常流于口號光說不練。企業(yè)競爭要分

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《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》   08.21

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行課程背景：現(xiàn)今企業(yè)最重要的挑戰(zhàn)是戰(zhàn)略，重點是贏在市場。組織從不自滿于當(dāng)下的成就，需要改變。環(huán)境變化快速，組織欲成長與繁榮，更需要改變。戰(zhàn)略是組織創(chuàng)造、使內(nèi)部資源得以適應(yīng)外部環(huán)境的變化而營造優(yōu)勢的表現(xiàn)。實行戰(zhàn)略管理，不斷強化戰(zhàn)略與組織的鏈接，使組織在市場的行動得以落實，并實現(xiàn)內(nèi)外上下的整合，使組織治理與績效目標(biāo)皆能有效達成。戰(zhàn)略管理具有宏觀的

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《時間管理與溝通》   08.21

時間管理與溝通課程背景：時間是非常寶貴的資源，許多人常覺得時間不夠用，尤其是企業(yè)管理者，忙于開會、處理工作上的各項事務(wù)、應(yīng)酬、解決問題，忙得不可開交，經(jīng)常疲憊不堪，時間管理成為每個人的必修課程。時間管理就是有效運用時間，使用技巧和工具幫助人們完成工作，提升工作效率，實現(xiàn)目標(biāo)。每個人的時間都是有限，如何在有限的時間里發(fā)揮最大的功效，是時間管理的關(guān)鍵。事有輕重緩

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