八步階梯練溝通完整版

《八步階梯練溝通》

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企業(yè)中常見的溝通障礙產(chǎn)生原因：

*
長期浸淫于理工科目的思考方式，擅長追尋確定性——要么證明是對的，要么證明是錯
的。對情緒、動機、暗示等主觀元素難以把握，表現(xiàn)在表達方式要么太直，要么太繞
。

*
更習慣于說自己的觀點，當溝通中觀點太多而事實和細節(jié)較少，就容易出現(xiàn)對立。

*
所受教育一直是要求從自己的思路出發(fā)，尋找客觀事實的依據(jù)，預(yù)測邏輯發(fā)展的結(jié)果
。而高效的溝通更要求從對方的需求出發(fā)，理解對方的動機和目的，讓對方自己說服
自己。

* 不注意感受他人的情緒，不注意控制自己的情緒。

*
提問的水平限制了討論的效果。習慣性提出給人壓力的封閉式問題，試圖讓對方自認
其錯，從而導(dǎo)致態(tài)度的對立。

*
與人交往中，自我價值通常有兩種建立模式：一種是通過指出他人的錯誤而建立自己
的價值；一種是通過認可別人，幫助別人實現(xiàn)價值而建立自己的價值。銷售顧問、管
理人員，通常是后者。而專家學(xué)者、技術(shù)人員，往往是前者。
《八步階梯練溝通》課程大綱
|第一步 講 |對已經(jīng)發(fā)生的事情按照事實線索進行描述，清晰、簡潔、要點|
|述 |明確。 |
| |內(nèi)容：1. 與講述有關(guān)的五個要訣； |
| |???2. 如何描述一個事實；如何傾聽，以及如何練習復(fù)述； |
| |???3. |
| |講述的四個必要評價指標：內(nèi)容框架、內(nèi)容質(zhì)量、次序安排、|
| |時間控制； |
| |???4. 現(xiàn)場練習，體會講述要點。 |
| |成果：1．如何用描述說服你的上司、同事、朋友； |
| |2．掌握自我介紹的四種模式，無論時面試或新員工入職或參 |
| |加派對 ，都能輕松運用； |
| |3．提高觀察能力，注意到以前未曾關(guān)注的細節(jié)； |
| |4．運用次序，提高說法的條理性； |
| |5．學(xué)會描述細節(jié)，讓你的講述更加吸引人。 |
| |應(yīng)用：講述是溝通訓(xùn)練的第一站，是基礎(chǔ)，也是生活工作中應(yīng)|
| |用最廣泛的，決定你未來說話的基礎(chǔ)。 |
|第二步 敘 |構(gòu)建一個完整的故事。故事要求包括時間、地點、事件，以及|
|述 |啟發(fā)性結(jié)論。 |
| |內(nèi)容：1. 在講述基礎(chǔ)上的互動溝通初步； |
| |???2. 構(gòu)建自己的性格特征； |
| |???3. 構(gòu)建形成自己目前狀況的過程事件； |
| |???4. 構(gòu)建給自己深刻印象的一個故事； |
| |???5. 探求對話對象的傾聽興趣； |
| |???6. 給定場景的敘述要求； |
| |???7. 迎合的溝通技巧。 |
| |成果：1.養(yǎng)成目標導(dǎo)向性思考的習慣，提高效率； |
| |2．在描述過程中，根據(jù)反饋轉(zhuǎn)移自己的主題； |
| |3．獲知對方的核心興趣點是什么； |
| |4．在第一進階的基礎(chǔ)上，擴充交談信息儲備，從而提高交談 |
| |靈活性； |
| |5．提升別人對你的談話的信服度。 |
| |應(yīng)用： 日常生活工作的應(yīng)用，表達自我觀點，加工說話的基 |
| |本材料。 |
|第三步 表 |告知一個觀點，或者有邏輯依據(jù)的看法，初級的思想模式。 |
|達 |內(nèi)容：1. 形成觀點的方式； |
| |???2. 組織觀點的次序； |
| |???3. 掌握初步語言邏輯； |
| |???4. 控制語言中的所以、因此的應(yīng)用方式； |
| |???5. 構(gòu)建初步的思想框架。 |
| |成果：1.提高說服力的初步基礎(chǔ)。高級的主導(dǎo)溝通模式； |
| |2．如何讓對方接受自己的觀點； |
| |3．通過表演來強化自己的觀點； |
| |4．在習慣的基礎(chǔ)上得到思想形成的基礎(chǔ)； |
| |5．驅(qū)動他人的行動，駕馭他人的思想，控制他人的情感。 |
| |應(yīng)用： 單向溝通的最后一站，是講述和敘述的最高綜合境界 |
| |。多用于一些正式的場合下的單獨發(fā)言，較長時間的發(fā)言。 |
|第四步 討 |通過展示相差的信息，對一個主題的觀點和看法與他人交流和|
|論 |交換。 |
| |內(nèi)容：1. 就有針對性的話題進行交流； |
| |?? ?2. 給定明確的問題的互動參與方式的發(fā)言，并在發(fā)言 |
| |中控制話題； |
| |?? ?3. 掌握語意的走向，修正語意的傾向。 |
| |成果：1. 征服對方思想的一種互動溝通技能。墊子的形式。 |
| |2. 在充分有效地表達了自己的看法后仍然可以贏得對方的認 |
| |可；贏得對方的同情；贏得對方的理解；贏得對方的信任；贏|
| |得對方的支持。 |
| |應(yīng)用：各種多人參與發(fā)言場合的應(yīng)用，尤其是各自都希望得到|
| |收獲，接收信息時的語意駕駛。 |
|第五步 匯 |提供確實的事實依據(jù)，并有效果定界事件的性質(zhì)，進一步描述|
|報 |相關(guān)的看法和觀點 |
| |內(nèi)容：1. 深刻思想的形成過程； |
| |??? 2. 高級語言邏輯應(yīng)用； |
| |??? 3. 界定一個事件的性質(zhì)； |
| |?? ?4. 界定一個問話的內(nèi)在含義； |
| |??? 5. 界定眼前的職位性質(zhì)等； |
| |??? 6. 結(jié)合性質(zhì)綜述自己的看法； |
| |??? 7. 形成看法的依據(jù)的溝通水平。 |
| |成果：1. 可以快速向一方匯報事實，觀點。 |
| |??? 2. 可以通過匯報贏得認同，獲得資源，給予精神，或 |
| |者物質(zhì)的實際支持。 |
| |?? ?3. 比如，獲得更多機會。比如，總結(jié)一個階段的自我 |
| |變化等。 |
| |應(yīng)用：社會地位不同時的，或者情景不同時的自我觀點的形成|
| |，以及全面的，完整的，系統(tǒng)的發(fā)言。 |
|第六步 陳 |展示一個事件如何通過系列的過程發(fā)展到一個程度，尊重客觀|
|述 |事實的模式。 |
| |內(nèi)容：1. 在互動溝通中運用匯報的一種形式；就一個事件進 |
| |行階段性提煉，表達的形式。 |
| |??? 2. 在已知事實的基礎(chǔ)上讓自己的觀點更加合理的 |
| |一種溝通技巧。 |
| |??? 3. 制約技巧的應(yīng)用和形成。 |
| |成果：1. 可以在對話中斷斷續(xù)續(xù)地堅持一個觀點的系統(tǒng)性， |
| |并形成無法動搖的立場。 |
| |??? 2. 贏得對方的徹底信服。 |
| |應(yīng)用：尤其在對抗情景下的一種溝通能力的體現(xiàn)。各種復(fù)雜場|
| |景下，如被對方質(zhì)疑，被對方懷疑，應(yīng)對客戶投訴，應(yīng)對對方|
| |的挑戰(zhàn)和不信任的場景 |
|第七步 解 |說明一個事物、一個事件、一個人物如何成為現(xiàn)在這個樣子的|
|釋 |過程和事實。 |
| |內(nèi)容：1. 在閱讀一段對話后，可以清楚地解釋對話中不同人 |
| |物的觀點，立場，以及依據(jù)的邏輯，以及不同人物的思考水平|
| |和范圍。 |
| |成果：1. 具備透徹認識事物發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律的能力。 |
| |???2. |
| |可以在四大這種高度復(fù)雜的多人參與的活動性面試中發(fā)揮作用|
| |。 |
| |???3. 對較長時間的活動給予復(fù)述、解釋的溝通能力。 |
| |應(yīng)用：對人參與的模式，活動模式的情景下非常有效。更多復(fù)|
| |雜的工作中的多人對話情景下，也非常有效。 |
|第八步 回 |總結(jié)性的、概括性的、分析性的一種回應(yīng)，可以是觀點，也可|
|應(yīng) |以是事實、信息。 |
| |內(nèi)容：1. 不僅是口頭給予快速的回應(yīng)，也可以在事后進行文 |
| |字上的回應(yīng)。 |
| |???2. |
| |高度抽象以及系統(tǒng)的表達方式，時間更長，對問題的回應(yīng)更加|
| |深刻，透徹。 |
| |成果：1. 可以有效地判斷溝通對方的思想狀況，片段邏輯， |
| |以及希望得到信息程度； |
| |???2. 可以高度針對性的回應(yīng)對方的問題。 |
| |應(yīng)用：多人，不同水平的人提問狀況下的回應(yīng)模式，以諸葛亮|
| |舌戰(zhàn)群儒為最高境界。 |

































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《八步階梯練溝通》從溝通基礎(chǔ)元素到綜合場景運用，從溝通通用能力到溝通實用技巧，
由講述到回應(yīng)……強調(diào)循序漸進，強調(diào)步步為營，強調(diào)案例講解，強調(diào)實戰(zhàn)演練，強調(diào)與
員工的一切溝通障礙相結(jié)合。

澳大利亞聯(lián)邦政府在1992年《Mayer
Report》基礎(chǔ)上提煉的“職場人士通用的7項核心能力”（Employment-related Key
Competencies，簡稱7KC），其中最為重要的是“溝通表達”和“信息處理”。歷經(jīng)澳洲勞工
部十余年推廣實踐，已經(jīng)成為非常成熟有效的課程體系和訓(xùn)練模型。

2007年，圣時訓(xùn)將其引入中國，并結(jié)合中國企業(yè)的文化心理、交往習慣、行為特征，推
出《八步階梯練溝通》（Communication Step by Step）及《工作就是信息處理》（Just
do
Information），因其實戰(zhàn)、有效、進階的訓(xùn)練效果，被眾多知名企業(yè)引入企業(yè)內(nèi)部，配
合企業(yè)的能力模型（Competency Model）戰(zhàn)略，成為提升員工勝任力的業(yè)界標準。

《八步階梯練溝通》是圣時訓(xùn)根據(jù)中國企業(yè)員工的日常表現(xiàn)、職位要求、常見問題，在大
量調(diào)研與培訓(xùn)實踐后，重點推廣的品牌課程。以理性調(diào)控感性，以效用帶動效率，以智
商提領(lǐng)情商，循序漸進地提升員工的溝通能力?！栋瞬诫A梯練溝通》受到GE醫(yī)療、西門子
、阿里巴巴、格蘭富、中國電信、從興電子等企業(yè)的深度認可。


八步階梯練溝通




部分學(xué)員反饋：
了解了溝通方程式的基本要素、運算、變換和解法，并有了一次演講的機會，對于我今
后的溝通應(yīng)起到引導(dǎo)作用。表現(xiàn)如下：知道應(yīng)該怎樣練習及練習的內(nèi)容，如每天聽、背
，說話加個墊子、轉(zhuǎn)化標準等。
—— 西門子 李先生
了解溝通基本元素及法則，有利于在工作中辨別事實真?zhèn)?；生活中溝通更靈活、生動；
多了一技之長，如果訓(xùn)練好的話。
——江森自控 孫先生
能理清思路，讓自身觀點表達更有力，掌握多種技巧，引導(dǎo)會議納入軌道，實際生活中
的人際交往可促進人際關(guān)系融洽。
——中國電信 辜先生
Communication Skills是GE的Competency
Models的柱石。我們一直尋找新的訓(xùn)練方法，可以更加實戰(zhàn)的提高員工的溝通能力。我
們會對新員工也進行溝通進階的訓(xùn)練，可能只給新員工上前三個進階。在他們進入預(yù)備
管理培訓(xùn)時，再進行更高進階的培訓(xùn)。
——GE醫(yī)療器械 薛老師
在沒有上這個課之前，我一直低估了溝通本身。
——阿里巴巴 葉小姐
對細節(jié)、次序、事實與觀點、層次等溝通中的核心概念的掌握是在其他溝通課程中特別
欠缺的，對提高學(xué)員溝通實力特別有幫助。
——中國銀聯(lián) 王先生

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