《戰(zhàn)略人力資源管理》

戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)課程 主講：李德
? 培訓(xùn)方式：案例分析、實(shí)例剖析、錄像教學(xué)、角色演練、技能訓(xùn)練、
小組活動(dòng)、大組交流


第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理
1. 企業(yè)”大”人力資源管理
1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力與企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)
2.企業(yè)大人力資源系統(tǒng)的三大模塊：
1. 企業(yè)文化管理模塊
2. 企業(yè)組織與組織發(fā)展模塊
3. 企業(yè)人力資源管理操作模塊
3. 企業(yè)人才立方體模型
? 錄像案例. IBM公司大象重新起舞
? 案例剖析：中華電力公司的大人力資源系統(tǒng)
2. 人事管理向人力資源管理、人力資本管理演變的必然
案例導(dǎo)入：國(guó)企轉(zhuǎn)型期二千余萬(wàn)職工下崗可以避免嗎？
1. 人力資源管理的理念
人力資源管理的核心—開(kāi)發(fā)潛能
2.人力資本管理的理念
人力資本管理的核心—資本增值
3.人才資源管理的理念
人才資源管理的核心—培養(yǎng)骨干
4.實(shí)例討論： 韋爾奇與GE公司人才戰(zhàn)略管理二維方格圖
3. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的使命與價(jià)值
2.四種類(lèi)型的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略?xún)?nèi)含
3.HP公司人力資源戰(zhàn)略案例剖析
4. 實(shí)例研討：本公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)例剖析


第二部分：企業(yè)人力資源管理操作平臺(tái)
一. 導(dǎo)入
1. 人力資源操作平臺(tái)的組成
選才→用才→育才→留才→匯才
2. 經(jīng)理人在人力資源操作平臺(tái)中的主流職責(zé)
3. 實(shí)例研討：麥肯西人力資源平臺(tái)五大流程。
二. 模塊1、人員選拔
? 錄相案例：TNT公司的人才選拔
1.制定企業(yè) ”選人” 政策、
2.建立企業(yè)人員選拔的流程與分工職責(zé)
3.掌握人員選拔的技巧
傳統(tǒng)面試與行為描述面試的技巧
情景模擬等其他人才選拔方法
三. 模塊2、人力資源規(guī)劃
1.人力資源規(guī)劃制定流程圖
2.人力資源規(guī)劃的內(nèi)含
3.制定人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)
4.案例剖析：XX公司人力資源規(guī)劃介紹
四. 模塊3、職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1.職務(wù)分析的投入產(chǎn)出模型圖分析
2.職務(wù)分析是人力資源管理的基石
3.推進(jìn)職務(wù)分析工作的8步流程
4.如何書(shū)寫(xiě)一份規(guī)范的職務(wù)說(shuō)明書(shū)
5. 案例剖析：xx公司職務(wù)說(shuō)明書(shū)實(shí)例剖析
五.模塊4、績(jī)效管理與績(jī)效發(fā)展
1.企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)及組成
? 強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)
1)企業(yè)績(jī)效的戰(zhàn)略目標(biāo) (企業(yè)年度KPI目標(biāo). 平衡計(jì)分卡)
2)企業(yè)績(jī)效管理的流程
3)企業(yè)績(jī)效管理的機(jī)制.制度
4)企業(yè)績(jī)效管理的職責(zé).責(zé)任
實(shí)例剖折：Z公司的企業(yè)績(jī)效管理的制度及職責(zé)
2、員工績(jī)效管理系統(tǒng)及組成
? 建全員工績(jī)效管理系統(tǒng)四要素
1) 如何設(shè)定員工績(jī)效目標(biāo)
2) 如何進(jìn)行員工績(jī)效輔導(dǎo)（績(jī)效跟蹤、績(jī)效反饋、績(jī)效輔導(dǎo)）
3) 如何完善年末績(jī)效評(píng)估體系
4) 如何制定員工發(fā)展規(guī)劃
3 、部門(mén)主管抓好員工年末績(jī)效評(píng)估工作
規(guī)避年末績(jī)效評(píng)估的誤區(qū)
確立年末績(jī)效評(píng)估的新理念
建立年末績(jī)效評(píng)估的兩大系統(tǒng) (發(fā)展系統(tǒng). 獎(jiǎng)酬系結(jié))
制定年末績(jī)效評(píng)估的流程
培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估的方法（考績(jī)表的設(shè)計(jì)、考核項(xiàng)目的設(shè)定、考核權(quán)重的設(shè)定）
(績(jī)效評(píng)估技能：定量的評(píng)估技能、定性的評(píng)估技能)
4、正確開(kāi)展年末績(jī)效評(píng)估面談：
錄像案例：一次失敗的年末績(jī)效面談
一次成功的年末績(jī)效面談
總結(jié)案例：陳小英等4員工的績(jī)效評(píng)估
六. 模塊5、用才策略
1. 注意做到人與崗匹配
2. 注意做到人與任務(wù)匹配、
3. 注意做到人與人匹配
案例剖析：：西游團(tuán)隊(duì)的人員選拔
七. 模塊6：育才與后備梯隊(duì)建設(shè)5項(xiàng)工作
1.建立繼任人計(jì)劃
2. 建立員工培訓(xùn)發(fā)展體系
3.經(jīng)理人應(yīng)在〝點(diǎn)〞上培訓(xùn)發(fā)展員工
4.經(jīng)理人應(yīng)在〝線(xiàn)〞上培訓(xùn)發(fā)展員工
5.經(jīng)理人應(yīng)在〝面〞上培訓(xùn)發(fā)展員工(員工職業(yè)發(fā)展管
? 案例：中國(guó)XX公司員工培訓(xùn)體系剖析
八. 模塊7：留才與激勵(lì)機(jī)制
1.錄相導(dǎo)入：激勵(lì)你的部屬
2.組織行為學(xué)5大激勵(lì)理論
3.完善企業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制
如何完善情感留人激勵(lì)機(jī)制
如何完善事業(yè)留人激勵(lì)機(jī)制
如何完善待遇留人激勵(lì)機(jī)制
4.小組活動(dòng)：設(shè)計(jì)本企業(yè)激勵(lì)金字塔模型
5.企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則與要點(diǎn)
企業(yè)薪酬體系管理的框架
如何分類(lèi)、分層設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效工資體系
九. 模塊8：匯才與員工滿(mǎn)意度管理
1、OB關(guān)于組織歸屬感的8要素
2、匯才的三大途經(jīng).
1). 運(yùn)用企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)匯集人才.
2).提升領(lǐng)導(dǎo)影響力匯集人才
3).加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)匯集人才
3、推進(jìn)員工滿(mǎn)意度管理
1).員工滿(mǎn)意度的概念及重要意義
2).員工滿(mǎn)意度調(diào)查及問(wèn)卷設(shè)計(jì)
3).開(kāi)展員工滿(mǎn)意度管理的6大步驟
4).實(shí)例剖斬：上海施樂(lè)公司的員工滿(mǎn)意度管理


十. 模塊9：E-HR電子化人力資源管理

第三部分、 總結(jié)

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