哲學-《提高心性 拓展經營：稻盛和夫經營哲學》大綱

提高心性 拓展經營
稻盛和夫經營哲學
主講：關彬老師

中國企業(yè)管理已經進入了“道”家階段，過去我們大都在德魯克的“術”中徜徉；盡管在
商海實戰(zhàn)的環(huán)境里，企業(yè)家們守正出奇，縱橫捭闔，無奈困惑與迷茫卻如影相隨。
企業(yè)管理無一定之規(guī)，但必定有章可循。
掌握商業(yè)的本質，抓住經營管理的核心，勢必企業(yè)經營會順風順水，組織績效突飛猛
進。業(yè)績增長水到渠成、事半功倍。
課程突破傳統(tǒng)授課式的瓶頸，通過稻盛經營哲學的體驗式學習，還原企業(yè)一線實戰(zhàn)真
實場景、解讀“中國企業(yè)家精神、企業(yè)家困局、企業(yè)家突破”三大謎局，使學員達到聽之
能懂、懂之能用、用之能勝的至臻境界！使中國企業(yè)好風借力、直上青云！
老師簡介
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課程對象
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董事長、總裁、人力副總、財務副總、營銷副總、總裁助理、等高級管理人員


← 各部門總監(jiān)、大區(qū)經理以上主要管理干部
課程收益
← 了解稻盛和夫身心成長的過程；看稻盛和夫到底是神，還是人？
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了解稻盛和夫經營哲學的核心、內容和邏輯結構；揭示中國企業(yè)家對照學習的
標尺；
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對比稻盛和夫經營哲學，徹底幫助企業(yè)家了解“是什么”、“為什么”、“怎么學
”、“怎么用”四個問題；
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建立企業(yè)經營的“道”，助力開闊企業(yè)家視野，助力企業(yè)家提升境界，助力企業(yè)
家把管理變輕松，助力企業(yè)家事業(yè)基業(yè)長青。
課程特色
獨創(chuàng)性提出：
← 過去屬于德魯克，未來屬于稻盛和夫
← 變“野蠻生長”為“智慧成長”
← 管理就是管理事務 領導就是經營人心
← 稻盛和夫的“事業(yè)基因”與“企業(yè)家工程”
課程時間
← 6或12小時
課程大綱

※ 序言：關于稻盛和夫
◆ 上篇：經營之圣
◆ 稻盛和夫的“五匹馬”與“五個身份”
◆ 平凡又偉大的稻盛和夫
◇ 動靜結合的稻盛和夫
◇ 執(zhí)著與感性的稻盛和夫
◇ 膽大心細的稻盛和夫
◆ 稻盛和夫的三大里程碑
◇ 京瓷集團：開辟一個新石器時代
◇ 第二電信：從無到有，逆勢生長
◇ 拯救日航：組織再造，涅槃重生
◆ 稻盛和夫在中國的足跡
◇ 古有鑒真東渡 今有稻盛西行
◇ 第一階段：20多年中國的足跡
◇ 第二階段：八次重大演講
◇ 盛和塾在中國
◆ 稻盛和夫的情懷與夢想
◆ 稻盛和夫的八大能力
◇ 自我認知與提升
◇ 超越平庸
◇ 戰(zhàn)勝自己
◇ 平衡的能力
◇ 抑制本能的能力
◇ 溝通與聚焦的能力
◇ 塑造自己的能力
◇ 回到原點的能力
◆ 稻盛和夫的管理精髓
◇ 經商意識、成本意識的起源
◇ 團隊意識及團隊管理
◇ 干部管理
◇ 目標管理及其三段論
◇ 預算與戰(zhàn)略
◇ 四種會議與三現(xiàn)主義
◆ 案例與討論
◇ 逆勢生長案例：第二電信案例
◇ 企業(yè)再造案例：日航重組案例
◇ 小組學習會：稻盛和夫輔導企業(yè)家案例
◆ 相關視頻
◇ 視頻一：稻盛和夫簡介：開場3分鐘
◇ 視頻二：CCTV 商界大咖《你從哪里來-稻盛和夫》15分鐘，穿插

※中篇：稻盛經營哲學
◆ 稻盛經營哲學的特點
◇ 利他的經營哲學
◇ 講究商業(yè)倫理價值的經營哲學
◇ 變不可能為可能的經營哲學
◇ 科學管理到經營哲學
◆ 稻盛經營哲學的客戶思維
◇ 從60分，到80分是什么思維？
◇ 從100分，到150分是什么思維？
◆ 稻盛經營哲學體現(xiàn)的經營方針
◇ 實力主義
◇ 什么是創(chuàng)造高收益？為什么要創(chuàng)造高收益？
◇ 大家族主義經營
◇ 原理原則與穩(wěn)準狠
◆ 稻盛經營哲學是中國企業(yè)家最佳實踐的參照標桿
◇ 打工的最佳實踐
◇ 艱苦創(chuàng)業(yè)的最佳實踐
◇ 相關多元化的最佳實踐
◇ 組織再造的最佳實踐
◇ 創(chuàng)新的最佳實踐
◇ 逆勢生長的最佳實踐
◆ 提高心性 拓展經營
◇ 什么是心性？
◇ 提高心性與經營拓展的關系
◇ 人生成功方程式三要素的透徹理解
◆ 案例與討論
◇ 討論主題：什么是高收益？為什么企業(yè)一定要高收益？
◇ 提高心性 拓展經營案例：芳子美容連鎖機構案例
農藥第一口碑 綠業(yè)元集團案例
◆ 相關視頻
◇ 視頻一：《企業(yè)為什么一定要創(chuàng)造高收益》
◇ 視頻二：CCTV 對話欄目《人生成功方程式》26分鐘

※ 下篇：稻盛經營實學
◆ 人人都是經營者的阿米巴經營
◇ 阿米巴熱前的冷思考
◇ 阿米巴經營的九大思維誤區(qū)
◇ 阿米巴熱的利弊
◆ 什么是真正的阿米巴經營
◇ 自然界、商界的阿米巴，及其阿米巴小定義
◇ 阿米巴的起源與威力
◇ 阿米巴的精髓
◇ 阿米巴的目的
◇ 國內類似阿米巴經營手法比較：內部市場化、包產到戶、人單合一等
◇ 何謂真正的阿米巴經營
◆ 深入理解阿米巴經營
◇ 從波特價值鏈看企業(yè)的利潤的創(chuàng)造單元，以及市場溫度的傳導方式
◇ 阿米巴價值鏈是什么？
◇ 設立阿米巴組織的三個前提
◇ 阿米巴的關鍵要素
◇ 阿米巴的經營流程
◆ 學習稻盛和夫的精神
◇ 科學家的專研
◇ 企業(yè)家的奮斗
◇ 教育家的奉獻
◇ 慈善家的愛心
◇ 宗教家的探索
◆ 阿米巴經營在中國的商業(yè)實踐
◇ 企業(yè)探索應用的六種狀態(tài)
◇ 阿米巴咨詢輔導的三種情況
◇ 阿米巴經營在兩個層面的應用
◇ 國內企業(yè)阿米巴經營實踐比較好的標桿
◆ 阿米巴經營的基礎
◇ 會計七原則
◇ “銷售最大化 費用最小化”的理解
◇ “時間最短化 定價即經營”的理解
◇ 阿米巴經營的通路四原則
◇ 標準成本法與阿米巴經營手法的區(qū)別
◇ 什么是售價還原成本法
◇ 經營管理部、財務、各級阿米巴的角色分工與協(xié)作
◆ 阿米巴的實施實操五步法
◇ 盈利單元
◇ 核算體系
◇ 激勵預分配體系
◇ 發(fā)表改善
◇ 目標計劃體系
◆ 阿米巴實施過程中的常見問題
◆ 阿米巴實施過程中的常見誤區(qū)
◆ 案例與討論
◇ 北京瑞升公司阿米巴案例
◇ 什么是阿米巴經營認識討論
◇ 到底誰對企業(yè)利潤負責？主題討論
◇ 大連盤起工業(yè)阿米巴經營體會案例主題分享

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