組織績效力-基于目標的執(zhí)行力提升

  培訓講師：張媛

講師背景：
張媛老師（北京）——組織績效賦能專家?現任神州優(yōu)車集團組織發(fā)展高級顧問?曾任新東方教育科技集團高級人力資源經理?曾任培生教育集團（英資全球最大教育集團）高級經理?曾任點石經緯教育科技有限公司（教育互聯網新勢力）HRD?君耀電子集團（臺灣證交 詳細>>

張媛
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組織績效力-基于目標的執(zhí)行力提升詳細內容

組織績效力-基于目標的執(zhí)行力提升

《基于目標的執(zhí)行力提升》
張媛
【課程背景】
在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現
【課程對象】
企業(yè)負責人
中高管團隊
人力資源負責人
核心員工和儲備管理層
【課程收益】
掌握通過戰(zhàn)略地圖等工具確定公司目標的方法，找出公司戰(zhàn)目標實現的關鍵要素及核心價值鏈，提升目標制定能力。
了解通過價值樹等模型分解關鍵成功因子的方法，將目標轉變成指標，結合程碑任務，時間節(jié)點，工作計劃和預算，提升目標分解能力。
掌握通過績效執(zhí)行體系，在公司，部門，個人三層次進行績效改進的方法和能力形成員工自我管理和組織績效改進力，提升目標改進能力。
形成管理層對于績效管理的認知，意識和初步的績效文化，了解不同角色在績效管理的作用。
【課程大綱】
第一單元：執(zhí)行力系統(tǒng)解讀
第二單元：組織目標制定的兩大工具
組織目標系統(tǒng)
平衡計分卡四維度邏輯精華解讀
戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖模板詳解
公司級財務層面目標——盈利是企業(yè)的基本目的—效益
公司級客戶層面目標——前提是為客戶創(chuàng)造價值—效果
公司級流程層面目標——價值創(chuàng)造源自內部流程—效率
學習與成長層面目標——價值創(chuàng)造源自內部流程—效能
從學習與成長看績效管理
戰(zhàn)略地圖案例剖析
實操：現場繪制戰(zhàn)略地圖
第三單元：執(zhí)行文化與績效結果

 

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