《溝通式管理——中高層管理者快速成長的六項精進》

溝通式管理——中高層管理者快速成長的六項精進
【課程時間】兩到三天
【主講老師】廖衍明老師
【培訓對象】董事長、總經(jīng)理、管理干部培養(yǎng)項目負責人、希望通過自我培養(yǎng)提升管理
水平的管理者

《溝通式管理》是速贏商學院研究團隊以全球管理干部培養(yǎng)的最前沿研究成果為基礎(chǔ)，
憑借深厚的東方哲學功底，在管理學界探索十余年，對超過1000家中國本土企業(yè)、3000
0名職場人士進行管理實踐觀察后，研發(fā)的又一門超越同行5年以上的版權(quán)管理課程?！稖?br /> 通式管理》的方法論在近百家中國本土企業(yè)中進行了管理干部培養(yǎng)的溝通與實踐，得到了
在華企業(yè)高、中、基層管理干部的全面認可。


《溝通式管理》既不是專家授課式的管理技巧堆砌，也不是忽悠式的管理演講，更不是
勵志成功學。課程以APEC工作法為核心方法論，構(gòu)建六大溝通系統(tǒng)，配合科學的速贏?五
層次人才成長模型，帶來18個管理細節(jié)的全面提升，解決企業(yè)管理干部復制、培養(yǎng)和快
速提升的問題。課程每個模塊都完全服務(wù)于管理實踐，配套工具包易學易用，即學即用
即見效。


企業(yè)按照《溝通式管理》的體系要求培養(yǎng)管理干部，在短期內(nèi)可以在以下一項或幾項上
發(fā)生明顯變化，最終實現(xiàn)部門乃至企業(yè)管理水平的整體提升：


←
管理干部將擁有更強的前瞻性眼光和大局觀，能夠始終保持與上級精神一致，為
上級領(lǐng)導更好的分憂；
←
管理干部的系統(tǒng)化思維與管理邏輯思維更強，考慮問題更加全面細致，上級領(lǐng)導
對其工作將更加放心；
←
管理干部能夠根據(jù)需要隨時在管理角色和專業(yè)角色中切換，不再出現(xiàn)上級忙下級
閑的倒掛現(xiàn)象；
←
管理干部將獲得對下屬進行有效的績效溝通與指導的能力，以管理和師帶徒兼顧
的方式，在創(chuàng)造績效的同時，不斷為企業(yè)復制、儲備和輸出可用人才，做好管理
中務(wù)實的一面；
←
管理干部將理解什么是真正的人性化管理，擁有對下屬心理的洞察力，并找到合
理的選項對下屬進行思想工作，做好管理中務(wù)虛的一面；
←
管理干部將形成明確的成果意識，功勞為主苦勞為輔，懂得用成果來與上級溝通
，用成果激勵下屬，用成果鞏固話語權(quán)和部門地位；


《溝通式管理》的培養(yǎng)體系不僅適合于企業(yè)對管理干部有組織的進行系統(tǒng)培養(yǎng)，同時也
適合管理干部個體進行自我培養(yǎng)；既適合企業(yè)高層、人力資源負責人學習和引入，也適
合于管理干部本人直接參加。目前已完成和正在接受《溝通式管理》管理干部培養(yǎng)輔導項
目的部分企業(yè)包括：優(yōu)速快遞、金夫人婚紗攝影、金利來、普利司通輪胎、深圳彩虹供
應鏈、南航天合、超邦化工、菱王電梯、美的空調(diào)、廣州數(shù)控設(shè)備……

【培訓對象】包含董事長、總經(jīng)理、部長、總監(jiān)在內(nèi)的企業(yè)高層領(lǐng)導，人力資源總監(jiān)/經(jīng)
理，管理干部培養(yǎng)工作負責人，部門經(jīng)理、課長等中層管理干部及儲備干部。

【培訓大綱】
1. 藍圖素描——適合自己的管理干部快速成長路徑在哪里？
- 職場案例解析：500強的人才模式為何難以復制？
- 怎樣的人才觀可以幫助中國企業(yè)避免培訓投資打水漂？
- 幫助企業(yè)少走彎路的人才高效培養(yǎng)體系：速贏?五層次人才成長模型
- 企業(yè)管理人才培養(yǎng)誤區(qū)：只培養(yǎng)經(jīng)理人，忽略職業(yè)二字
- 優(yōu)秀管理干部的起點：APEC工作法

2. 目標溝通系統(tǒng)——拔高溝通起點，讓管理干部具備領(lǐng)導思維！
- 成敗系于起點：管理干部與員工有什么區(qū)別？
- 管理干部的自我分析：你對什么負責？
- 企業(yè)日常管理中最大的瓶頸：方向不統(tǒng)一，目標不一致
- 三大模式解決企業(yè)各管理層級對目標看法不一的問題
? 上級目標協(xié)商模式
? 下級目標激勵模式
? 下級目標推動模式
- 目標溝通系統(tǒng)為管理干部帶來的三大改變：
? 方向更明確：獲得“腳踏實地，服務(wù)未來”的領(lǐng)導思維
? 團隊更團結(jié)：建立“上下一心，其利斷金”的高效團隊
? 人力更高效：掌握團隊真實水平，選用育留，有的放矢

3. 計劃溝通系統(tǒng)——讓管理干部有機會把大腦真正用起來！
- 管理干部對自身工作定位的兩大嚴重誤區(qū)
? 只監(jiān)控不優(yōu)化
? 只執(zhí)行不建議
- 管理干部能力差異的最主要體現(xiàn)就是計劃水平
- 計劃水平不足的主要表現(xiàn)：考慮問題不細致、不到位、不周全
- 計劃水平不足的主要原因：視野較窄、經(jīng)驗欠缺、邏輯性弱
- “五個控制點”和“一個要求”破解管理干部計劃水平不足的問題
- 建立計劃溝通系統(tǒng)的重要收益：
? 思維更敏捷：短時間內(nèi)全面提升管理干部邏輯思維能力
? 計劃更完善：根本解決管理干部做計劃不細致、不到位、不周全的問題
? 員工更好用：順手解決員工做計劃不細致、不到位、不周全的問題

4. 時間溝通系統(tǒng)——養(yǎng)成良好管控習慣，確保部門工作有序推進
- 咨詢實案分享：一個小漏洞帶來的每年1000萬虧損
- 管理干部真的知道自己的下屬在干什么嗎？
- 傳統(tǒng)時間管理方法論的局限性：偏重個人事務(wù)管理
- 第五代時間管理：幫助管理干部從管人、救火真正轉(zhuǎn)變?yōu)楣懿块T
- 推動時間溝通系統(tǒng)為企業(yè)帶來的效益：
? 動態(tài)更清晰：管理干部對下屬工作動態(tài)了如指掌；
? 分工更合理：把握下屬真實工作強度，合理分配工作任務(wù)
? 項目更安全：對工作進度和重點難點心中有數(shù)；


5. 績效溝通系統(tǒng)——把握績效不良要害，一針見血解決下屬績效問題
- 管理干部在員工出現(xiàn)問題時可能表現(xiàn)出的六類狀態(tài)：
鴕鳥型、野馬型、餓狗型、綿羊型、狐貍型、老虎型
- 現(xiàn)場研討：我們的員工出了什么問題？
- 下屬出現(xiàn)績效問題，甚至屢次指導見效甚微的根本原因在于哪里？
- 轉(zhuǎn)動50萬億元人民幣巨盤的神奇方法：速贏?問題解決四步法
- 不可思議的現(xiàn)場挑戰(zhàn)：任何復雜問題都有簡單的解決方案
- 實施績效溝通系統(tǒng)將產(chǎn)生的神奇效應：
? 溝通更務(wù)實：組織間各層級溝通成本大幅下降，溝通難度降低；
? 目的更正面：建立起為問題解決而非為追究責任而溝通的文化；
? 團隊更成熟：通過對下屬的績效指導，團隊工作水平將持續(xù)提升；

6. 情感溝通系統(tǒng)——洞察下屬心理，建立工作之外的團隊情感紐帶
- 變質(zhì)的人性化管理：人性化管理是增加福利和不斷討好員工嗎？
- 人性化只是手段，實現(xiàn)管理要求才是目的
- 下屬是人不是機器，人會被機械化的目標推進壓垮
- 建立常態(tài)化的情感溝通系統(tǒng)，建立工作之外的團隊情感紐帶
- 解決下屬情感問題，找到動機是說服力高低的關(guān)鍵
- 找到動機的關(guān)鍵鑰匙：帶你顛覆過去，重新認識馬斯洛需求層次理論！
- 持續(xù)運行情感溝通系統(tǒng)后企業(yè)將出現(xiàn)的變化：
? 關(guān)系更融洽：小圈子的秘密越來越少，人際越來越開放
? 情緒更平穩(wěn)：下屬不再因情緒過激而出現(xiàn)措手不及的異動
? 工作更順暢：強大的說服力有效降低推行工作的心理阻力


7. 成果溝通系統(tǒng)——用成果證明價值，用成果激勵團隊
- 社會百態(tài)：小鄉(xiāng)長的成功故事
- 區(qū)分“成果”與“結(jié)果”是管理干部的必備能力
- 如何運用成果獲得領(lǐng)導信任，不斷增加話語權(quán)？
- 如何運用成果激發(fā)團隊斗志，營造愉快積極的工作氛圍？
- 境界提升：超越成果的“成果”
- 成果溝通系統(tǒng)成功落地后的可發(fā)生如下效應：
? 信心更堅定：管理干部自己和下屬的信心都會因工作成果而加強；
? 狀態(tài)更充實：參與者將會感覺到自己工作的意義，不會空虛無助；
? 創(chuàng)新更主動：建議權(quán)和參與感的提升，會令下屬感覺到主動創(chuàng)新的價值；


8. 透視格局——發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀管理者的未來
- 總經(jīng)理是不是管理干部成長路徑的墳墓？
- 提升個人修養(yǎng)，從管理者走向領(lǐng)導者
- 擁有領(lǐng)導思維的管理干部，才是真正的職業(yè)經(jīng)理人

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