產(chǎn)品平臺與CBB管理

  培訓講師：金咸勇

講師背景：
金咸勇老師?產(chǎn)品經(jīng)理教練?NPI管理專家?研發(fā)項目管理專家?產(chǎn)品開發(fā)流程管理專家?IPD體系資深顧問、講師?產(chǎn)品平臺與CBB管理專家工作經(jīng)歷曾任：薄云資深顧問、講師曾任：某知名咨詢機構總監(jiān)、講師曾任：某安防企業(yè)產(chǎn)品線經(jīng)理、資深項目經(jīng)理曾任： 詳細>>

金咸勇
    課程咨詢電話：

產(chǎn)品平臺與CBB管理詳細內(nèi)容

產(chǎn)品平臺與CBB管理

《產(chǎn)品平臺與CBB管理》
主講：金咸勇
課程背景
對企業(yè)研發(fā)而言，隨著客戶數(shù)量與類型的不斷增長，產(chǎn)品復雜度、產(chǎn)品類別、產(chǎn)品型號也隨之增加，企業(yè)研發(fā)面臨非常大的壓力。如果研發(fā)還延續(xù)早期的一個獨立的產(chǎn)品開發(fā)團隊負責一個產(chǎn)品/項目，那么將面臨下面的困境：
研發(fā)組織、流程越來越復雜，隨著研發(fā)人員的增加人均產(chǎn)值反而急劇下降；
新產(chǎn)品/項目開發(fā)周期長，難以滿足客戶的交期要求；
新產(chǎn)品質(zhì)量問題多，經(jīng)常要很長時間才能穩(wěn)定；
相同或相似問題反復出現(xiàn)在不同產(chǎn)品、不同項目、不同人員上；
零部件種類龐雜，庫存浪費居高不下；
產(chǎn)品制造、維修成本難以下降；
市場、質(zhì)量、制造、客服對研發(fā)抱怨嚴重；
小批量、定制化訂單成為“雞肋”，做可能虧損，不做客戶流失。
面臨這樣的問題，企業(yè)需要進行產(chǎn)品平臺與CBB（模塊化）構建及應用，加強共享與重用，實現(xiàn)企業(yè)高效率、高質(zhì)量、高智能（柔性）的研發(fā)與生產(chǎn)交付。
本課程呼應大規(guī)模定制化的趨勢，針對企業(yè)在大規(guī)模定制化時代的典型問題，側重講解了如何構建產(chǎn)品平臺與CBB，如何有效應用管理平臺與CBB，提升企業(yè)研發(fā)體系效率與質(zhì)量。結合講師多年實踐案例分享，目的是指導學員掌握產(chǎn)品平臺與CBB構建管理相關知識與方法。
課程收益
深刻理解產(chǎn)品平臺與CBB應用對企業(yè)研發(fā)管理的重要意義；
深刻理解產(chǎn)品平臺、CBB（公用模塊）、技術要素、、技術規(guī)劃、技術預研、技術開發(fā)等概念，以及其關系；
系統(tǒng)掌握產(chǎn)品平臺構建與管理方法，能夠結合實踐工作進行平臺構建與管理
系統(tǒng)掌握模塊化設計與應用方法，能夠結合實踐進行應用；
學習掌握產(chǎn)品模塊化設計與應用框架體系；
學習掌握產(chǎn)品模塊劃分方法；
學習掌握產(chǎn)品模塊化設計方法；
理解產(chǎn)品模塊化評審結構；
理解模塊入庫與模塊試用方法
學習掌握模塊化營銷、模塊化制造、模塊化采購、模塊化服務等方法
深入了解產(chǎn)品平臺管理、模塊化設計與應用對研發(fā)組織結構的要求，尤其是對技術管理相關職能部門要求；
學習如何在企業(yè)中開展產(chǎn)品平臺與CBB管理
培訓對象
本課程適用對象：機械、電子、自動化等行業(yè)研發(fā)總經(jīng)理、總工程師、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理以及研發(fā)資深員工等
課程大綱
第一部分 為什么要進行產(chǎn)品平臺與CBB管理
大規(guī)模定制化趨勢
從流水線到CELL線
大規(guī)模定制化服務逐漸成為主流
定制化趨勢下企業(yè)研發(fā)困境
平臺與CBB管理成熟度評估
案例：某企業(yè)實施平臺與CBB管理后的改變
第二部分 產(chǎn)品平臺與CBB管理概論
產(chǎn)品線、產(chǎn)品平臺、平臺產(chǎn)品、CBB、技術要素基本概念
產(chǎn)品線概念及其演變路徑
產(chǎn)品平臺概念及案例分析
平臺產(chǎn)品概念及案例
CBB與技術要素概念
產(chǎn)品平臺/CBB與技術管理
基于市場導向的業(yè)務分層模型
第三部分 產(chǎn)品平臺構建與管理
產(chǎn)品平臺構建與管理關鍵步驟
產(chǎn)品平臺構建方法
市場細分與客戶差異化需求分析
產(chǎn)品系列化差異分析
平臺要素識別
平臺定義
平臺項目分析與規(guī)劃
產(chǎn)品平臺規(guī)劃與管理
產(chǎn)品平臺衍生戰(zhàn)略
產(chǎn)品平臺績效衡量指標
產(chǎn)品平臺生命周期
產(chǎn)品平臺項目團隊構成
產(chǎn)品平臺項目路標規(guī)劃與管理
第四部分 模塊化（CBB）設計與應用整體概論
模塊化設計與應用整體概論
模塊化應用案例分析
模塊化設計與應用框架
模塊化設計概要步驟：模塊劃分、模塊定義、模塊設計、模塊應用
第五部分 模塊劃分
模塊劃分
模塊劃分與組合原理
模塊劃分方法：標識法與模塊功能展開（QFD）法
模塊劃分步驟與案例
模塊劃分注意事項
模塊劃分評審與優(yōu)化
模塊接口關系分析
第六部分 模塊定義
技術要素識別
識別、提煉公司技術要素
技術要素主要作用與價值
如有有效識別技術要素
零部件歸一
為什么要進行物料優(yōu)選與零部件歸一
物料優(yōu)選與零部件歸一方法與步驟
模塊定義
模塊定義過程及其作用
模塊定義：模塊接口關系定義、模塊參數(shù)與實現(xiàn)方案
第七部分 模塊設計與模塊績效評估
模塊設計
模塊設計工作如何開展
模塊設計過程中的評審
模塊入庫與試運行
模塊庫一般結構
模塊版本管理
模塊權限管理
模塊運營管理
模塊績效評估
衡量模塊績效的指標
如何開展模塊績效評估
案例企業(yè)分析：模塊的重用程度、成本、質(zhì)量
模塊化設計與評審要點與注意事項
第八部分 模塊設計與應用組織與流程
模塊應用架構
模塊應用架構
企業(yè)各職能如何有效開展模塊化應用
模塊化應用流程
如何結合IT系統(tǒng)進行模塊化應用管理
模塊化設計與應用組織

 

金咸勇老師的其它課程

《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》主講：金咸勇課程背景產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃是對市場機會的戰(zhàn)略性識別，產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃承接企業(yè)的整體經(jīng)營目標，為產(chǎn)品開發(fā)提供方向性指導。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃往往決定了企業(yè)將來選擇在哪些市場領域里面發(fā)展，為哪些客戶提供價值，做哪些產(chǎn)品，不做哪些產(chǎn)品。產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃決定了“做正確的事”，選錯了發(fā)展方向，會導致產(chǎn)品研發(fā)方向性失誤，輕則影響公司業(yè)務目標達成，重則導致公

 講師：金咸勇詳情

《集成式產(chǎn)品開發(fā)管理體系（IPD）精講》主講：金咸勇課程背景面對日益復雜的市場與商業(yè)環(huán)境，研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)希望能夠構建“多、快、好、省”的研發(fā)團隊，推動企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下不斷成長。構建高效的研發(fā)管理體系并不是一件容易的事情，很多企業(yè)高層管理者對研發(fā)還存在一些模糊甚至不正確的理解，例如：研發(fā)只是研發(fā)部門的事情；片面強調(diào)技術和人才重要性；缺乏前瞻性的產(chǎn)品戰(zhàn)

 講師：金咸勇詳情

《市場調(diào)研與產(chǎn)品需求管理》主講：金咸勇課程背景喬布斯認為只滿足顧客的需求是平庸企業(yè)所為。喬布斯把企業(yè)為成3類：糟糕的企業(yè)：對顧客的需求不知不覺，無法滿足顧客需求；平庸的企業(yè)：對顧客的需求后知后覺，局限于滿足顧客需求；卓越的企業(yè)：對顧客的需求先知先覺，始終引領顧客需求。在市場變化日趨加快、客戶需求越來越多樣化的今天，企業(yè)如何做到“對客戶需求先知先覺，引領客戶需

 講師：金咸勇詳情

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級務實》主講：金咸勇課程背景產(chǎn)品經(jīng)理對外需要洞察客戶需求，對內(nèi)需要組織、協(xié)調(diào)各職能部門進行產(chǎn)品開發(fā)與管理，具體包括進行產(chǎn)品規(guī)劃、創(chuàng)意激發(fā)、概念開發(fā)、產(chǎn)品立項、開發(fā)管理、新產(chǎn)品上市管理、成熟產(chǎn)品運營管理、老產(chǎn)品退市管理。產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品線的經(jīng)營結果負責，通常情況下主要績效考核指標有產(chǎn)品線銷售額與利潤率。產(chǎn)品經(jīng)理職責是如此的重要，企業(yè)應該如何定位

 講師：金咸勇詳情

《大規(guī)模定制化趨勢下的產(chǎn)品平臺管理與CBB管理》主講：金咸勇課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)迅猛發(fā)展，全球范圍內(nèi)掀起新一輪技術與產(chǎn)業(yè)變革。2012年美國率先提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略”，2013年德國正式提出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，2015年中國提出“中國制造2025”戰(zhàn)略，世界工業(yè)強國力圖在新一輪工業(yè)革命中占據(jù)先機。工業(yè)

 講師：金咸勇詳情

《市場調(diào)研與產(chǎn)品需求管理》主講：金咸勇課程背景“我見過很多產(chǎn)品，其中銷量不好的產(chǎn)品中，有60到70都是因為不了解客戶需求?！痹伪嵐靖呒壐笨偛玫睦铩ば菟诡D（LarryHuston）表示?！痹愀獾钠髽I(yè)對顧客的需求不知不覺，無法滿足顧客需求；平庸的企業(yè)對顧客的需求后知后覺，局限于滿足顧客需求；卓越的企業(yè)對顧客的需求先知先覺，始終引領顧客需求?！薄允返俜?/p>

 講師：金咸勇詳情

《研發(fā)項目管理高級沙盤實戰(zhàn)》主講：金咸勇課程背景對于研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)而言，開發(fā)出滿足客戶需求、具有市場競爭力的產(chǎn)品是企業(yè)生存與發(fā)展關鍵，產(chǎn)品研發(fā)通常采用項目管理方式，據(jù)統(tǒng)計項目管理能夠給企業(yè)帶來這樣的好處：⑴加速基層管理人員成長；⑵縮短產(chǎn)品開發(fā)周期（一般10以上）；⑶降低產(chǎn)品開發(fā)成本（一般10-20）；⑷降低產(chǎn)品開發(fā)過程中的潛在風險；⑸極大提高企業(yè)面對市場的應

 講師：金咸勇詳情

《NPI新產(chǎn)品導入管理》主講：金咸勇課程背景在企業(yè)規(guī)模小的時候，工程部門能夠很好擔負起新產(chǎn)品轉(zhuǎn)量產(chǎn)工作。然而隨著企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品越來越復雜，產(chǎn)品品類越來越多，工程部門缺乏能力與方法完成新產(chǎn)品順利量產(chǎn)。這種情況下企業(yè)普遍存在這樣的問題：制造直到新產(chǎn)品準備試產(chǎn)才知道研發(fā)“又開發(fā)了一款新產(chǎn)品”，被動接受研發(fā)新產(chǎn)品量產(chǎn)，本來應該在設計開發(fā)階段解決的制造性問題遺留到試

 講師：金咸勇詳情

《產(chǎn)品創(chuàng)新與定位》主講：金咸勇課程背景當今市場，新一輪產(chǎn)業(yè)變革正在興起?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式、顛覆式創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新等思維成為潮流。對于國內(nèi)企業(yè)而言，低成本優(yōu)勢已經(jīng)一去不復返，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再是“拼成本”，而是“拼研發(fā)與創(chuàng)新”。如何構建產(chǎn)品創(chuàng)新模式，開發(fā)出創(chuàng)新產(chǎn)品，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢甚至引領市場發(fā)展潮流，成為研發(fā)型企業(yè)亟需考慮的問題。創(chuàng)新對于企業(yè)重要性毋庸

 講師：金咸勇詳情

《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級務實》主講：金咸勇課程背景產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃是對市場機會的戰(zhàn)略性識別，產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃承接企業(yè)的整體經(jīng)營目標，為產(chǎn)品開發(fā)提供方向性指導。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃往往決定了企業(yè)將來選擇在哪些市場領域里面發(fā)展，為哪些客戶提供價值，做哪些產(chǎn)品，不做哪些產(chǎn)品。產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃決定了“做正確的事”，選錯了發(fā)展方向，會導致產(chǎn)品研發(fā)方向性失誤，輕則影響公司業(yè)務目標達成，重

 講師：金咸勇詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有