《產品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級實務》

《產品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級務實》
主講：金咸勇
課程背景
產品戰(zhàn)略與規(guī)劃是對市場機會的戰(zhàn)略性識別，產品戰(zhàn)略與規(guī)劃承接企業(yè)的整體經營目標，為產品開發(fā)提供方向性指導。產品戰(zhàn)略規(guī)劃往往決定了企業(yè)將來選擇在哪些市場領域里面發(fā)展，為哪些客戶提供價值，做哪些產品，不做哪些產品。產品戰(zhàn)略與規(guī)劃決定了“做正確的事”，選錯了發(fā)展方向，會導致產品研發(fā)方向性失誤，輕則影響公司業(yè)務目標達成，重則導致公司經營失敗。因此，我們常說產品戰(zhàn)略規(guī)劃給企業(yè)發(fā)展指明了正確的方向與道路。
在長期與企業(yè)交流過程中，往往發(fā)現企業(yè)領導者有這樣的疑問：“3年后我們賣什么產品？我們靠什么取得競爭優(yōu)勢？… …等等?！敝杂羞@樣的疑問，是企業(yè)產品戰(zhàn)略規(guī)劃沒有做好的緣故。很多企業(yè)在產品戰(zhàn)略規(guī)劃中常常 “拍腦袋定目標、憑感覺決定企業(yè)將來的要開發(fā)什么產品”。
本課程側重闡述了產品戰(zhàn)略與規(guī)劃整體邏輯框架以及產品戰(zhàn)略與規(guī)劃方法與過程，包括產品規(guī)劃最佳實踐方法、工具。依托于講師多年國內知名企業(yè)產品管理與研發(fā)工作經驗，結合產品戰(zhàn)略與規(guī)劃實踐案例分享，目的是幫助學員掌握行之有效的產品戰(zhàn)略與規(guī)劃整體方法與工具。
培訓收益
學習理解產品戰(zhàn)略與規(guī)劃整體架構與思想
學習掌握市場環(huán)境分析、市場競爭分析方法與工具
學習企業(yè)自身能力分析、SWOT分析方法與工具
學習如何找到市場機會，并結合企業(yè)自身能力，對市場機會進行分析過濾
學習掌握市場細分、細分市場評估方法與工具
學習如何進行組合分析，選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的投資機會
學習如何制定細分市場業(yè)務計劃
學習如何整合制定產品戰(zhàn)略與規(guī)劃，并進行項目排序
學習產品規(guī)劃流程、規(guī)劃團隊組織與職責
培訓特色
系統(tǒng)理論指導
課程內容通過對比國際上先進的產品管理方法論，結合中國企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業(yè)的產品管理方法
案例與互動
講師結合自身的實戰(zhàn)工作經驗，通過對實際案例分析加深學員理解
結合實際演練
通過對培訓對象實際工作展開演練、研討等方式提高課程轉化效率
培訓對象
總經理/產品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/研發(fā)負責人、公司總工/技術總監(jiān)、產品規(guī)劃/市場管理部門、市場營銷/市場研究部門、PMO負責人/項目經理、研發(fā)骨干/系統(tǒng)工程師等
課程大綱
第一部分 產品戰(zhàn)略與規(guī)劃整體框架
產品戰(zhàn)略與規(guī)劃整體框架
產品戰(zhàn)略規(guī)劃與IPD體系關系
產品戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、技術規(guī)劃、平臺戰(zhàn)略、職能規(guī)劃關系
產品戰(zhàn)略與規(guī)劃整體架構
產品戰(zhàn)略規(guī)劃組織與團隊
產品戰(zhàn)略與規(guī)劃六大步驟
研討：產品戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些重要意義？
產品線戰(zhàn)略愿景與使命
企業(yè)戰(zhàn)略愿景、使命與目標
企業(yè)戰(zhàn)略愿景、使命與目標案例分享
產品線與企業(yè)戰(zhàn)略愿景、使命與目標
分享與演練：如何制定產品線（業(yè)務）戰(zhàn)略目標
第二部分 理解市場
市場宏觀環(huán)境分析
PESTEL分析架構
政治因素（Political） 分析主要內容
經濟因素（Economic）分析主要內容
社會文化因素（Social）分析主要內容
科學技術因素（Technological）分析主要內容
環(huán)境因素（Environmental）分析主要內容
法律、法規(guī)因素（Legal）分析主要內容
案例與研討：PESTEL分析主要輸出哪些內容
演練：我們產品線市場宏觀環(huán)境有哪些主要內容
競爭分析（五力模型）
五力模型需要回答的主要問題
競爭對手分析方法與工具
競爭策略與競爭地位分析方法
市場競爭分析方法與工具
演練&研討：我們行業(yè)主要競爭對手有哪些？與主要競爭對手相比我們有哪些優(yōu)劣勢
市場分析
市場分析主要內容
行業(yè)集中度分析
行業(yè)價值鏈分析
發(fā)現市場機會與威脅
找到客戶主要需求與訴求
演練&研討：我們面臨的市場機會與威脅有哪些？
自身能力分析
自身能力分析主要內容
自身優(yōu)勢與劣勢分析
案例&研討：自身優(yōu)勢與劣勢分析
擬制市場地圖
進行市場業(yè)務設計
研討：初步擬制我們的市場業(yè)務設計
第三部分 市場細分
細分市場方法與步驟
為什么要進行市場細分
細分市場的目的
常見的細分市場八個維度
細分市場方法與步驟
細分市場與產品定位
細分市場定位案例與研討
細分市場注意事項
細分市場案例分析、演練與研討
第四部分 組合分析
組合分析
什么是組合分析、組合分析主要目的與意義
組合分析輸入與輸出
組合分析方法與工具
SPAN分析方法
SPAN方法工具
細分市場吸引力評估
細分市場競爭地位評估
財務分析工具FAN
第五部分 制定細分市場業(yè)務計劃
制定細分市場業(yè)務計劃
制定細分市場業(yè)務計劃主要目的與意義
制定細分市場業(yè)務計劃主要輸入輸出
制定細分市場業(yè)務計劃實施步驟
預測細分市場收入目標
設定財務目標，并進行細分市場收入差距分析
細分市場類別與行動策略
細分市場收入差距彌補措施
制定細分市場業(yè)務計劃
第六部分 整合、制定產品線戰(zhàn)略與規(guī)劃
整合、制定產品線戰(zhàn)略與規(guī)劃
整合、制定產品線戰(zhàn)略與規(guī)劃主要行動、輸入與輸出
整合、制定產品線戰(zhàn)略與規(guī)劃主要目的
整合、制定產品線戰(zhàn)略與規(guī)劃步驟
確定細分市場產品包評估要素
對評估要素進行權重分配
對所有項目進行分類和打分
分析項目之間關聯關系
對項目進行優(yōu)先度排序
跨產品線項目組合、排序
評估公司項目開發(fā)資源
管道容量模型進行項目排序及時間安排
最終整合為產品線業(yè)務計劃
產品戰(zhàn)略規(guī)劃與職能規(guī)劃
根據產品戰(zhàn)略規(guī)劃評估未來資源需要
自身能力差距分析
職能規(guī)劃與模板
研討：如何制定職能規(guī)劃
第七部分 管理業(yè)務計劃并評估績效
管理業(yè)務計劃與評估績效
產品項目任務書主要內容及模板
產品項目任務書演練與分享
績效評估與規(guī)劃修訂
第八部分 產品戰(zhàn)略與規(guī)劃流程與團隊
產品戰(zhàn)略規(guī)劃團隊與組織
戰(zhàn)略規(guī)劃團隊與組織與職責
研討&分享：我們的產品戰(zhàn)略與規(guī)劃團隊是如何運作的？
一般產品戰(zhàn)略與規(guī)劃團隊運作步驟
產品戰(zhàn)略規(guī)劃流程
產品戰(zhàn)略規(guī)劃流程樣例
產品戰(zhàn)略規(guī)劃流程研討&分享

金咸勇老師的其它課程