《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程》


《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》
主講：嚴(yán)旭
課程背景
項(xiàng)目管理從本質(zhì)上講是機(jī)遇管理，大千世界存在很多陷阱與機(jī)遇，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把
機(jī)遇變成公司實(shí)際的盈利！因此，項(xiàng)目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)機(jī)遇，同時(shí)盡
可能避開危險(xiǎn)。
本課程讓你從了解專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程開始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)
在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)，一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與方法，在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理
專門知識(shí)同時(shí)，與資深的項(xiàng)目管理專家討論、溝通，結(jié)合您個(gè)人在項(xiàng)目管理中所碰到各
種各樣的意外，層層剖析。你逐漸會(huì)意識(shí)到，運(yùn)用系統(tǒng)化的工具和結(jié)構(gòu)化的方法，結(jié)合
定性大量分析，并通過有效的分析應(yīng)對(duì)工具，很多突發(fā)事件、不可預(yù)測(cè)事件、偶然事件
都是可以預(yù)防和緩解的。


培訓(xùn)對(duì)象
公司內(nèi)部一般高級(jí)銷售、高級(jí)工程技術(shù)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、資深人力資源、財(cái)務(wù)人員以
及中高層管理人員。更加適合于高級(jí)項(xiàng)目實(shí)施或技術(shù)人員、項(xiàng)目售前負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目談判
簽約負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理以及公司人事、財(cái)務(wù)經(jīng)理和商
務(wù)經(jīng)理。


目的和收益
通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識(shí)并掌握：
? 學(xué)習(xí)掌握經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟及方法
? 學(xué)會(huì)識(shí)別機(jī)遇與威脅，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，權(quán)衡威脅與機(jī)遇，找到最佳平衡點(diǎn)
? 針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，制定特定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
? 幫助項(xiàng)目干系人及核心團(tuán)隊(duì)成員克服風(fēng)險(xiǎn)管理的心理障礙，有效管理風(fēng)險(xiǎn)
? 把針對(duì)威脅與機(jī)遇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案融入到你核心的項(xiàng)目管理計(jì)劃之中


培訓(xùn)時(shí)間 2-3天
注：如果安排2天培訓(xùn)，培訓(xùn)大綱內(nèi)容會(huì)適當(dāng)減少。


課程大綱
|一、風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識(shí) |二、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 |
|定義風(fēng)險(xiǎn)的基本特征 |認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的作用與影響，以及進(jìn)行有|
|風(fēng)險(xiǎn)管理的益處 |效的風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性 |
|風(fēng)險(xiǎn)類型 |風(fēng)險(xiǎn)管理流程 |
|認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的作用與影向，以及進(jìn)行|風(fēng)險(xiǎn)管理模型 |
|有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性 |描述基本風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的各個(gè)步驟 |
|明確風(fēng)險(xiǎn)管理的主要階段 |使用多種工具與技術(shù)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn) |
|處理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵成功因素 | |
|三、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)排序 |四、分析并區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序 |
|展現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn) |使用不同的方法分析分析風(fēng)險(xiǎn) |
|風(fēng)險(xiǎn)定性評(píng)價(jià) |影響分析 |
|描述多種風(fēng)險(xiǎn)估算方法 |風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù) |
|描述并使用概率的基本概念 |風(fēng)險(xiǎn)量化分析和期望值 |
|描述如何利用等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行|使用決策樹來評(píng)估相關(guān)概率和風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的水|
|等級(jí)評(píng)定 |平 |
|使用多種技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 |PERT—風(fēng)險(xiǎn)分析中使用的一種非常重要的統(tǒng) |
|運(yùn)用決策樹來評(píng)估概率與風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)水平|計(jì)總和方法 |
|討論風(fēng)險(xiǎn)如何影響項(xiàng)目選擇的決策過程 |風(fēng)險(xiǎn)分析中的蒙特卡洛模擬 |
|基于穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序 |風(fēng)險(xiǎn)排序工具和技術(shù) |
| |過濾和相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序 |
| |根據(jù)一致的結(jié)構(gòu),區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序 |
|五、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制 |六、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 |
|計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 |評(píng)估沒有納入計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施 |
|威脅與機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略 |風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的指導(dǎo)方針 |
|將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃排入進(jìn)度表并與網(wǎng)絡(luò)圖相|建立一個(gè)早期預(yù)警系統(tǒng) |
|關(guān)聯(lián) |為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)確定明確的職責(zé)路線 |
|評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案 |風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估: 更新風(fēng)險(xiǎn)分析和優(yōu)先次序 |
|應(yīng)對(duì)分析矩陣 |風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 |
|確定儲(chǔ)備金的因素 |在項(xiàng)目工作過程中，如發(fā)生未知的風(fēng)險(xiǎn)，使|
|使用適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備金來幫助確定最終預(yù)算 |用隨機(jī)應(yīng)變措施來控制偏差 |
|根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類型編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 | |

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