《以終為始——目標與計劃管理》

  培訓講師：錢科宇

講師背景：
錢科宇老師——戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)（CST系統(tǒng)）創(chuàng)始人?戰(zhàn)略執(zhí)行“CST系統(tǒng)”模型創(chuàng)始人?浙江朗佑控股集團首席戰(zhàn)略顧問及副董事長?曾任金螳螂集團（行業(yè)第一）管理學院院長?申通物流集團（申通快遞）企業(yè)顧問?杭州熱威電熱科技集團戰(zhàn)略顧問?浙江味斯 詳細>>

錢科宇
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《以終為始——目標與計劃管理》詳細內(nèi)容

《以終為始——目標與計劃管理》

《以終為始——目標與計劃管理》

                                    課程大綱


【企業(yè)現(xiàn)狀】

?  為什么企業(yè)年度目標經(jīng)常無法實現(xiàn)？

?  為什么企業(yè)越做越大，效率卻越來越低？

?  為什么跨部門協(xié)作和溝通總是那么難？

?  為什么人才總是那么難找又難留？

?  為什么員工的執(zhí)行力總是這么差？


【管理誤區(qū)】

  缺體系：企業(yè)整體目標規(guī)劃過于簡單，不成體系；

  缺落實：制定目標流于形式、目標分解不科學、落實責任不到位；

  缺基礎：部門之間流程不明、責任不清，工作質(zhì)量缺乏衡量標準；

  缺方法：制定計劃不嚴謹，書寫計劃太隨意；

  缺管控：缺乏一套確保目標達成和計劃實施的過程管控機制；


【課程收益】 

  目標：公司級目標和目標分解，部門和關鍵崗位“人人有目標”；

  方法：學會分析阻礙目標達成的問題，和制定解決方案的方法；

  工具：掌握目標計劃管理系列工具，回去就能用，目標達成有保障；


【課程對象】

企業(yè)董事長、總經(jīng)理及中高層管理者，團隊學習最佳


【課程時長】

  2天（12小時）


【課程內(nèi)容】

第一單元   重塑管理認知

        1.基于目標的管理思維；

        2.高效管理“三化”途徑；

        3.執(zhí)行力低下的原因有哪些？

        4.跨部門合作難道只是溝通問題？

        5.如何克服“忙、盲、?！?？


第二單元 規(guī)劃階段

        1.什么是目標？

        2.戰(zhàn)略、目標、計劃三者的關系；

        3.目標的六大要素；

        4.從戰(zhàn)略到目標的三個途徑和四個步驟；

           （1）使命愿景法

           （2）SWOT分析法

           （3）六大重點工作領域

        5.目標分解的方法和要點；

       現(xiàn)場演練：書寫《公司級和部門級目標清單》


第三單元  輔導階段

       1.什么是問題；

       2.發(fā)現(xiàn)問題的三個工具；

       3.問題分析的五個步驟；

       4.群策群力的工具運用；

       5.策略表述的十大要點；

       現(xiàn)場演練：填寫《問題清單》和《策略清單》


第四單元  執(zhí)行階段 

        1.計劃的制定——填好三張表；

         （1）計劃的制定“十六字原則”

         （2）如何制定年度經(jīng)營計劃

         （3）如何制定月度計劃

         （4）如何制定每周工作計劃表

         （5）日清表的作用

        2.計劃的管控——開好三個會；

          （1）如何辦好年度經(jīng)營計劃會

          （2）如何辦好月度計劃燒烤會

          （3）如何辦好周例會

        現(xiàn)場演練：填寫三條符合要求的“計劃“


 

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單元總論一，管理轉(zhuǎn)型的必要性1.“四大名旦”的沒落2.耐克的崛起3.3M公司如何創(chuàng)新二，目標和績效管理的基本理念1.先有目標，再有工作；2.變“問題導向”為“目標導向”3.績效不是“打分”而是“算分”4.期望什么，考核什么；5.績效管理≠績效考核；第二單元　公司戰(zhàn)略目標系統(tǒng)一，什么是“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗”二，標桿企業(yè)戰(zhàn)略目標分析三，科學目標的SMART原則四，

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單元：找到動力一，“求生存”的動機二，“想賺錢”的動機三，“做事業(yè)”的動機第二單元：設定目標一，愿望不是目標二，目標的四個作用三，目標的六大要素四，銷售目標的四個方面第三單元：發(fā)現(xiàn)問題一，問題的概念和作用二，現(xiàn)象不是問題——問題的因果鏈三，發(fā)現(xiàn)問題的三種方法四，發(fā)現(xiàn)問題的五大步驟第四單元：分析策略一，群策群力的必要性二，群策群力的三個方法三，頭腦風暴法四，團

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　　單元目標績效管理的主要理念　　一，先制定目標，再確定工作;　　二，只有不好的管理，沒有不好的員工;　　三，先要統(tǒng)一目標，才會良好協(xié)作;　　四，數(shù)據(jù)是管理的“眼睛”;　　五，考核不是目的，而是為了提升。　　第二單元什么是目標　　一，目標的定義　　二，目標的明確性　　三，目標的可衡量性　　四，目標的挑戰(zhàn)性　　五，目標的可實現(xiàn)性　　六，目標的時限性　　七，目標

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