《合弄制—萬物互聯(lián)時代的管理創(chuàng)新》

  培訓(xùn)講師：錢科宇

講師背景：
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《合弄制—萬物互聯(lián)時代的管理創(chuàng)新》詳細(xì)內(nèi)容

《合弄制—萬物互聯(lián)時代的管理創(chuàng)新》

《合弄制—萬物互聯(lián)時代的管理創(chuàng)新》
課程簡介（2天）
【課程背景】
科技快速發(fā)展，5G帶來萬物互聯(lián)，信息成為一種更為重要的力量，行業(yè)邊界不斷被打破，社會主力消費(fèi)群體年輕化，疫情帶來全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變局，國家政策鼓勵企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展…。
產(chǎn)品生命周期更短，客戶需求更復(fù)雜，行業(yè)間跨界融合，瞬息萬變的環(huán)境讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者疲于奔命卻始終不得其門而入，因?yàn)橐磺卸际莿討B(tài)，當(dāng)你剛理解一部分卻立刻被新的變化推翻。傳統(tǒng)的運(yùn)營管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上變革時代。
合弄制是為適應(yīng)多變環(huán)境的、去中心化運(yùn)營模式，全員以顧客為導(dǎo)向、以共識的目標(biāo)為基準(zhǔn)，通過項(xiàng)目小組發(fā)揮員工主動性和創(chuàng)造力，并且在實(shí)踐中有效鑒別人才，解決了金字塔型組織中常見的諸多問題。
【課程目標(biāo)】
理解管理的目的是為了滿足經(jīng)營的需要；
理解設(shè)置責(zé)、權(quán)、利的目的是為了滿足市場的需要；
理解創(chuàng)新時代的主要特征；
掌握“合弄制”的整體架構(gòu)與操作工具；
理解并規(guī)避合弄制的障礙與風(fēng)險點(diǎn)；
【課程內(nèi)容大綱】
重塑管理認(rèn)知
一、什么是管理——如何理解“多快好省”；
二、組織的三個特性；
三、有效激勵的三原則；
四、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)、特質(zhì)和行為；
五、如何做出高效的決策；
第二章 創(chuàng)新時代的特征
一、萬物互聯(lián)：信息透明，價格競爭，要求效率提升；
二、科技進(jìn)步：要求產(chǎn)品與服務(wù)不斷升級；
三、創(chuàng)業(yè)熱潮：導(dǎo)致人才競爭；
四、新生需求：導(dǎo)致商業(yè)文創(chuàng)化競爭；
五、巨頭跨界：沒有流量就沒有銷量；
六、突發(fā)事件：貿(mào)易戰(zhàn)、港獨(dú)事件、新冠疫情；
第三章 合弄制究竟改變了什么？
一，從“機(jī)械型組織”到“生物性組織”（自我進(jìn)化）；
二，從“部門制”到“項(xiàng)目制”（服務(wù)導(dǎo)向）；
三，從“上級管控”到“共同監(jiān)督”（商業(yè)模式）；
四，從“結(jié)果導(dǎo)向”到“過程結(jié)果兼顧導(dǎo)向”（過程管控）；
五，從“制度強(qiáng)勢”到“文化強(qiáng)勢”（管理邏輯）；
六．從“傳統(tǒng)式領(lǐng)導(dǎo)”到“教練式領(lǐng)導(dǎo)”（人才發(fā)展）
第四章 合弄制的操作要點(diǎn)
一，一個原點(diǎn)——共識從戰(zhàn)略澄清開始
二，兩句口訣——責(zé)任到人執(zhí)行到位
三，三表三會——過程控制與績效改進(jìn)
四，四大步驟——目標(biāo)分解的邏輯工具
五，五項(xiàng)職能——管理者進(jìn)入角色
第三部分 共識的原點(diǎn)——如何制定目標(biāo)體系？
一，戰(zhàn)略澄清的工具——“戰(zhàn)略六問”；
二，目標(biāo)體系建設(shè)——SWOT分析；
三，戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)應(yīng)涵蓋六大領(lǐng)域；
四，合格的目標(biāo)具備六大要素；
五，合弄制下的目標(biāo)分解邏輯；
第四部分 如何實(shí)施有效的自我管理？
一，目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系——GROW模型；
二，找出障礙——分析問題的三個工具和五個步驟；
有效的解決方案——正確書寫策略的五個要點(diǎn)；
四，書寫計(jì)劃的十六字方針；
五，管理者計(jì)劃的三個誤區(qū)；
第五部分 合弄制有哪些障礙與風(fēng)險？
一，權(quán)利的欲望——心智模式的障礙；
二，事物的邊界超出我們想象——認(rèn)知不全的風(fēng)險；
三，系統(tǒng)的要素越不穩(wěn)定，資源消耗越大——目標(biāo)不明的風(fēng)險；
四，信息是企業(yè)系統(tǒng)生存與發(fā)展的命脈——信息化建設(shè)缺乏的風(fēng)險；
五，完美的局部構(gòu)不成完美的整體——各自為政的障礙；
六，系統(tǒng)具有時間延遲的特征——急于求成的障礙；

 

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單元總論一，管理轉(zhuǎn)型的必要性1.“四大名旦”的沒落2.耐克的崛起3.3M公司如何創(chuàng)新二，目標(biāo)和績效管理的基本理念1.先有目標(biāo)，再有工作；2.變“問題導(dǎo)向”為“目標(biāo)導(dǎo)向”3.績效不是“打分”而是“算分”4.期望什么，考核什么；5.績效管理≠績效考核；第二單元　公司戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)一，什么是“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗”二，標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析三，科學(xué)目標(biāo)的SMART原則四，

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　　單元目標(biāo)績效管理的主要理念　　一，先制定目標(biāo)，再確定工作;　　二，只有不好的管理，沒有不好的員工;　　三，先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會良好協(xié)作;　　四，數(shù)據(jù)是管理的“眼睛”;　　五，考核不是目的，而是為了提升?！　〉诙卧裁词悄繕?biāo)　　一，目標(biāo)的定義　　二，目標(biāo)的明確性　　三，目標(biāo)的可衡量性　　四，目標(biāo)的挑戰(zhàn)性　　五，目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性　　六，目標(biāo)的時限性　　七，目標(biāo)

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