《如何高效制定規(guī)章制度》

  培訓(xùn)講師：左京

講師背景：
左京老師戰(zhàn)略人力資源管理專家清華大學(xué)EMBA高級(jí)人力資源管理師14年大型化工能源、商務(wù)貿(mào)易行業(yè)等人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)12年的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)曾任：北京神霧環(huán)境能源科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)曾任：北京誠意光達(dá)商貿(mào)有限公司副總經(jīng)理北京大學(xué)、中國(guó) 詳細(xì)>>

左京
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《如何高效制定規(guī)章制度》詳細(xì)內(nèi)容

《如何高效制定規(guī)章制度》

如何高效制定規(guī)章制度

課程背景：
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)化、社交化等為代表的移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)
和相關(guān)的應(yīng)用，已經(jīng)逐步從消費(fèi)層面切入到產(chǎn)業(yè)層面，將從根本上顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)
和經(jīng)營(yíng)模式。
企業(yè)的管理工作必須迎接這個(gè)嶄新的挑戰(zhàn)，善于利用各種管理制度的新工具、新手段
。作為管理重要構(gòu)成的制度設(shè)計(jì)工作，更是首當(dāng)其沖，當(dāng)仁不讓。只有這樣才能不斷提
升員工和管理者的職業(yè)素養(yǎng)與管理技能、技巧，從而為企業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。

課程目標(biāo)：
1、迅速明白：企業(yè)管理制度的構(gòu)成、分類和內(nèi)容；
2、立即明確：戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理制度設(shè)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的重要意義；
3、馬上掌握：編撰制度等各個(gè)方面的實(shí)踐技術(shù)與應(yīng)用技巧；
4、終極目標(biāo)：讓管理者的技能與技巧得到全面的提升。

課程特色：
1、運(yùn)用互動(dòng)案例導(dǎo)入課程，更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程的核心要義；
2、大量的實(shí)踐案例分析及小組互動(dòng)，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想；
3、區(qū)別于市面上的其它課程，更為實(shí)戰(zhàn)，更為直接地點(diǎn)出課程精髓；
4、咨詢和顧問企業(yè)的實(shí)例，結(jié)合了私民企、國(guó)企、外企等深度案例來闡述；

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備培養(yǎng)干部、候選晉升管理人員；管理專職人員、一
線管理人員、直線經(jīng)理；需要提升管理能力的相關(guān)職場(chǎng)人士等。
課程形式：現(xiàn)場(chǎng)講授、小組討論；互動(dòng)交流、案例分享、情景分析、角色體驗(yàn)、實(shí)操練
習(xí)等。

課程大綱：
第一講：制度與制度化管理
一、什么是制度
1、制度的內(nèi)涵
2、制度的外延
二、制度的作用與意義——為什么要有制度
1、制度是對(duì)人制的批判與超越
2、制度是科學(xué)規(guī)范的基礎(chǔ)
3、制度是公平公正的保障
4、制度是企業(yè)發(fā)展壯大的條件
5、制度是社會(huì)進(jìn)步的要求
【課程現(xiàn)場(chǎng)，互動(dòng)討論】
組織制度與國(guó)家法律是什么關(guān)系?
三、制度化的起源和發(fā)展歷史
1、制度化的起源
2、制度化的發(fā)展歷史
3、組織的制度設(shè)計(jì)
4、現(xiàn)代企業(yè)的組織制度
四、制度化管理文化的形成
1、制度文化的萌芽
2、制度文化的形成
3、制度文化的影響

第二講：企業(yè)制度管理的誤區(qū)
一、企業(yè)制度的缺位——該管的，沒管了
1、捉襟見肘
2、漏洞百出
【課程現(xiàn)場(chǎng)，案例分享】
企業(yè)制度的現(xiàn)狀
二、企業(yè)制度的錯(cuò)位——該管的，沒管明
1、互相矛盾
2、政出多門
【課程現(xiàn)場(chǎng)，案例分享】
企業(yè)制度自相矛盾
三、企業(yè)制度的越位——不該管的，管多了
1、一手遮天
2、操心過度

第三講：企業(yè)規(guī)章制度的編撰設(shè)計(jì)
一、企業(yè)規(guī)章制度的構(gòu)成
1、發(fā)展規(guī)劃制度
2、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作制度
3、采購供應(yīng)制度
4、物流管理制度
5、生產(chǎn)制造制度
6、市場(chǎng)營(yíng)銷制度
7、資金財(cái)務(wù)制度
8、人力資源制度
二、企業(yè)管理制度的集權(quán)與分權(quán)
1、企業(yè)管理制度的集權(quán)——什么制度該集團(tuán)管
2、企業(yè)管理制度的分權(quán)——什么制度該子公司管
三、企業(yè)管理制度的規(guī)劃設(shè)計(jì)
1、企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下規(guī)章制度的定位
2、企業(yè)管理工作的內(nèi)容
3、企業(yè)管理工作的流程
【課程現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)操嘗試】
如何設(shè)計(jì)一項(xiàng)制度?
四、企業(yè)管理制度的編撰擬定
1、界定制度范圍
2、明確制度主旨
3、編撰制度內(nèi)容
【課程現(xiàn)場(chǎng)，互動(dòng)討論】
我們企業(yè)在實(shí)際制度擬定中存在什么問題?
五、企業(yè)管理制度的合法化
1、合法化是企業(yè)制度有效實(shí)施的保證
2、企業(yè)管理制度與國(guó)家法律法規(guī)的關(guān)系
3、企業(yè)管理制度的民主程序要求
【課程現(xiàn)場(chǎng)，法律展示】
企業(yè)管理制度的民主程序

第四講：管理制度的發(fā)布與執(zhí)行
一、企業(yè)管理制度的發(fā)布宣傳
1、申報(bào)審批
2、對(duì)內(nèi)發(fā)布
3、廣泛宣傳
二、企業(yè)管理制度的教育培訓(xùn)
1、抓住契機(jī)，全面教育
2、日常培訓(xùn)，分次分批
三、企業(yè)管理制度的貫徹執(zhí)行
1、堅(jiān)持嚴(yán)肅貫徹
2、狠抓落實(shí)執(zhí)行
3、適當(dāng)靈活適用

第五講：管理制度的健全與完善
一、企業(yè)管理制度的健全
1、拾遺補(bǔ)漏
2、體系健全
二、企業(yè)管理制度的完善
1、不斷改進(jìn)，逐步提高
2、實(shí)時(shí)補(bǔ)充，適時(shí)完善
三、企業(yè)管理制度的發(fā)展應(yīng)變
1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展變化
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的戰(zhàn)略變革
3、國(guó)家法律法規(guī)的進(jìn)步更新
【課程最后，提問答疑】
【課程結(jié)束】

 

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執(zhí)行力與時(shí)間管理課程背景：日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人員技能的系統(tǒng)化改進(jìn)提升，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從片面單一方法技巧演變?yōu)橐詰?zhàn)略為導(dǎo)向的全面系統(tǒng)的管理人員技能改進(jìn)提升，已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)管理的一大發(fā)展趨勢(shì)，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的體系，也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。課程目標(biāo)：本課程根據(jù)講師二十余年

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高效溝通技巧課程背景：日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從片面單一的工作演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的協(xié)同管理，已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一大發(fā)展趨勢(shì)，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的內(nèi)外部協(xié)作配合管理機(jī)制與系統(tǒng)，也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。課程目標(biāo)：本課程根據(jù)講師二十余年來在國(guó)內(nèi)各種不

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MTP中層管理技能提升訓(xùn)練課程背景：蓋洛普公司著名的Q12調(diào)研中顯示：離職人員中有50以上的人員離職都是因?yàn)樯纤镜脑颉Ｒ蚨苌鲆痪浣?jīng)典的結(jié)論：加入公司，離開經(jīng)理。我們必須徹底解決“進(jìn)人看公司，走人看上司”的管理困境，使得公司管理進(jìn)入一個(gè)有序而有效的順暢狀態(tài)，提升人的資源性，資本性，功能性，使公司的所有管理人員都能成為企業(yè)發(fā)展的推手MTP(Manageme

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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程背景：“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”。　　　　　　-------杰克-韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？你是不是因缺

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戰(zhàn)略變革中公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)課程背景：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的二十一世紀(jì)，全球化一體化進(jìn)程日益加快，企業(yè)所面臨的環(huán)境充滿了更多的危機(jī)與挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，抓住發(fā)展機(jī)遇，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)必須認(rèn)真面對(duì)的關(guān)鍵問題。通過設(shè)計(jì)適應(yīng)戰(zhàn)略變革的組織結(jié)構(gòu)，打造符合戰(zhàn)略需要，承載戰(zhàn)略執(zhí)行的公司組織架構(gòu)，成為戰(zhàn)勝對(duì)手，贏得競(jìng)爭(zhēng)的有利保障。世界五百強(qiáng)、

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