《培訓管理創(chuàng)新實務訓練》

  培訓講師:唐惠玲

講師背景:
唐惠玲老師(深圳)?前深圳大族激光科技股份有限公司人力資源總監(jiān)?曾就職于深圳同州電子公司?曾就職于深圳富安娜集團公司?曾就職于深圳海雅集團公司【個人簡介】唐老師有著25年人力資源、15年心理學、測評功底,有300多個授課視頻,有大量的返單視 詳細>>

唐惠玲
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《培訓管理創(chuàng)新實務訓練》詳細內容

《培訓管理創(chuàng)新實務訓練》

《培訓管理創(chuàng)新實務訓練》課程大綱
課程對象:
適合總裁班、人力資源部全員、企業(yè)中高層管理者
課時:本大綱2天通用版、與企業(yè)調研后會專門為企業(yè)定制內容
課程背景:
培訓管理的目標是:有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標的實現(xiàn)。
如何提高公司全員對培訓的積極態(tài)度,如何提高培訓的整體規(guī)劃性,如何建立公司內
部講師,如何激勵員工分享知識?培訓結果如何考察?如何讓領導真正感受到培訓的效
果和價值等,是每一個培訓管理者需要深入思索和解決的問題。
本課程結合大量的培訓管理體系咨詢案例和標桿企業(yè)培訓管理體系建設實踐經(jīng)驗,
以及唐惠玲老師20多年的實踐經(jīng)驗,實實在在給您實用工具、深入講案例,快速提高企
業(yè)的培訓管理技能。

課程收益:
掌握培訓管理體系各模塊創(chuàng)新管理實務
掌握培訓需求調查各種創(chuàng)新的方法
掌握培訓規(guī)劃書擬定細節(jié)及創(chuàng)新要點
掌握培訓評估方法實務及創(chuàng)新要點
掌握培訓方法實務及創(chuàng)新要點
掌握培訓制度化管理中的創(chuàng)新方法
掌握培訓管理中的風險控制


課程大綱:標“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析
第一部分 培訓體系建設
第二部分 培訓效果如何評估
第三部分 培訓評估如何操作
第四部分 培訓需求如何調研
第五部分 培訓方法解析
第六部分 培訓管理制度


大綱內容
第一部分 培訓體系建設

寶潔案例:招聘看素質,培訓造人才
1、培訓管理體系八步法:
2、培訓與開發(fā)的定義
3、培訓與開發(fā)的主要目的
4、培訓需求分析的作用
5、培訓需求分析的實施程序
? 培訓需求調查表案例解析
6、如何撰寫員工培訓需求分析報告
7、制定培訓規(guī)劃的步驟和方法
? 培訓規(guī)劃書案例解析
8、年度培訓計劃的構成
9、培訓師的培訓與開發(fā)
10、培訓計劃實施的控制
11、培訓實施階段的工作
? 課前工作
? 培訓開始的介紹工作
? 培訓器材的維護、保管
12、如何實現(xiàn)培訓資源的充分利用?
*** 聯(lián)想集團公司案例解析

第二部分 培訓效果如何評估
1、培訓效果信息的種類
2、培訓效果信息的收集渠道
3、培訓效果信息的收集方法
4、培訓效果信息的整理與分析
5、培訓效果的跟蹤與監(jiān)控

第三部分 培訓評估如何操作

1、培訓前對培訓效果的跟蹤與反饋
2、培訓中對培訓效果的跟蹤與反饋
3、培訓效果評估(如何對培訓效果進行評估?或包含哪幾個層次? )

第四部分 培訓需求如何調研
1、培訓需求分析的作用
2、培訓需求分析的實施程序
3、撰寫員工培訓需求分析報告
4、培訓需求分析的方法
? 觀察法案例解析
? 重點團隊分析法案例解析
? 調查表法案例解析
? 訪談法案例解析
? 工作任務分析法案例解析
? 績效與培訓對應分析法案例解析
** 聯(lián)想集團案例解析

第五部分 培訓方法解析
1、選擇培訓方法的程序
2、培訓方法及應用實務
? 講授法
? 專題講座法
? 研討法
? 工作指導法
? 工作輪換法
? 特別任務法
? 個別指導法
? 案例研究法
? 事件處理法
? 頭腦風暴法
? 模擬訓練法
? 敏感性訓練法
? 角色扮演法
? 拓展訓練
第六部分 培訓管理制度
1、培訓服務制度案例解析
2、入職培訓制度案例解析
3、培訓激勵制度培訓考核評估制度案例解析
4、培訓獎懲制度案例解析
5、培訓風險管理制度案例解析[pic]

 

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