打造高績效團隊

  培訓(xùn)講師:孫玉楓

講師背景:
孫玉楓老師個人簡介營銷管理專家、銷售實戰(zhàn)專家、團隊激勵師,多家管理咨詢機構(gòu)的合作講師?,F(xiàn)任職務(wù)中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會宣講師、培訓(xùn)委員會副秘書長黑龍江培訓(xùn)聯(lián)合會副會長哈爾濱融智電子商務(wù)公司總經(jīng)理領(lǐng)略企業(yè)管理咨詢高級合伙人中國講師網(wǎng)、培友會、北京儒 詳細>>

孫玉楓
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打造高績效團隊


《打造高績效團隊》


課程背景:
當(dāng)前不少企業(yè)的員工隊伍都存在著消極怠工、抱怨指責(zé)、人浮于事、勾心斗角等現(xiàn)
象。這些現(xiàn)象的存在,一方面大大降低了工作效率,難以達成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo);另一方
面會像病菌一樣傳染給其他員工,形成連鎖反應(yīng),企業(yè)將面臨著生死存亡問題。
對于這些現(xiàn)象,單純靠制度、靠規(guī)范去要求,往往達不到預(yù)定的效果,還可能適得
其反。因此,作為管理者要思考:員工之所以有這些問題的存在,其根本原因在哪里?
當(dāng)時代在發(fā)展變化的同時,團隊發(fā)展的方向也需要進行調(diào)整。過去那種粗放式的經(jīng)營管
理應(yīng)該摒棄,隨之而來的是團隊的精細化經(jīng)營、職業(yè)化管理。
本套課程就是針對性解決現(xiàn)有團隊存在的問題,確定團隊未來發(fā)展的方向,通過團
隊職業(yè)化的打造,實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與運營。
課程目標(biāo):
提升管理者對職業(yè)化團隊建設(shè)正確認知,改變陳舊的經(jīng)營管理習(xí)慣,全方面掌握建
立職業(yè)化團隊的六字真經(jīng),實現(xiàn)團隊經(jīng)營與管理的專業(yè)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、高效化。

課程特色:
通過課堂講授、案例分析、互動教學(xué)、小組研討等教學(xué)方式,幫助學(xué)員領(lǐng)悟職業(yè)化
團隊建設(shè)的必要性,學(xué)會建設(shè)職業(yè)化團隊的六種方法。
課程時間:1——2天
課程大綱:
一、認識精英
決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素
企業(yè)的三種人
精英應(yīng)該具備的條件
二、人才為什么會流失
人才流失的三種情況
人才流失的兩種現(xiàn)象
人才危機管理
三、認識團隊
什么是團隊
團隊的5P要素
高效團隊的特質(zhì)
當(dāng)前團隊常見的一些問題
職業(yè)化團隊的四化
認識經(jīng)營與管理
識別團隊的幾個階段
學(xué)會診斷團隊角色
四、經(jīng)營團隊的“六字”心經(jīng)
抓“心”——基礎(chǔ)
振“氣”——前提
提“技”——根本
擴“能”——命脈
養(yǎng)“習(xí)”——保證
成“性”——超越
五、管理團隊的十個路徑
目標(biāo)管理
活動管理
出勤管理
招聘管理
表報管理
會議管理
資源管理
培訓(xùn)管理
職場管理
利益沖突管理
六、鑄練精英的十個方法
溝通的力量
激勵的力量
融入的力量
寬容的力量
肯定的力量
贊美的力量
微笑的力量
信任的力量
公平的力量
關(guān)心的力量
七、用發(fā)展的眼光謀事,用職業(yè)的態(tài)度做事。做好職業(yè)經(jīng)理人,打造職業(yè)化團隊

 

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《激活團隊的動力系統(tǒng)——壽險營銷團隊經(jīng)營管理三部曲》課程大綱一、課程背景團隊狀態(tài)消沉,如何走出低谷,快速提振人員的士氣?市場競爭激烈,如何提升團隊整體的戰(zhàn)斗力?業(yè)務(wù)停滯不前,如何突破瓶頸,扭轉(zhuǎn)被動局面?面對發(fā)展過程中的諸多問題,只有從根源上予以疏導(dǎo),才能打破僵局,走出發(fā)展的瓶頸。本套課程就是從人性的角度出發(fā),通過日常管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型,激活團隊的動力系統(tǒng),給團

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