移動互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營

  培訓(xùn)講師：孫平

講師背景：
孫平教練管理系統(tǒng)訓(xùn)練專家、實戰(zhàn)企業(yè)教練，曾經(jīng)服務(wù)于雅虎中國，谷歌中國，阿里巴巴，華潤集團(tuán)，天拓控股等多家國內(nèi)外知名企業(yè)和上市公司，擁有13年企業(yè)管理實戰(zhàn)沉淀；從基層管理企業(yè)高參，從職業(yè)培訓(xùn)師到上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長，匯聚中外管理智慧，積累 詳細(xì)>>

孫平
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移動互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營詳細(xì)內(nèi)容

移動互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營

移動互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營
[課程關(guān)鍵詞]
移動互聯(lián)網(wǎng) 移動電商 移動營銷 大數(shù)據(jù)
互聯(lián)網(wǎng)思維 移動運(yùn)營商 內(nèi)容營銷 用戶行為
[課程背景]

一個“互聯(lián)網(wǎng)思維”概念，讓企業(yè)追捧之下又無具體有效策略；為此付出大量財力物力人
力，可惜結(jié)果卻不盡人意！沒有做好電商，反而被“電傷”。

移動電商移動營銷，微電商等移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用也是熱浪高亢，如何對應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的
發(fā)展趨勢，做好移動互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和營銷落地；本課程重點側(cè)重移動互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營案例分析
，提供移動營銷模式和策略性的思路和方法。
[課程對象]
企業(yè)董事長／總經(jīng)理/企業(yè)決策層/營銷高管
[課程目標(biāo)]
1. 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式運(yùn)營；
2. 移動互聯(lián)網(wǎng)營銷案例解析；
[課程優(yōu)勢]
移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營模式，前瞻性解析移動互聯(lián)商業(yè)時代模式與營銷策略，實際案例分
析，以解決問題為導(dǎo)向，用運(yùn)營實戰(zhàn)為核心。
化繁為簡，直擊核心！有效應(yīng)用，價值培增！

強(qiáng)化運(yùn)營策略，啟發(fā)營銷思維！
[課程大綱]兩天版本
一、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展（3小時）
?桌面互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)：移動互聯(lián)網(wǎng)與桌面互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析；

? 移動終端輕應(yīng)用到微應(yīng)用：
2014年移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)報告分析；
移動應(yīng)用分類，移動微應(yīng)用關(guān)鍵指標(biāo)；
? 移動電商與物聯(lián)網(wǎng)：；
? “微”時代微應(yīng)用模式；

二、移動運(yùn)營商營銷突圍（6小時）
?
移動互聯(lián)網(wǎng)主流商業(yè)模式：10類移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析；7大類移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例；

? 傳統(tǒng)運(yùn)營商模式突圍：4大策略運(yùn)營移動互聯(lián)網(wǎng)市場；
? O2O模式運(yùn)營：O2O應(yīng)用模式，O2O營銷案例，二維碼營銷應(yīng)用；
【情景工作坊】電信運(yùn)營商020項目分享或設(shè)計；
?
大數(shù)據(jù)營銷：何為大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)從何而來？大數(shù)據(jù)營銷價值，傳統(tǒng)運(yùn)營商的大數(shù)據(jù)優(yōu)
勢；
【情景工作坊】傳統(tǒng)運(yùn)營商的SWTO分析和營銷項目設(shè)計；
? APP營銷突圍：移動應(yīng)用系統(tǒng)布局；APP應(yīng)用用戶行為分析；
【情景工作坊】APP時代電信運(yùn)營商的競爭策略；
? 移動互聯(lián)內(nèi)容營銷與案例：1、內(nèi)容方式；2、內(nèi)容營銷案例解析；
【情景工作坊】3個內(nèi)容營銷案例各自用到哪幾類營銷方式；

三、移動運(yùn)營產(chǎn)品案例解析（3小時）
? 移動營銷案例論壇
案例1、廣東移動行業(yè)手機(jī)報業(yè)務(wù)；
案例2、廣西聯(lián)通沃易購營銷探底；
案例3、微信電話本移動營銷；
[課程時間]兩天

 

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