《中小企業(yè)數(shù)字化轉型總裁班》綱要

  培訓講師：孫平

講師背景：
孫平教練管理系統(tǒng)訓練專家、實戰(zhàn)企業(yè)教練，曾經服務于雅虎中國，谷歌中國，阿里巴巴，華潤集團，天拓控股等多家國內外知名企業(yè)和上市公司，擁有13年企業(yè)管理實戰(zhàn)沉淀；從基層管理企業(yè)高參，從職業(yè)培訓師到上市公司企業(yè)大學執(zhí)行院長，匯聚中外管理智慧，積累 詳細>>

孫平
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《中小企業(yè)數(shù)字化轉型總裁班》綱要詳細內容

《中小企業(yè)數(shù)字化轉型總裁班》綱要

[中小企業(yè)數(shù)字化轉型總裁班]
[課程背景]
成功的數(shù)字化轉型永恒的目標聚焦四個字：降本增效！
數(shù)字化轉型項目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設計布局合理
，也考究企業(yè)戰(zhàn)術層的計劃精進。而將這些計劃付諸行動，并根據(jù)預定目標衡量數(shù)字化
轉型的成功非常重要。
傳統(tǒng)經營模式企業(yè)從產品為王，渠道打天下比拼資源的時代，經歷了營銷轟炸，廣告滿
天飛比拼資金的時代，當下已經處于體驗至上，用戶得天下比拼智慧的時代，如何實現(xiàn)
降本增效的數(shù)字化目標，成為企業(yè)必然的挑戰(zhàn)！
原有的存量市場已然無法獨善其身，隨時隨刻面臨成為別人增量市場的變數(shù)，面對競爭
無序對手無形的數(shù)字化新商業(yè)環(huán)境，企業(yè)管理模式創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)解決一系列的創(chuàng)
新經營的問題！
[課程優(yōu)勢]（課程特色）
雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！
以解決問題為導向，用運營實戰(zhàn)為核心。
化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！

強化系統(tǒng)性思維，助推咨詢式落地！
[課程大綱]
一、數(shù)字化5大核心概要！
1. 數(shù)字化核心概要：為什么？是什么？要什么？做什么？怎么做？
2.
數(shù)字化升級核心思想：原有的存量市場已然無法獨善其身，隨時隨刻面臨成為別人增量
市場的變數(shù)，面對競爭無序對手無形的數(shù)字化新商業(yè)環(huán)境，以數(shù)字化經營管理系統(tǒng)的
升級閉環(huán)，可以幫助企業(yè)解決一系列的升級問題！
3.
數(shù)字化升級核心認知：傳統(tǒng)經營模式企業(yè)從產品為王，渠道打天下比拼資源的時代，經
歷了營銷轟炸，廣告滿天飛比拼資金的時代，當下已經處于體驗至上，得用戶得天下
比拼智慧的時代，如何實現(xiàn)降本增效的數(shù)字化戰(zhàn)略目標，創(chuàng)造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和利潤
增長的經營模型，成為企業(yè)必然的挑戰(zhàn)！
4.
數(shù)字化升級核心本質：成功的數(shù)字化升級永恒的目標聚焦四個字：降本增效！數(shù)字化升
級項目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設計布局合理，也考
究企業(yè)戰(zhàn)術層的計劃精進。而將這些計劃付諸行動，并根據(jù)預定目標衡量數(shù)字化升級
的成功非常重要。
5.
數(shù)字化升級核心技能：互聯(lián)網創(chuàng)作的流量世界，依靠價值傳遞，品牌需要設計極高的識
別度，讓市場用戶第一時間發(fā)現(xiàn)你！各種應用的瀏覽信息，講求內容為王，打造有內
涵高匹配的內容矩陣，增強信任度，解決信任需求！數(shù)字化客戶服務，講求用戶留存
，依賴體驗至上，以過往沉淀或同行經驗整合策劃優(yōu)質的用戶體驗度，創(chuàng)造沉浸式代
入感！
6.
數(shù)字化升級核心路徑：數(shù)字營銷轉化留住忠誠，需要服務走心，人性化關懷與服務，獲
取用戶忠誠度，沉淀品牌存量市場，經營品牌用戶資產！持續(xù)變現(xiàn)的留戀往返，超越
品質的增值服務、體驗升級、人文關懷，讓用戶持續(xù)關注并形成分享推薦，實現(xiàn)品牌
美譽度的自營銷價值！
7. 案例分析：新商業(yè)案例對應數(shù)字化5大核心概要；
二、中小企數(shù)字化實施策略
1. 中小企數(shù)字化升級整體策略；
2. 需求導向：局部先行；
3. 戰(zhàn)略導向：整體布局；
4. 數(shù)字化升級路徑；
5. 數(shù)字化升級路徑的核心認知；
6. 數(shù)字化升級需要結合實際；
7. 數(shù)字化驅動管理模式升級；
8. 數(shù)字化賦能內部管理；
9. 數(shù)字化升級營銷管理；
10. 數(shù)字化鏈接營銷ROI；
11. 數(shù)字化升級供應鏈管理；
12. 數(shù)字化升級實施流程閉環(huán)；
13. 數(shù)字化升級需要全局閉環(huán)；

三、中小企數(shù)字化價值導向
1. 數(shù)字化升級核心價值：提升企業(yè)競爭力；
2. 數(shù)字化升級投入方向；
3. 數(shù)字化經營模式的數(shù)據(jù)驅動；
4. 數(shù)字化升級總體價值導向；
5. 數(shù)字化升級結果導向：資源轉化資產；
6. 數(shù)字化升級結果導向：信息轉化數(shù)字；
7. 數(shù)字化驅動管理模式升級；
8. 數(shù)字化升級本質——降本增效；
9. 數(shù)字化降本：優(yōu)化成本+市場倍增；
10. 數(shù)字化增效：聚焦效能+利潤增長；
11. 企業(yè)數(shù)據(jù)資源轉變?yōu)閿?shù)據(jù)資產；
12. 數(shù)字化基建，云計算的云服務是轉化要素；
13. 企業(yè)數(shù)字化業(yè)務方向；
案例分析：數(shù)字化升級全景圖
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