劃小經營單元下的干部轉型

《從管理到自主經營》課程大綱
——劃小經營單元改革下的干部轉型
【課程簡介】
劃小經營單元，建立扁平化的組織架構，構建生產、營銷、服務支撐一線的倒三角管
理體系；同時，鼓勵內部市場化和競爭機制，并建立價值為導向的資源配置。在這種大
背景下，我們的干部需要實現從管理型向經營性人才的轉變。只有人才觀念和行為方式
的相應改變，才能真正實現劃小經營，提升業(yè)績和效益！
本課程是刁東平老師通過將日本阿米巴經營模式和中國國情，包括與國內成功的模式
相結合，為阿米巴巴長、自主經營體體長、（虛擬）事業(yè)部負責人量身定制的課程。

松下電器（日本）
松下電器在日本最早開始實行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經營單位），成為當時少數幾個敢于“
嘗新”的企業(yè)。當年的松下幸之助曾這樣解釋自己的這種“神來之舉”：“事業(yè)部制的優(yōu)點
是，大家都有責任意識，盡情發(fā)表個人創(chuàng)意，個人才智得到充分發(fā)揮。
實踐證明，松下幸之助推行的事業(yè)部制，成了“松下經營的起跑線”。事業(yè)部制帶來
了松下的高速發(fā)展，實行事業(yè)部制60年后的松下電器銷售額為613.85美元，居世界最大
工業(yè)公司第八位，居日本第三位。事業(yè)部制并稱為松下制勝的“三大法寶”之一。

京瓷/KDDI/日航（日本）
稻盛和夫踐行“阿米巴經營模式”，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)。他在退休15
年之后又臨危受命，任破產重建的日航CEO。在不到半年的時間內，就讓日航大幅度扭虧
為盈。
他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經營奇跡，被譽為日本四大經營之圣。
他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經營模式。



海爾集團（中國）
2007-
12年推行以自主經營體為基本創(chuàng)新單元的“人單合一雙贏模式”，將8萬人的大企業(yè)劃分為
2000多個自主經營體，煥發(fā)起全員的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新活力。集團凈利潤從07年的18億元
到12年的90億元，連續(xù)5年復合增長38%，人均利潤是行業(yè)的兩倍。12年收購日本三洋白
電業(yè)務，導入人單合一模式8個月實現扭虧為盈。



【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流

【培訓時間】2天（12H）

【培訓收益】
1、掌握阿米巴經營模式下對干部素質的新要求；
2、明確阿米巴經營模型下的干部責權利；
3、掌握如何借用管理目標制定經營目標的方法；
4、實現全員參與的經營，提升經營單元的效益；
5、掌握如何確定與市場直接掛鉤的經營核算


【課程大綱】

一、什么是阿米巴經營模式
1. 阿米巴的定義和本質
2. 經營和管理的區(qū)別
3. 阿米巴模式在國內的實踐

二、理解劃小經營單元背景下組織發(fā)生的變化
1、海爾的人單合一和京瓷阿米巴模式的差異；
2、認識從管理型到服務型的組織；
3、文化、市場與互聯網的大背景；
4、契約式的自主經營體：利益共同體之間的內部市場化

三、劃小經營單元背景下對干部個人的素質要求
1、傳統管理者的素質要求；
2、建立阿米巴經營者的責任意識；
3、經營者對外界環(huán)境的感知能力：經營性
4、令人折服的遠見和目標意識：自主性
5、經營團隊的感召力：如何實現全員參與
6、不可或缺的經營理念：利他就是利己！
7、體驗游戲：經營加油站

四、阿米巴經營者的責權
1、自主經營體一般具有的權力
2、阿米巴經營的職責
3、授權帶來的挑戰(zhàn)和責任
4、為什么授權不足：影響授權程度的四個緯度

五、如何提升阿米巴經營單元的效益
1、為什么需要全員參與
2、建立單元的經營目標；
3、建立達成經營目標的過程：管理目標
4、阿米巴經營會議如何運作
5、構建單元內每周每月的工作過程控制；

六、劃小單元下的績效與考核
1、對阿米巴單元的績效考核和激勵
2、經營體的“自掙自花”方案
3、京瓷能夠以精神為主要激勵方式的秘密
4、如何運用單元內部激勵提升單元業(yè)績

七、經營會計
1、化小單元的經營會計與傳統管理會計的差異
2、不同類型企業(yè)、不同類型功能部門的核算方法
3、定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價
4、區(qū)別于傳統財務的損益表
5、案例討論：模擬建立貴公司的單元經營會計

【培訓師簡介】


專家介紹：刁東平老師
? 阿米巴經營模式中國權威專家
? 《人人都是經營者：“阿米巴”中國落地指南》一書作者
? 中山大學管理學院、華南理工大學管理學院客座教授
? 松下電器中層和高層管理任職經驗
? 為數百家企業(yè)成功導入阿米巴經營模式提供咨詢服務
? 為數千家企業(yè)提供阿米巴經營模式實戰(zhàn)培訓

刁東平老師在1997年-
2004年在松下電器工作，擔任中高層管理職務，擁有豐富的阿米巴經營模式導入和運營
的實踐經驗。2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經營模式，建立了完善的阿米巴經
營模式方法論和管理體系。
2004年后，刁東平老師進入管理咨詢行業(yè)，任多家國內知名企業(yè)常年顧問，擅長將
行之有效的工具結合企業(yè)運作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務行為之中。
得益于日企背景和為國內企業(yè)咨詢的經驗，刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴
經營模式成功導入中國企業(yè)的專家，尤其在阿米巴模式落地與實操方面頗具盛名！


金牌課程：
《阿米巴經營模式實戰(zhàn)：構建與落地》
《阿米巴經營會計》
《稻盛和夫的經營哲學：經營十二條》
《從管理到自主經營：阿米巴經營干部素質提升》


出版書籍簡介：
《人人都是經營者：“阿米巴”中國落地指南》
該書通過刁老師多年輔導的案例系統闡述如何構建中國阿米巴經營模式，對企業(yè)落地
極具實戰(zhàn)指導價值！

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云南祥鵬航空有限責任公司
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