《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

  培訓(xùn)講師：刁東平

講師背景：
專家介紹：刁東平老師?阿米巴經(jīng)營模式中國權(quán)威專家?中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授?北大縱橫咨詢集團阿米巴研究院院長?松下電器中層和高層管理任職經(jīng)驗?為數(shù)百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式提供咨詢服務(wù)?為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營模 詳細>>

刁東平
    課程咨詢電話：

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》詳細內(nèi)容

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程大綱
【課程簡介】
數(shù)字化新技術(shù)的涌現(xiàn)和發(fā)展改變了人們生活的模式、交流的模式，也改變了企業(yè)運作
的模式，從而催生了很多新的業(yè)務(wù)形態(tài)：如全渠道、眾包、O2O、平臺生態(tài)圈、全新的實
體與虛擬的體驗方式、智能化的互動方式、基于新技術(shù)的創(chuàng)新商業(yè)模式等等。這些技術(shù)
以信息技術(shù)為核心，也涵蓋了區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實、無人駕駛、機器人、大數(shù)據(jù)、人工智
能、3D打印等等。這些新技術(shù)不僅對企業(yè)所在的生態(tài)和環(huán)境（包括客戶、供應(yīng)商、合作
伙伴、競爭對手、甚至勞動力市場等）進行了重塑，也倒逼企業(yè)進行新的業(yè)務(wù)模式、流
程方式和組織再造。企業(yè)必須主動擁抱這些新技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)與機遇。
本課程并非從數(shù)字技術(shù)層面來解釋數(shù)字化，而是從企業(yè)的商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、業(yè)務(wù)
和用戶、企業(yè)組織方式來闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并教導(dǎo)企業(yè)應(yīng)該如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
所以，本課程面向的學(xué)員不僅僅是企業(yè)的IT技術(shù)部門，更主要是針對企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)層
，以便讓其能正確的思考和把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革方向；此外，本課程也適應(yīng)于企業(yè)各
級管理干部，因為他們必須要正確理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的定位、業(yè)務(wù)、組織和流程的變革
，才能使自己主動適應(yīng)新的職責與能力要求。


【培訓(xùn)時間】 6小時（一天）

【培訓(xùn)收益】
1、深刻理解數(shù)字化對商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的顛覆；
2、培養(yǎng)企業(yè)干部數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維模式
3、探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)和行業(yè)中的實際應(yīng)用場景；
4、掌握企業(yè)應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具與方法；
5、切實推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目；

【課程大綱】
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存的前提
1．從商業(yè)的本質(zhì)來理解數(shù)字化時代；
2．WEB1.0，2.0到3.0的時代變遷；
3．數(shù)字化必然會席卷所有行業(yè)；
4．什么是真正的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
二、數(shù)字化對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊
1．邊界成本極低帶來的長尾革命；
2．從用戶參與到徹底的去中心化；
3．從量變到質(zhì)變：萬物互聯(lián)對商業(yè)模式的重構(gòu)；
4．如何從大數(shù)據(jù)中挖掘礦產(chǎn)資源；
5．理解這些行業(yè)是怎么被顛覆的：
1）案例：徹底被改變的出行；
2）案例：新生態(tài)黃金下的新零售；
3）案例：數(shù)字化健康悄然到來；
4）案例：轉(zhuǎn)型中的金融業(yè)和被挑戰(zhàn)的銀行；
5）案例：數(shù)字化和自動化的物流；
三、企業(yè)最終必將從原子走向比特
1．數(shù)字孿生、伴生到數(shù)字原生；
2．案例：某制造型企業(yè)通過數(shù)字孿生提升車間生產(chǎn)效率；
3．區(qū)塊鏈、元宇宙和我們的傳統(tǒng)企業(yè)到底有什么關(guān)系？
4．案例：某國有企業(yè)引入元宇宙助力數(shù)字化營銷；
5．案例：京東對產(chǎn)業(yè)園宇宙的布局；
6．做好虛實結(jié)合的平衡，防止虛火過旺；
4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
1. 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的特點及其適用環(huán)境；
2. 企業(yè)的邊界最終在哪里？---科斯的企業(yè)邊界理論；
3. WEB3.0與DAO---組織去中心化不可阻擋；
4. 產(chǎn)業(yè)生態(tài)的新常態(tài)：小前端、大平臺、富生態(tài)；
5. 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的過渡：阿米巴經(jīng)營模式的組織方式；
6. 案例：海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及其變革難點；
7. 終極模式：無邊界平臺+內(nèi)容提供者模式；
8. 企業(yè)在轉(zhuǎn)型定位中 “細分”和 “薄分”的判斷方法；
9. 案例討論：定位你的企業(yè)在未來的生態(tài)圈的位置；
五、企業(yè)如何實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1．企業(yè)數(shù)字化的技術(shù)基礎(chǔ)；
2．創(chuàng)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃；
3．運營數(shù)字化體系；
4．數(shù)字化人才打造；
5．數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化；
6．案例：某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項目管理。

【培訓(xùn)老師】
東平老師
◆北大縱橫咨詢集團高級合伙人；
◆北大縱橫企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究院院長；
◆中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；
◆廣州城建學(xué)院電子商務(wù)教學(xué)指導(dǎo)委員會委員；
◆國內(nèi)資深的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢師；


 

刁東平老師的其它課程

《成本管理實戰(zhàn)與落地》課程大綱【課程簡介】降低成本是獲得企業(yè)利潤的重要方法！成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標，成為制約企業(yè)能否盈利和瓶頸，也是獲得市場競爭能力的重要手段。成本管理需要充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。成本管理不僅僅是企業(yè)層面

 講師：刁東平詳情

《阿米巴經(jīng)營會計》課程大綱【課程簡介】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動。阿米巴模式是被實踐證明的成功模式！阿米巴經(jīng)營會計是實現(xiàn)劃小經(jīng)營單元，自主經(jīng)營必不可以少的手段，也是實施阿米巴經(jīng)營模式的重點和難點。刁東平老師26年來的實踐：結(jié)合早年松下電器實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，期間赴日本經(jīng)營研修

 講師：刁東平詳情

《阿米巴經(jīng)營模式解析》課程大綱【課程簡介】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務(wù)管理等自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企

 講師：刁東平詳情

《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與落地》課程大綱【課程簡介】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，自主管理和自主運營，提高員工主動性和積極性，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常

 講師：刁東平詳情

《從管理到自主經(jīng)營》課程大綱——劃小經(jīng)營單元改革下的干部轉(zhuǎn)型【課程簡介】劃小經(jīng)營單元，建立扁平化的組織架構(gòu)，構(gòu)建生產(chǎn)、營銷、服務(wù)支撐一線的倒三角管理體系；同時，鼓勵內(nèi)部市場化和競爭機制，并建立價值為導(dǎo)向的資源配置。在這種大背景下，我們的干部需要實現(xiàn)從管理型向經(jīng)營性人才的轉(zhuǎn)變。只有人才觀念和行為方式的相應(yīng)改變，才能真正實現(xiàn)劃小經(jīng)營，提升業(yè)績和效益！本課程是刁東

 講師：刁東平詳情

《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與落地》課程大綱【課程簡介】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行

 講師：刁東平詳情

《阿米巴經(jīng)營模式解析》課程大綱【課程簡介】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效

 講師：刁東平詳情

《阿米巴經(jīng)營會計》課程大綱【課程背景】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動。阿米巴模式是被實踐證明的成功模式！阿米巴經(jīng)營會計是實現(xiàn)劃小經(jīng)營單元，自主經(jīng)營必不可以少的手段，也是實施阿米巴經(jīng)營模式的重點和難點。松下電器（日本）松下電器在日本最早開始實行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營單位），成為當

 講師：刁東平詳情

《成本管理實戰(zhàn)與落地》課程大綱——阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)系列課程【課程簡介】成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標，成為制約企業(yè)能否盈利和瓶頸，也是獲得市場競爭能力的重要手段。成本管理需要充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。成本管理不僅僅是企業(yè)層面的事

 講師：刁東平詳情

標準化作業(yè)管理【課程簡介】??客戶需求的變化越來越快，一線員工流動率越來越高，隨著人工成本的升高，動態(tài)用工和結(jié)構(gòu)性用工又成為必然，在這樣的市場環(huán)境和社會環(huán)境中，要保持高質(zhì)量、高效率、低成本和快速應(yīng)變的競爭優(yōu)勢，標準化作業(yè)管理是至關(guān)重要。??作業(yè)標準化、標準化作業(yè)、變化點管理和改善優(yōu)化是標準化作業(yè)管理的動態(tài)循環(huán)，日本和美國的企業(yè)實踐證明：作業(yè)標準化做得越好，對

 講師：刁東平詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有