公共決策溝通管理實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：戴宛辛

講師背景：
戴宛辛（SHUDAI）MBA;教育學(xué)博士；副教授；“清華大學(xué)公共管理學(xué)院、新聞傳播學(xué)院、繼續(xù)教育學(xué)院、人文/社科院、深圳研究生院、長(zhǎng)三角研究院、”等專題課程教授；“澳洲國(guó)立大學(xué)”訪問(wèn)學(xué)者。“新加坡管理學(xué)院”專題課程教授?！扒迦A”、“北大”、 詳細(xì)>>

戴宛辛
    課程咨詢電話：

公共決策溝通管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

公共決策溝通管理實(shí)務(wù)

MPA 專題研修課程之一：
公共決策溝通管理實(shí)務(wù)
課程宗旨及收獲：
能干者必善溝通——通過(guò)提升管理者的溝通技能傳播管理思維、展示管理能力、落地管理行為。
通過(guò)研習(xí)“溝通的管理”解決現(xiàn)實(shí)組織公共決策運(yùn)營(yíng)涉及的幾大實(shí)務(wù)需求——
a. 如何有效傳遞決策信息，推動(dòng)傳播帶動(dòng)“接受”和執(zhí)行！
b. 怎樣有效完成溝通活動(dòng)帶動(dòng)人際關(guān)系（組織內(nèi)部員工關(guān)系包括上下級(jí)縱向溝通及平行部門交叉溝通等、外部公共關(guān)系的溝通）！
c. 組織的管理溝通活動(dòng)如何帶動(dòng)人治、法治和文治的實(shí)施！ d. 組織現(xiàn)實(shí)面對(duì)的具體沖突矛盾的基本解決路徑應(yīng)該怎樣！
能力不足技術(shù)補(bǔ)——管理者應(yīng)該掌握的基本溝通技術(shù)，包括非語(yǔ)言媒介涉及的圖表、行為路徑、智能化及信息化導(dǎo)向。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代溝通管理所帶動(dòng)的政府運(yùn)營(yíng)管理變革，如何更好地設(shè)計(jì)、使用互聯(lián)網(wǎng)溝通路徑解決公共決策信息傳播及渠道媒介的整合。

課程授課對(duì)象： 政府職能部門管理人員
課程時(shí)間：1-2 天模塊行動(dòng)學(xué)習(xí)演練，每日 6 小時(shí)左右；
授課形式：1. 寓教于行，以分組討論、案例模擬、行動(dòng)學(xué)習(xí)的模式，輕松帶動(dòng)學(xué)員進(jìn)入實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)的情景；
課前有學(xué)員企業(yè)自身問(wèn)題的匯總導(dǎo)入，課后通過(guò)作業(yè)任務(wù)延續(xù)學(xué)習(xí)成果，帶動(dòng)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用。
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用演練模板串聯(lián)所學(xué)的重點(diǎn)理念，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練，增強(qiáng)實(shí)操效果。

本課程主要內(nèi)容介紹
A. 公共溝通的基本理念解析演示分析點(diǎn) ?
7. 溝通的人文理念解析——溝通的道理依據(jù) 8. 溝通的整合與互動(dòng)原理解析 9. 有效信息溝通的基本理念
——溝通的良性運(yùn)行模式（三模塊分析演示）

B.?政府公共管理決策溝通的實(shí)施要素
7. 政府管理溝通的三項(xiàng)實(shí)務(wù)體系（三階梯的溝通演示）
——權(quán)力溝通體系（嚴(yán)愛(ài)結(jié)合、軟硬兼施的溝通原則體現(xiàn)）
——人際溝通體系（三個(gè)圈層人文溝通理念）
——道理溝通體系（企業(yè)人治、法治、文治的現(xiàn)實(shí)運(yùn)作）

8. 公共決策信息流動(dòng)模式


C. ?政府職能部門公共決策溝通的實(shí)務(wù)操作
8. 公眾溝通事務(wù)接受的路徑與心態(tài)（個(gè)性、情緒、認(rèn)知的溝通） 9. 公共決策溝通的運(yùn)作實(shí)務(wù)
——規(guī)范管理體系的建立
——溝通保證執(zhí)行的媒介

10. 公共決策溝通過(guò)程中解決問(wèn)題、避免沖突矛盾的實(shí)務(wù) 11. 公共管理溝通技術(shù)的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用
——智能化、信息化媒介的應(yīng)用實(shí)務(wù)

 

戴宛辛老師的其它課程

MBA/EMBA/MPA專題研修課程之一：“互聯(lián)網(wǎng)+”與現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)課程宗旨：1.解析國(guó)務(wù)院“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)指導(dǎo)計(jì)劃的內(nèi)涵2.幫助學(xué)員理解“工業(yè)4.0”及“中國(guó)制造2025”對(duì)現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響3.詳細(xì)指導(dǎo)行業(yè)及企事業(yè)單位的“商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”及“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)，帶動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新以及盈利導(dǎo)向。課程授課對(duì)象：政府區(qū)域主管經(jīng)濟(jì)事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部、企事業(yè)單位總裁、

 講師：戴宛辛詳情

EMBA\MBA專題研修課程之一：卓越服務(wù)，精致管理————現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理實(shí)務(wù)————本課程授課對(duì)象：企業(yè)總裁、中高層管理人員課程時(shí)間：1-2天核心內(nèi)容講座，每日6小時(shí)左右或者2-4天模塊行動(dòng)學(xué)習(xí)演練，每日6小時(shí)左右授課形式：內(nèi)容清晰簡(jiǎn)潔，案例及參考信息充分以提供大量資訊及現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)訓(xùn)練為主的專題講座模式相關(guān)管理工具及訓(xùn)練模版主要課程內(nèi)容???

 講師：戴宛辛詳情

MBA/EMBA專題研修課程之一：管理溝通實(shí)務(wù)本課程授課對(duì)象：企業(yè)總裁、中高層管理人員課程時(shí)間：1-2天核心內(nèi)容講座，每日6小時(shí)左右或者2-4天模塊行動(dòng)學(xué)習(xí)演練，每日6小時(shí)左右本課程介紹管理溝通是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)管理職能的重要保證，管理的過(guò)程也就是溝通的過(guò)程。通過(guò)外部管理溝通，了解客戶需求，整合各種資源，創(chuàng)造好的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富；

 講師：戴宛辛詳情

金融EMBA專題研修課程之一：互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)課程宗旨：8.解析“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃對(duì)金融服務(wù)運(yùn)營(yíng)的影響介紹銀行如何更好搭建、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，改善、提升服務(wù)運(yùn)營(yíng)水平，增加商業(yè)收入，帶動(dòng)客戶收益，提高客戶滿意度、忠誠(chéng)度。講解銀行如何對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，完善自身管理水準(zhǔn)，提高服務(wù)效率。課程授課對(duì)象：銀行業(yè)高層管理人員課程時(shí)間：1-2天，6-12小時(shí)左右授課

 講師：戴宛辛詳情

醫(yī)療MBA/EMBA/MPA專題研修課程之一：醫(yī)療產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)解析課程宗旨：11.有效解析“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)涵12.詳細(xì)指導(dǎo)醫(yī)療行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)”的運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)，帶動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式創(chuàng)新以及服務(wù)導(dǎo)向。課程授課對(duì)象：醫(yī)療事務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)干部、醫(yī)療機(jī)構(gòu)中高層運(yùn)營(yíng)管理人員課程時(shí)間：半天/一天授課形式：一天課程以講座為主，穿插案例講解、分析演示。本課程主要內(nèi)容介紹A.商業(yè)互

 講師：戴宛辛詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有