世界金融危機下的企業(yè)風險管理及資本運營



世界金融危機下的企業(yè)風險管理及資本運營
課程目的：在當前的金融危機的影響下，各個企業(yè)都在進行過冬的準備和實施一相關的
方案，當中財務方面就是企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)和風險，為了使企業(yè)能夠錯過這個時期的
危機，企業(yè)的管理人員必須了解現(xiàn)代資本運營的相關概念；理解企業(yè)資本運營的主流手
法感覺企業(yè)資產(chǎn)按幾何級數(shù)增長的操作實務；熟悉如何借用別人的大筆資金開展自己公
司的事業(yè)，初步掌握項目包裝的要旨和技巧；學會辯證地看待資本運營的利弊，如何控
制企業(yè)存在的一些風險，通過系統(tǒng)學習使學員了解風險管理與內(nèi)部控制制度的框架包括
風險管理的概念和思路、實施風險管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關鍵因素、風險管理
與內(nèi)部控制制度關鍵因素的系統(tǒng)性及相關性等，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避
風險，提高企業(yè)運營的安全性。
課程大綱：
一 美國金融危機是怎么形成的？
1. 金融放貸的過度行為：
案例分析: 亞洲金融危機與當今的金融危機比較
2. 過多的資金投放較少的項目
案例分析2：中國平安股票的高與低——引發(fā)的資金投放危機。
3. 房地產(chǎn)是本次金融危機的直接導火索
案例分析3
美國電影《阿甘正傳》與房地產(chǎn)市場過熱的關系
附1：電影3分鐘片斷
亞洲市場的需求旺盛帶給美國房地產(chǎn)市場的虛擬信息偏差。
本節(jié)案例互動：

某資本市場中，某個投資資本給中國大陸某個企業(yè)投資的項目分析中，你可以看到的金
融危機的影子
附2：
某個企業(yè)商業(yè)融資項目談判價值分析
通過這個案例分析，我們要知道以下啟發(fā)：
危機的形成總是與風險并存的，如何回避風險？
危機中企業(yè)與投資方的關系。
二 美國金融危機帶給我們的啟示：
1金融監(jiān)管的層次問題
2監(jiān)管全面改革
案例分析4：
中信泰富的危機帶給我們的啟示
幾近破產(chǎn)邊緣
投資沖動帶來的副作用
中信的股票及影響力、品牌貶值
1. 抑制信貸沖動
2. 建立企業(yè)信心
3. 規(guī)范信貸行為
案例分析5
哈爾濱高山案例的翻版與反省
4. 完善內(nèi)部控制
案例分析7：
某個汽車股份有限公司全面企業(yè)內(nèi)部控制案例
業(yè)務流程
規(guī)章制度
組織機構(gòu)
企業(yè)文化
人力資源
尋找企業(yè)控制節(jié)點的重點是什么?
如何不讓企業(yè)內(nèi)部控制失?。?br />
5. 金融創(chuàng)新要加強與完善
6. 分散企業(yè)風險
分散企業(yè)風險的方法
業(yè)務流程優(yōu)化
組織架構(gòu)調(diào)整
企業(yè)文化與中國文化的有機結(jié)合
全面引入風險管理系統(tǒng)與內(nèi)部控制平臺
案例分析8
某個大型零售商業(yè)集團如何做好風險管理的案例分析
三 企業(yè)資本運營
1. 危機過后還要不要資本運營？
2. 投資與融資具體如何操作？
中小企業(yè)海內(nèi)外融資模式28種分析：
股權(quán)融資
債權(quán)融資
債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)融資
對賭協(xié)議是怎么回事？
市盈率是如何計算的？
投資項目中可能涉及到的稅收政策問題？
私募股權(quán)基金是怎么回事？
融資如何利用好私募基金？
如何與其進行全面融資談判？定價權(quán)？
企業(yè)估值的方法？
資本方的選擇？
案例9：
山西省某個金屬鎂企業(yè)融資及資本運營案例分析
案例10：
廣東某個準備上市企業(yè)（電子配件）如何做好資本融資？
實際操作案例：
給學員一個準備上市企業(yè)資料，內(nèi)容：從尋找私募基金時遇到的問題開始
到最后商業(yè)談判引入風險投資，海外上市政策及再融資
3. 資產(chǎn)重組
為什么要進行資產(chǎn)重組？
資產(chǎn)重組的方式方法

案例分析11：
從中國工商銀行收購南非某個商業(yè)銀行的案例分析說起
陳光先生介紹
聲譽：
? 畢業(yè)于中央財經(jīng)大學稅務學院，經(jīng)濟學碩士，注冊稅務師和會計師
? 黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師，
? 后在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務審計工作并擔任過高職。
?
具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務戰(zhàn)略
、財務管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗。
影響力：
--受邀為不同類型的企業(yè)、知名學府、政府部門做過多次大型演講及授課。
受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學員近2萬人。
-接受過多家媒體專訪并報道，全國電視欄目<前沿講座>主講。

-曾經(jīng)培訓輔導過多家行業(yè)品牌公司，培訓現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與
績效。
-財稅、房地產(chǎn)項目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、財務、項目管理咨詢
。擔任過50多家企業(yè)的顧問。
-主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財務風險以及內(nèi)部控制流程咨詢項目。
豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗，豐富的內(nèi)部控制以及財務審計經(jīng)驗。
-多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓與管理咨詢，其中包
括：
中國海洋石油----中國最大能源企業(yè)
長慶油田----西北最大能源企業(yè)
中國移動----中國最大通訊公司
IBM中國----世界老牌IT巨頭
北汽福田汽車股份有限公司---中國汽車知名品牌
中國普天----中國知名通信集團
北京用友財務----中國軟件巨頭
韓國三星----著名綜合企業(yè)集團
中國銀行----中國歷史最悠久、國際金融最具優(yōu)勢的銀行
招商銀行----中國第一家由企業(yè)投資創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行
萬科集團----地產(chǎn)業(yè)的典范企業(yè)
中國電力----中國最大電力集團
肯德基----全球快餐行業(yè)龍頭企業(yè)
天津頂津----中國食品行業(yè)第一品牌
蓮花集團----調(diào)劑品行業(yè)上市品牌公司
優(yōu)秀的實戰(zhàn)家：
職業(yè)經(jīng)歷；
? 曾任美國商務網(wǎng)金融事務總監(jiān)，負責企業(yè)“電子政務數(shù)字項目”商業(yè)運營。
主講課程:
《企業(yè)資本運營》；《資本運營中的企業(yè)問題解決》；〈〈銀行風險管理〉〉〈〈企業(yè)上
市與資產(chǎn)重組〉〉<<企業(yè)財務戰(zhàn)略>>、<<
企業(yè)內(nèi)部控制>>、<<企業(yè)財務管理與項目管理>>、<<全面預算管理>>、<<納稅籌劃>>、
<<企業(yè)文化與財務管理>>、<<企業(yè)投融資策略>>等。
授課特點:
陳先生培訓風格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅
、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。
培訓現(xiàn)場照片：
[pic][pic]

[pic][pic]

陳光老師的其它課程