海爾管理模式
海爾管理模式詳細內容
海爾管理模式
相關 概念 | 課題及內容 | 學時 |
1 | 轉型期,中國企業(yè)創(chuàng)新與海爾的超前實踐 | 3-6 課時 |
趨勢 機遇 威脅 頓悟 變革 戰(zhàn)略 再造 速度 | 1. 轉型期中國企業(yè)要面對那些挑戰(zhàn)?你的策略正確嗎? 2. 海爾的成功實踐說明了什么?我們可否少走彎路? 3. 中國企業(yè)正在犯什么樣的錯誤?危險在哪里? 4. 海爾為什么要進行“三個轉移”? 5. 海爾國際化戰(zhàn)略的成功經驗與八大理由 6. 企業(yè)變革與海爾的非完全性革命 7. 海爾卓越的推進性組織和管理創(chuàng)新 8. 海爾的核心競爭力與整合力 | |
2 | 海爾戰(zhàn)略武器—以創(chuàng)新為靈魂的公司文化 | 3-6 小時 |
超我 自我 本我 思維 心智 創(chuàng)新 內化 人格 行動 無為 | 1. 公司文化與核心能力 2. 人本管理與海爾文化創(chuàng)造的行動力 3. 文化管理與價值觀管理、理念管理、心智模式管理 4. “內化于心,外化于行”的海爾實戰(zhàn)模式 5. 海爾創(chuàng)新型人格特征的塑造 6. 海爾SBU全員創(chuàng)新能力及創(chuàng)新能力培養(yǎng) 7. 海爾的戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產品創(chuàng)新 8. 企業(yè)創(chuàng)新與競爭能力開發(fā) 9. 創(chuàng)新的目標、創(chuàng)新的途徑、創(chuàng)新的方法 | |
3 | 海爾的推進式管理法OEC與企業(yè)借鑒方法 | 小時 |
目標 自主 控制 日清 薪酬 考核 激勵 超越 推進 日高 完善 系統(tǒng) 有序 修煉 | 1. OEC的基礎理論與企業(yè)管理績效推進原理 2. OEC的目標系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、有效激勵系統(tǒng) 3. OEC管理法的內容、原則、結構、程序、工具 4. OEC與員工自主管理實踐的啟發(fā) 5. OEC與員工自我超越精神品格的修煉 6. OEC與改善心智模式持續(xù)創(chuàng)新的職業(yè)品格修煉 7. OEC與團隊績效管理及共同愿景管理 8. OEC與員工系統(tǒng)思考能力的修煉 9. OEC與現場6S管理 10.OEC與企業(yè)績效推進 11.OEC與世界五大管理思想的實踐與創(chuàng)新 12.OEC與學習性組織建設 13.OEC與問題管理法、瞬時管理法與信息反饋法等 14.OEC與ISO9000的完善 15.OEC管理——中國企業(yè)的普遍需要,如何借鑒? |
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中國企業(yè)文化再造 11.01
《中國企業(yè)文化再造》江廣營核心能力課之二課程目的:使中國企業(yè)明確真正意義上的企業(yè)文化,并掌握其運作落實的方法。培訓對象:企業(yè)董事長;總經理、中高層管理人員;管理咨詢師、企業(yè)文化師培訓時間:公開課2天;一般企業(yè)內訓3天;咨詢式內訓10天培訓模式:哈佛案例模式;講授法;拋錨法、案例法;情景法。課程內容:1.中國企業(yè)致死——弱勢企業(yè)文化1.中國企業(yè)因文化弱勢而致死
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重塑領導者 11.01
重塑領導者主講:江廣營、葛樹榮、王明基■誰應該學習本課程:董事長、總經理等企業(yè)高層管理者■培訓方式:案例分析、情景互動、角色扮演、專題演講,問答參與■培訓時間:公開課:1天企業(yè)內訓:2天■課程大綱:1.領導力決定企業(yè)、組織的命運1.企業(yè)競爭為什么不力?2.組織行為為什么沖突?3.團隊執(zhí)行為什么不力?4.績效管理為什么失效?5.物質激勵為什么低效?6.變革為什
講師:江廣營詳情
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理(內容、方法、工具、流程、案例)主講:江廣營■課程目的:在全球范圍內統(tǒng)計,倒閉企業(yè)的85以上是由決策失誤引起的。企業(yè)家的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理能力是決定企業(yè)成敗的關鍵。戰(zhàn)略規(guī)劃與管理是企業(yè)家最重要、最困難、最投入精力和最冒風險的事情。一旦決策失誤,機會就變成了威脅,所有的努力都將化成泡影。在眾多企業(yè)家的強烈要求下,我們經過近一年的組織研發(fā),推出了這
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執(zhí)行力開發(fā)與塑造 11.01
執(zhí)行力開發(fā)與塑造管理深處是哲學,執(zhí)行深處是人性江廣營第三代執(zhí)行力培訓課程■為什么學習本課程:激烈競爭的環(huán)境中,是執(zhí)行力在淘汰著一個又一個企業(yè),同時也淘汰著一個又一個經理人。不幸的是,管理理論的泛濫和執(zhí)行的悖論使一個又一個困惑的經理人走進了一個又一個迷?!谑?,我們應該從管理深處的哲學來揭密——“人的本性決定一切”;從人的本性中揭密——“人性的本質與管理的價
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職業(yè)經理能力提升訓練系列課程■培訓目的:根據中國職業(yè)經理人的能力結構和知識基礎,為提升職業(yè)經理人的綜合素質和實踐能力,培訓課程的原則注重能力訓練為主,培訓課程突破傳統(tǒng)的課堂講授模式,結合能力訓練,案例研討,互動、觀摩、模擬訓練等多種方式,進行全方位的素質與能力的培訓,做到理論與實踐相結合,學以致用,培養(yǎng)實戰(zhàn)型的職業(yè)經理人。■培訓內容、形式與課時:|實戰(zhàn)能力訓
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能本管理課程大綱 11.01
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深度營銷課程大綱 11.01
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決策思維、管理哲學與卓越領導力第一部分、企業(yè)家戰(zhàn)略決策思維修煉■課程目的:在全球范圍內統(tǒng)計,倒閉企業(yè)的85以上是由決策失誤引起的。企業(yè)家的戰(zhàn)略決策能力是決定著企業(yè)成敗的關鍵。戰(zhàn)略決策是企業(yè)家最重要、最困難、最投入精力和最冒風險的事情。一旦決策失誤,機會就變成了威脅,所有的努力都將化成泡影。在眾多企業(yè)家的強烈要求下,我們經過近一年的組織開發(fā),推出了這門課程。目
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