團(tuán)隊執(zhí)行力塑造-管理篇2天

  培訓(xùn)講師：孫衛(wèi)華

講師背景：
孫衛(wèi)華老師講師背景香港上市公司—原神威藥業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)部部長曾擔(dān)任歐資跨國集團(tuán)—愛爾蘭Saongroup在華公司高管大型金融集團(tuán)公司—安邦保險公司集團(tuán)區(qū)域人力資源總監(jiān)中華英才網(wǎng)特聘顧問北大經(jīng)理人研修班特聘講師大型招聘互動欄目《向職場出發(fā)》特邀嘉 詳細(xì)>>

孫衛(wèi)華
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團(tuán)隊執(zhí)行力塑造-管理篇2天詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊執(zhí)行力塑造-管理篇2天







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團(tuán)隊執(zhí)行力塑造









講師：孫衛(wèi)華
　　　　　　　　　課 程 綱 要
課程名稱：智領(lǐng)-團(tuán)隊執(zhí)行力塑造
課程目標(biāo)：幫助領(lǐng)導(dǎo)者從管理的角度有效提升團(tuán)隊的整體執(zhí)行能力
培訓(xùn)方式：理論講解+情景呈現(xiàn)+ 案例分析+視頻點評+游戲互動
適宜人群：組織中的各級管理人員
授課時間：（2天，6小時/天）
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分、執(zhí)行力解析及4R執(zhí)行模式
一、執(zhí)行力解析
? 執(zhí)行力是什么？
? 對團(tuán)隊管理執(zhí)行力的偏差理解
? 無條件服從
? 沒有任何借口
? 心態(tài)決定一切
? 集體利益高于一切
? 真正的執(zhí)行解析
? 從“被動”執(zhí)行到快樂執(zhí)行
? 執(zhí)行——源于自動自發(fā)
二、4D執(zhí)行系統(tǒng)的打造
? D1——管理模式系統(tǒng)
? D2——命令落實系統(tǒng)
? D3——能力打造系統(tǒng)
? D4——意愿提升系統(tǒng)
第二部分、執(zhí)行力塑造之管理模式打造
一、下屬員工診斷的工具與解析——有效定位員工的發(fā)展階段
1. 衡量員工發(fā)展階段的兩把尺子
2. 員工工作的四種成熟度水平
3. 四種成熟度不同員工的詳細(xì)解析
4. 針對不同人員的管理原則與方法
5. 員工的發(fā)展階段轉(zhuǎn)換
★案例分享：一次重要的用人失誤，原因為何?
二、作為領(lǐng)導(dǎo)者，風(fēng)格大不同，你了解自己的風(fēng)格嗎？
1. 兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
2. 工作行為與關(guān)系行為
3. 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4. 領(lǐng)導(dǎo)模型展示
5. 四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點與運用
★現(xiàn)場測試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷：你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
三、沒有哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是最佳的，不要堅持你的，而要根據(jù)員工狀況來領(lǐng)導(dǎo)
1. 上善若水——水性領(lǐng)導(dǎo)力之情境領(lǐng)導(dǎo)模式
2. 不同階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配
3. 不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)當(dāng)管理不同的員工階段的匹配
4. 不同的團(tuán)隊發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格的匹配
5. 情景領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格導(dǎo)圖
第三部分、執(zhí)行力塑造之管理力提升
一、命令的下達(dá)——確保命令傳遞無誤
１、命令下達(dá)的方式
２、確保接受命令的人員準(zhǔn)確理解
３、有效的監(jiān)督機(jī)制
二、員工的培養(yǎng)成長系統(tǒng)——造就精英團(tuán)隊成員
１、領(lǐng)導(dǎo)者為何不愿意進(jìn)行員工培養(yǎng)？
２、團(tuán)隊成員成長的三大途徑
３、在工作中成長——團(tuán)隊成員OJT培育的七種武器
★案例分享：著名企業(yè)的員工培養(yǎng)實操案例
三、有效授權(quán)——比命令更有效的技術(shù)
1、茶禪悟道——解析授權(quán)的奧秘
2、授權(quán)的類型及授權(quán)工作四象限分析——那些可以授權(quán)，那些堅決不能
3、授權(quán)的實施方法
4、小心員工逆向授權(quán)成功——領(lǐng)導(dǎo)者反而成為下屬支配的對象
★案例分享：本山大叔為何突然授權(quán)？
四、激勵技術(shù)——讓員工自動自發(fā)的工作
1、激勵的兩大核動力
2、激勵的三大類型
3、激勵的DNA
★案例分享：激勵的夢想劇場實戰(zhàn)案例分享
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