采購專業(yè)人員技能訓練

  培訓講師：陳亮

講師背景：
講師陳亮老師簡介:教育背景與資質(zhì)香港中文大學、清華大學物流與供應鏈管理碩士MCIPS，CIPS采購與供應管理碩士CIPS英國皇家采購與供應學會華南理工大學，雙學士講師經(jīng)驗：英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師英國皇家物流與運輸學會IL 詳細>>

陳亮
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采購專業(yè)人員技能訓練詳細內(nèi)容

采購專業(yè)人員技能訓練

采購專業(yè)人員技能訓練 (課程時長:2天共12小時)

第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人
1. 杰克韋爾奇眼中的采購
2. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式
3. 采購的杠桿作用
4. 采購的五大核心任務
5. 經(jīng)典案例分析：索尼集團的采購模式

第二章：采購與供應管理從業(yè)人員基本心理及專業(yè)素質(zhì)要求
1. 采購人員管理模型
2. 質(zhì)量化的采購人員
3. 財務化的采購人員
4. 采購人員專業(yè)素質(zhì)要求
5. 經(jīng)典案例分析：李小姐的采購員之路

第三章：采購需求確認及潛在供應商尋找
1. 波特價值鏈模型
2. 采購需求是如何生成的
3. 如何選擇合適的采購方法
4. 如何選擇潛在的供應來源″
5. 開發(fā)和管理推薦供應商清單
6. 經(jīng)典案例分析：泰科醫(yī)療的供應商尋源方式
″
第四章：供應商選擇、評估與關(guān)系管理
1. 供應商評估與選擇的步驟
2. 了解供應商的喜好與動機
3. 供應商成長價值分析
4. 衡量供應商績效的標準
5. 采購與供應商關(guān)系類型
6. 現(xiàn)實中潛在供應商選擇的問題與解決方案″
7. 建立有效的采購-供應商關(guān)系
8. 案例分析：安滿奶粉公司的供應商管理分析

第五章：采購成本分析與控制技巧
1. 采購成本分析的目的
2. 采購成本分析的準備工作″
3. 成本分析的步驟
4. 供應商成本構(gòu)成和分析方法″
5. 如何進行年度降價及其技巧分析
6. 經(jīng)典案例分析：注塑產(chǎn)品的成本分析
″
第六章：采購談判技巧
1. 了解談判對手的動機和需求
2. 設定談判目標λ
3. 談判溝通示意圖
4. 對供應商談判的心理定位″
5. 采購談判10大技巧
6. 實戰(zhàn)演習：采購方與供應方的談判

第七章：采購合同的內(nèi)容及執(zhí)行管理
1. 合同的概念特征及表現(xiàn)形式
2. 合同成立及生效的要件″
3. 要約與要約邀請
4. 承諾與接受
5. 采購合同的明示默示免責條款
6. 無效合同及不可抗力因素
7. 合同違約及爭議的解決
8. 國際貨物銷售合同公約及其法律救濟
9. 采購合同管理的價值
10. 現(xiàn)實工作中與供應商合同糾紛常見的問題
11.經(jīng)典案例分析：我為什么當初要簽這個合同？


 

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