現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理核心精品課程   12.12

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理核心精品課程(2天)(課程時長:2天共12小時)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競

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物流成本模型分析與管理實務(wù)   12.12

物流成本模型分析與管理實務(wù)課程背景與目標:當(dāng)今社會任何企業(yè)都必須在開放的市場環(huán)境下參與競爭，市場環(huán)境變幻莫測，而作為企業(yè)“第三利潤源泉”的物流成本的管理與把控往往成為重中之重！由于物流形式復(fù)雜多變，物流成本難以把握，物流方面的顯性與隱性成本因素如：油價、人力成本、地價、國家、行業(yè)的政策法規(guī)等等都不可避免地影響了物流成本的發(fā)生與蔓延！同時隨著企業(yè)經(jīng)營模式與不同

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APO合作共贏供應(yīng)鏈管理核心精品課程(2天)   12.12

APO合作共贏供應(yīng)鏈管理核心精品課程(2天)(課程時長:2天共12小時)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，預(yù)測與銷售、經(jīng)銷商的戰(zhàn)略合作與協(xié)同運作、物流規(guī)劃與庫存控制、供

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現(xiàn)代精益供應(yīng)鏈管理(1天)   12.12

現(xiàn)代精益供應(yīng)鏈管理(1天)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參

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制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略   12.12

制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略課程背景：物料與庫存控制是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心同時也是結(jié)果；物料與庫存的有效控制來自于：物料需求預(yù)測的準確性與物料需求計劃的有效執(zhí)行；供應(yīng)商的有效協(xié)作與管理以及對倉儲有效性的管理以及物流倉儲過程安全性的有效監(jiān)控；整個庫存控制過程看似簡單的操作性的細節(jié)問題，但如果沒有得到很好的管控、溝通與執(zhí)行，輕者造成企業(yè)生產(chǎn)混亂，影響對客戶的訂單的準

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現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)課程(3天)   12.12

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)課程(3天)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在

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現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的采購流程與戰(zhàn)略架構(gòu)(3天)   12.12

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的采購流程與戰(zhàn)略架構(gòu)(3天)課程背景：當(dāng)前世界經(jīng)濟風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動,企業(yè)每降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為6以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈,如何進行采購預(yù)測、計劃、采購法務(wù)及合同管理、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與

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現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級研修班(2天)   12.12

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級研修班(2天)(課程時長:2天共12小時)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭

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物流與供應(yīng)鏈管理核心課程   12.12

s物流與供應(yīng)鏈管理核心課程(課程時長:2天共12小時)第一章：物流的重要性及企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…3.企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局5.案例分析：計算器外殼按鍵的生產(chǎn)制造流程設(shè)備的車間布置第二章：企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化1.企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計

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供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)商績效考核及供應(yīng)商關(guān)系管理   12.12

供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)商績效考核及供應(yīng)商關(guān)系管理(課程時長:2天共12小時)課程背景：當(dāng)前世界經(jīng)濟風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動,如何整合供應(yīng)鏈,企業(yè)每降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10以上。企業(yè)如何選擇與開發(fā)供應(yīng)商、如何對供應(yīng)商進行績效管理、如何對供應(yīng)商全面質(zhì)量進行管理、如何掌握對供應(yīng)商報價分析與談判實戰(zhàn)技巧以獲取最優(yōu)采購價格？如何在原材料價格大幅

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