如何用數(shù)字管理你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)

如何用數(shù)字管理你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)
課程背景:
“如果你無法用數(shù)字表達(dá)你所知道的東西，那么實(shí)際上你所知無多；如果你所知無多
，就無法管理企業(yè)?！保ń芸? 韋爾奇）。
數(shù)字與數(shù)據(jù)，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中對(duì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值和管理企業(yè)價(jià)值的重要性不言而
喻，然而，如何科學(xué)有效運(yùn)用數(shù)字與數(shù)據(jù)，是每一個(gè)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)迫切追求的。本課程
從精益管理的數(shù)據(jù)系統(tǒng)構(gòu)建工具方法論和營運(yùn)效率提升的實(shí)踐之道，運(yùn)用流程思維和戰(zhàn)
略落地以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的工具方法論與講師20多年高管經(jīng)驗(yàn)、案例分析結(jié)合，以幫助企
業(yè)管理團(tuán)隊(duì)如何用數(shù)字說話和管理部門和公司業(yè)務(wù)活動(dòng)，建立數(shù)字化內(nèi)部管理溝通平臺(tái)
為目的。通過課程實(shí)踐，結(jié)合企業(yè)實(shí)際構(gòu)建企業(yè)高效管理的營運(yùn)數(shù)字系統(tǒng)，提升營運(yùn)管
理效率。
課程目的:
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啟發(fā)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)營運(yùn)數(shù)據(jù)的認(rèn)知和明白數(shù)據(jù)的來源，打造團(tuán)隊(duì)科學(xué)客觀準(zhǔn)確管理
與溝通的共識(shí)；
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掌握基于精益管理的營運(yùn)數(shù)據(jù)與數(shù)字系統(tǒng)原理與工具方法論，構(gòu)建高效的數(shù)據(jù)系統(tǒng)
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掌握企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)管理工具與管理駕駛倉方法法論，打造績效管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
；
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學(xué)會(huì)應(yīng)用營運(yùn)數(shù)據(jù)管理體系，科學(xué)收集、分析部門管理活動(dòng)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)；科學(xué)決策
和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)改善與執(zhí)行目標(biāo)；讓數(shù)據(jù)互通互聯(lián)，真實(shí)準(zhǔn)確為管理服務(wù)；
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學(xué)會(huì)用數(shù)字說話和管理部門和公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，建立數(shù)字化內(nèi)部管理溝通平臺(tái)，
為打造高效和諧團(tuán)隊(duì)，建立科學(xué)化規(guī)范化常態(tài)化的團(tuán)隊(duì)營運(yùn)管理溝通機(jī)制夯實(shí)基
礎(chǔ)。
課程特點(diǎn)：理論精講+案例分析+互動(dòng)練習(xí)+經(jīng)驗(yàn)感悟+課堂游戲互動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
課程對(duì)象: 企業(yè)中高層管理人員、各級(jí)主管
課程時(shí)間: 2天（13H）
課程大綱: 引子：企業(yè)運(yùn)營管理溝通的困惑
上篇：團(tuán)隊(duì)營運(yùn)取勝之道---數(shù)據(jù)管理與溝通之道
1. 企業(yè)管理的本質(zhì)再認(rèn)知
1.1企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)邏輯
1.2企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)可為、有為、作為的焦點(diǎn)
1.3企業(yè)營運(yùn)管理跨部門溝通的基礎(chǔ)---數(shù)據(jù)管理
案例與互動(dòng)：企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)邏輯模型與數(shù)字模型
2. 企業(yè)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)管理概述
2.1何為“數(shù)據(jù)”“數(shù)字”
2.2何為“數(shù)據(jù)管理”？
2.3企業(yè)營運(yùn)數(shù)字管理的意義：企業(yè)營運(yùn)運(yùn)動(dòng)與數(shù)字
案例與互動(dòng)：企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)模型與數(shù)字、數(shù)據(jù)
3. 企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)與數(shù)字管理工具與溝通運(yùn)用
3.1企業(yè)營運(yùn)活動(dòng)的數(shù)據(jù)（數(shù)字）運(yùn)動(dòng)及其規(guī)律
3.2企業(yè)各層管理角色通過數(shù)據(jù)（數(shù)字）的管理溝通作為
3.3企業(yè)數(shù)據(jù)如何成為管理工具？---營運(yùn)管理駕駛倉
3.4公司運(yùn)作管理駕駛倉儀表設(shè)計(jì)----營運(yùn)表單
案例與互動(dòng)：企業(yè)（部門）運(yùn)作管理數(shù)據(jù)駕駛倉模型
中篇：團(tuán)隊(duì)營運(yùn)取勝之術(shù)---營運(yùn)數(shù)據(jù)體系構(gòu)建
4. 企業(yè)營運(yùn)數(shù)據(jù)體系概述
4.1企業(yè)營運(yùn)數(shù)據(jù)體系概述
4.2企業(yè)營運(yùn)數(shù)據(jù)體系的意義
案例與互動(dòng)：營運(yùn)數(shù)據(jù)缺失案例分析
5. 企業(yè)營運(yùn)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)
5.1 企業(yè)價(jià)值鏈分析
5.2 企業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)營運(yùn)數(shù)據(jù)鏈
5.3 企業(yè)營運(yùn)數(shù)據(jù)鏈設(shè)計(jì)
5.4企業(yè)營運(yùn)數(shù)據(jù)分類
案例與互動(dòng)：企業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)營運(yùn)數(shù)據(jù)鏈設(shè)計(jì)
6. 企業(yè)營運(yùn)數(shù)據(jù)體系構(gòu)成
6.1企業(yè)營運(yùn)數(shù)據(jù)體系要素
6.2企業(yè)營運(yùn)數(shù)據(jù)體系構(gòu)成
6.3企業(yè)營運(yùn)數(shù)據(jù)體系構(gòu)成模型
案例與互動(dòng)：某著名企業(yè)數(shù)據(jù)體系模型
下篇：團(tuán)隊(duì)營運(yùn)取勝之藝---營運(yùn)數(shù)據(jù)分析處理與應(yīng)用
第七章 營運(yùn)數(shù)據(jù)分析概述
7.1　何謂數(shù)據(jù)分析
7.2　數(shù)據(jù)分析的作用
7.3　數(shù)據(jù)分析六步曲
7.4　營運(yùn)數(shù)據(jù)分析的誤區(qū)
案例與互動(dòng)：部門數(shù)據(jù)分析范例及案例分析
第八章　數(shù)據(jù)分析方法論解讀
8.1　常用的數(shù)據(jù)分析方法論
8.2　pest分析法
8.3　5w2h分析法
8.4　邏輯樹分析法
8.5　4p營銷理論
案例與互動(dòng)：部門數(shù)據(jù)分析范例及練習(xí)
第九章　營運(yùn)數(shù)據(jù)分析實(shí)務(wù)
9.1　九大數(shù)據(jù)分析方法及應(yīng)用案例
9.1.1　對(duì)比分析法
9.1.2　分組分析法
9.1.3　結(jié)構(gòu)分析法
9.1.4　平均分析法
9.1.5　交叉分析法
9.1.6　綜合評(píng)價(jià)分析法
9.1.7　杜邦分析法
9.1.8　漏斗圖分析法
9.1.9　矩陣關(guān)聯(lián)分析法
9.2　數(shù)據(jù)分析工具及案例
9.2.1　數(shù)據(jù)透視表
9.2.2　數(shù)據(jù)透視表創(chuàng)建三步法
9.2.3　數(shù)據(jù)透視表技巧
案例與互動(dòng)：部門數(shù)據(jù)分析案例
第十章　營運(yùn)數(shù)據(jù)的展現(xiàn)與報(bào)告（PPT）
10.1　圖表制作五步法
10.2　圖表應(yīng)用技巧
10.3　讓圖表更美技巧---圖表美化
10.4　數(shù)據(jù)報(bào)告——體現(xiàn)數(shù)據(jù)與職場價(jià)值
10.4.1數(shù)據(jù)分析報(bào)告是什么？數(shù)據(jù)分析報(bào)告的寫作原則與作用、種類
10.4.2數(shù)據(jù)分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)
10.4.3撰寫報(bào)告（PPT）注意事項(xiàng)
案例：某企業(yè)營運(yùn)報(bào)告范例
互動(dòng)：部門月度營運(yùn)報(bào)告PPT編制

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