《促動技術(shù)——激勵團隊的領(lǐng)導力新法則》
《促動技術(shù)——激勵團隊的領(lǐng)導力新法則》詳細內(nèi)容
《促動技術(shù)——激勵團隊的領(lǐng)導力新法則》
《促動技術(shù)——激勵團隊的領(lǐng)導力新法則》
主講：陳蕊老師
【課程背景】
促動技術(shù)是一種有效激發(fā)團隊智慧，促進群體共識，提升整體執(zhí)行力的團隊管理過程技術(shù)；掌握促動技術(shù)的管理者可以在組織中設(shè)計并實施重要的會議，如戰(zhàn)略落地、文化變革、愿景重塑、價值觀共識、整體績效改善等等。促動技術(shù)在一些大型、知名的中國企業(yè)中并不是什么新鮮事兒，但是仍有很多中國企業(yè)管理者并不了解促動技術(shù)。本課程詳細講解聚焦式會話、團隊共創(chuàng)法、世界咖啡、魚缸會議、群策群力、欣賞式探詢、未來探索、開放空間、私人董事會和企業(yè)劇場等10大促動技術(shù)的操作方法與技巧，并輔以實際案例，幫助企業(yè)管理者學會促動技術(shù)，激活團隊能量、帶領(lǐng)團隊提升凝聚力和執(zhí)行力！
【課程收益】
幫助管理者有效提升團隊執(zhí)行力
幫助管理者提高團隊創(chuàng)造力
有效化解團隊成員間的矛盾
促進團隊能量集中于共同目標
建立尊重和信任的團隊氛圍
【課程特色】
課程通過真實案例講解，聚焦激勵團隊的促動技術(shù)，幫助學員理清思路，制定針對性實施方案；
實際有效的方法與技巧，沒有空話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【使用工具】
聚焦式會話法、團隊共創(chuàng)法、世界咖啡、魚缸會議、群策群力、欣賞式探詢、未來探索、開放空間、私人董事會、企業(yè)劇場、SHARE模型、SMART原則、決策矩陣等
【課程對象】本課程適用于企業(yè)帶團隊的中基層管理者
【課程時長】1天（6小時/天）
【課程大綱】
促動一下，讓管理變得簡單
1、為什么需要促動技術(shù)?
應對新新員工的管理挑戰(zhàn)
便于激發(fā)員工參與感
理想的促動過程——“4共”
提升領(lǐng)導力的10種促動技術(shù)
1、聚焦式會話法——如何提出好問題，促進團隊成員共享智慧認清問題的本質(zhì)？
提問的重要作用
聚焦式會話法的作用
聚焦式會話的4個層面
案例分析：1、應用聚焦式會話法制作的會議框架范本；2、用聚焦式會話法提問的問題范本
聚焦式會話法在應用時需要注意的問題
2、團隊共創(chuàng)法——5個步驟讓團隊快速達成共識
組織核心競爭力的3大關(guān)鍵因素
團隊共創(chuàng)法的4大目的
center274320團隊共創(chuàng)法的5大步驟
頭腦風暴的原則
3、世界咖啡——打破部門墻與激發(fā)創(chuàng)新就這么簡單
什么是世界咖啡
世界咖啡的宗旨
世界咖啡的運作過程
世界咖啡的8個步驟
案例分析：激發(fā)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新動力
4、魚缸會議——說出心里話再也不用擔心尷尬了
為什么需要魚缸會議
魚缸會議的5個步驟
SHARE模型應用
魚缸會議的2條原則
案例分析：推動企業(yè)文化變革與團隊創(chuàng)新
5、群策群力——快速解決問題與提升執(zhí)行力的流程
群策群力的程序
群策群力會議流程
群策群力解決問題的特點
群策群力的實施步驟
259715241935“城鎮(zhèn)會議”的步驟
案例分析：設(shè)定目標的SMART原則
工具：1、群策群力匯報模板；2、決策矩陣
6、欣賞式探詢——幸福團隊，績效倍增的秘密
欣賞式探詢的價值
欣賞式探詢的組成
操作流程
7、未來探索——讓“共識愿景，共贏未來”不再是口號
未來探索的5大步驟
2大原則
未來探索會議的作用
案例分析：“未來探索工作坊”應用案例：共創(chuàng)智能出行新愿景
8、開放空間——自組織管理產(chǎn)生“智慧涌現(xiàn)”的美妙
開放空間的適宜場景
4大原則
開放空間會議方法的作用
基本步驟與操作流程
案例分析：共創(chuàng)未來教育新生態(tài)
9、私人董事會——企業(yè)家照鏡子、互助成長的好方法
適合于成長中的中小企業(yè)
私董會與一般企業(yè)家聚會的3大區(qū)別
私董會7個步驟
私董會促動技能秘訣
10、企業(yè)劇場——促進員工認同企業(yè)文化的快樂時刻
企業(yè)劇場理念與特點
團隊建設(shè)的常見問題
忠誠因素分解
行動落地：促動前中后做足功夫
21443953343521、促動會準備五步速成法
2、明確會議的目的
3、所有人都明確促動的規(guī)則
4、明確角色設(shè)定
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