超級野狼店長訓練營-----從經(jīng)營到管理

《超級野狼店長訓練營》-----從經(jīng)營到管理

【培訓收益】：

轉(zhuǎn)變店長意識：沒有銷量和利潤，一切都是空談!

明確新形勢下對店長能力的要求及升級模型；

學會銷售數(shù)據(jù)的管理與分析，學會終端業(yè)績突破、以及利潤改善的方法；

學會如何創(chuàng)新門店營銷模式，從而成為門店經(jīng)營管理與績效改善的高手。

訓練管理的關鍵技能，有重點的提升管理能力；

掌握終端銷售團隊管理與打造方法，提升團隊整體作戰(zhàn)能力；

掌握門店日常營運管理的核心武器，確保門店業(yè)績的持續(xù)成長。

【培訓對象】：營銷高管、區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)銷商老板、店長、導購

【培訓時間】：1-2天

【培訓單價】：

【培訓提綱】：

一級提綱

二級提綱

培訓方式

開篇：

誰是激烈市場競爭下的一流店長？

1.終端競爭加劇下店面生存的被動局面

2.誰是一流店長？

1)三流店長：會管理

2)二流店長：會經(jīng)營

3)一流店長：懂經(jīng)營、會管理

4)不入流的店長：只會賣貨

3.判別店長能力的三個數(shù)據(jù)

1)銷售額

2)利潤額

3)增長率

4.一流店面操盤手的三大特質(zhì)

老師講解

案例剖析

第二篇：

我為業(yè)績瘋狂——業(yè)績倍增實戰(zhàn)

第1講：9項數(shù)據(jù)背后的店面經(jīng)營問題診斷

1)客流量

2)進店率

3)成交率

4)客單價

5)暢銷率、滯銷率

6)回頭率

7)銷售力（人均貢獻）

8)毛利率

9)增長率

工具運用：店面業(yè)績問題診斷表、店面銷售管理工具

第2講：客戶購買路徑與營銷關鍵時刻

1)貓走不走直線要看老鼠——客戶決定營銷手法

2)客戶購買路徑與銷售流程錯位

3)營銷關鍵時刻，你抓住了嗎？

工具運用：營銷關鍵時刻流程圖

第3講：單店業(yè)績倍增5431攻略

1.業(yè)績倍增店長思維突破

1)從呆板到活化——客戶互動模式

2)從坐銷到行銷——行業(yè)的1+N銷售模式

2.4項設計——點燃客戶欲望的賣場情景設計

1)店面活化設計

2)客戶體驗設計

3)產(chǎn)品結構設計

4)促成工具設計

工具與落地：店面活化案例、促成工具案例等

3.3套系統(tǒng)——銷售力倍增高效復制

1)一個簡單有效的銷售流程

2)一套擊穿客戶心靈的話術

3)一份感動客戶的服務流程

工具與落地：銷售流程樣板、話術提煉系統(tǒng)、服務流程參考

4.一項工程——客戶轉(zhuǎn)化關鍵時刻

4.1意向客戶轉(zhuǎn)化攻略

1)意向客戶需求意向統(tǒng)計表

2)意向客戶促成話術與方式

3)意向客戶轉(zhuǎn)介紹信息與話術

4.2老客戶轉(zhuǎn)化攻略

1)老客戶：被遺忘的金礦

2)如何管理老客戶（老客戶檔案、VIP客戶卡）

3)老客戶日常維護方法

4)激活老客戶實戰(zhàn)——掀開金礦

工具：客戶檔案、管理流程

老師講解

案例分享

視頻分享

第三篇：

我為團隊瘋狂---冠軍團隊塑造

第一講：店長常犯的3大錯誤

1)猴性不改

2)隨波逐流

3)官僚作風

第二講：優(yōu)秀店長不得不會的5個本事

目標與計劃制定能力

選拔導購的能力

培育員工的能力

組織、分工與委派力

帶人帶心的領導力

第三講：終端銷售團隊打造4大關鍵

1.切除團隊毒瘤

2.打造狼性文化

3.干掉無效員工

4.掌握團隊節(jié)奏

第四講：以業(yè)績?yōu)閷虻牡昝嫒粘＿\營（工具、動作）

4.1店面業(yè)績目標執(zhí)行系統(tǒng)

1)以結果為導向的管理系統(tǒng)

2)月報、月計劃會：目標、方法、總結

3)周會：階段目標、檢查、修正

4)早會、夕會：目標落地保證

5)手機3心會：激勵、聯(lián)動、同心

4.2店面高效運營的6大法寶

1)業(yè)績目標管理表

2)客戶銷售跟蹤轉(zhuǎn)化表

3)店面銷售與服務流程看板

4)客戶滿意評價表

5)班前檢查看板

6)業(yè)績推進看板

老師講解

案例分享

視頻分享

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