工匠精神

  培訓(xùn)講師:崔世寧

講師背景:
崔世寧老師高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,國(guó)際MBA,工商管理碩士,研究生學(xué)歷資深企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人士中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA企業(yè)導(dǎo)師首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授河北雄安看今朝企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人、執(zhí)行董事北京培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)合會(huì)理事中船重工集團(tuán)風(fēng)帆股份資深營(yíng)銷經(jīng)理 詳細(xì)>>

崔世寧
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工匠精神詳細(xì)內(nèi)容

工匠精神

《工匠精神》

培訓(xùn)大綱

每個(gè)行業(yè),都有一種靈魂,叫“工匠精神。”那是一種令人肅然起敬的品質(zhì)。精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍、耐心、專注、堅(jiān)持、專業(yè)、敬業(yè)等等,工匠精神的目標(biāo)是打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,其他同行無(wú)法匹敵的卓越產(chǎn)品。

課程背景:

當(dāng)前,整個(gè)社會(huì)都很浮躁,在一切“向錢看”觀念的誤導(dǎo)下,有的人總在尋求“一夜暴富”的捷徑,結(jié)果往往事與愿違。人們普遍缺少一種把產(chǎn)品做到極致的匠心,匠心是要付出的,要耐得住寂寞?,F(xiàn)在世界工業(yè)格局已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代,美國(guó)也要回歸制造業(yè),中國(guó)有中國(guó)智造2025計(jì)劃,九月初,中央專門制定質(zhì)量興國(guó)的強(qiáng)國(guó)政策,強(qiáng)調(diào)踏踏實(shí)實(shí)把產(chǎn)品做好,這才是持續(xù)發(fā)展所需要的精神。

工匠精神和科學(xué)精神是一對(duì)孿生兄弟姊妹,工匠精神和科學(xué)精神互相支持、互相補(bǔ)充,許多科學(xué)家都具備優(yōu)秀工匠的專注和追求極致精神,優(yōu)秀的工匠們完美的呈現(xiàn)科學(xué)作品,《大國(guó)工匠》就是最好的詮釋。

今天國(guó)家大力倡導(dǎo)工匠精神,專心鉆研專業(yè)技術(shù)、踏實(shí)工作之人的春天來(lái)到了,中國(guó)并不缺少高談闊論的“科技理論家”,中國(guó)最缺少的是腳踏實(shí)地的“大國(guó)工匠”。人人用工匠精神武裝自己,必將大展身手,獲得豐厚的回報(bào),贏得社會(huì)的尊重。

培訓(xùn)宗旨:大力弘揚(yáng)工匠精神,精益精神鑄就強(qiáng)國(guó)夢(mèng)

培訓(xùn)對(duì)象:員工、中高層管理

培訓(xùn)時(shí)間:3學(xué)時(shí)

培訓(xùn)收益:

一、牢固樹(shù)立職業(yè)自豪感

二、認(rèn)識(shí)到踏實(shí)工作、創(chuàng)造價(jià)值才能獲得尊重

三、每人做好自己的工作,組織才會(huì)基業(yè)長(zhǎng)青

四、專注、敬業(yè)、精益求精才能實(shí)現(xiàn)豐盈的人生價(jià)值

五、讓工匠精神滲透到組織的文化基因中去

模塊一匠心筑大道——工匠精神為企業(yè)注入長(zhǎng)壽基因

一、尋宗墨子和魯班,探秘工匠精神之源

二、中國(guó)當(dāng)代企業(yè)的工匠精神

三、德國(guó)、日本企業(yè)長(zhǎng)壽的奧秘

四、奢侈品是工匠精神的孩子

五、為什么我們需要工匠精神

六、工匠精神的本質(zhì)和內(nèi)涵

七、工匠之道—樹(shù)立正確的事業(yè)觀

案例分享:華為公司的工匠精神

模塊二匠心重修行——敬業(yè)使人贏得社會(huì)尊重

一、專心致志,心無(wú)旁騖把工作當(dāng)成信仰

二、正心正念,用心靈積累生命的能量

三、價(jià)值取向,工作只是為了賺錢嗎?

四、執(zhí)著精進(jìn),在工作中修煉匠心意志

五、虛心靜篤,眾人協(xié)作,締造完美

六、工匠精神—開(kāi)始生命新航程

七、工匠之行—成就自身價(jià)值贏得社會(huì)尊重

案例分享:秋山木工是怎樣煉成的

模塊三匠心存大美——專注用時(shí)間和汗水澆筑豐碑

一、責(zé)任神圣,有擔(dān)當(dāng),敬業(yè)就是美

二、忠誠(chéng)事業(yè),有信義,勤奮就是美

三、追求極致,重細(xì)微,嚴(yán)謹(jǐn)就是美

四、重視結(jié)果,講業(yè)績(jī),過(guò)程體現(xiàn)美

五、永遠(yuǎn)進(jìn)取,愛(ài)琢磨,平凡孕育美

六、工匠之術(shù)—方法正確重在執(zhí)行

案例分享:稻盛和夫的六項(xiàng)精進(jìn)

 

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優(yōu)勝要賬催款十八招課程背景:銷售難,要賬更難,甚至難于上青天!不鋪貨難以上銷售量,不鋪貨市場(chǎng)占有率難以維持和提升,鋪貨又擔(dān)心因市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云詭異貨款難以回收。君不見(jiàn),許多業(yè)績(jī)良好、表面看來(lái)蒸蒸日上的企業(yè)偏偏因?yàn)閼?yīng)收賬款長(zhǎng)時(shí)間難以回收導(dǎo)致資金鏈斷裂而迅速衰落,甚至破產(chǎn)。那么,有沒(méi)有鋪貨但又能確保貨款安全的辦法呢?其實(shí),只要科學(xué)運(yùn)作,認(rèn)清其中的規(guī)律,就可以使貨款的

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互聯(lián)網(wǎng)+顧問(wèn)式大客戶營(yíng)銷培訓(xùn)授課大綱盡管全球經(jīng)濟(jì)正在起伏波動(dòng),但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天。在當(dāng)今經(jīng)營(yíng)成本日益高漲的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式、突破困局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)巨大的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),在此背景下,如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方法,借鑒互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的常用工具、運(yùn)營(yíng)手段和方法等相關(guān)知識(shí),幫助客戶高效完成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)分析相關(guān)工作,高效

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)核心能力建設(shè)大綱翻開(kāi)百年企業(yè)的發(fā)展史,無(wú)不是一部部創(chuàng)業(yè)史。沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)成功就可以“頤養(yǎng)天年”,創(chuàng)業(yè)精神必須貫穿企業(yè)“基業(yè)常青”的始終,百年老店無(wú)不是經(jīng)過(guò)一次創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)、N次創(chuàng)業(yè)成功才走到今天,時(shí)代在變革、環(huán)境在變化,企業(yè)的每一次轉(zhuǎn)型、每一次技術(shù)升級(jí)、每一個(gè)新產(chǎn)品的推廣,都是一次創(chuàng)業(yè)的征程。創(chuàng)業(yè)精神能使企業(yè)充滿活力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是創(chuàng)業(yè)的第一

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360°溝通和優(yōu)勝執(zhí)行力培訓(xùn)大綱溝通的目的是行動(dòng),高效的行動(dòng)就是執(zhí)行力!只溝通不行動(dòng)是“空轉(zhuǎn)”,只行動(dòng)不溝通是“蠻干”!既善溝通,又善行動(dòng),才能使組織順暢的運(yùn)行!因此,溝通和執(zhí)行培訓(xùn)必須同時(shí)進(jìn)行。提升溝通的技巧,是一種可令企業(yè)效率與利潤(rùn)倍增的有效選擇,化解不同的見(jiàn)解與意見(jiàn),建立共識(shí)。企業(yè)管理者力求帶領(lǐng)大家將管理的問(wèn)題現(xiàn)狀與隱患解決到位,不僅可以有效地消除溝通

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贏在供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)大綱單打獨(dú)斗還是團(tuán)結(jié)奮斗?這是每一個(gè)市場(chǎng)主體都必須回答的問(wèn)題。21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已不是產(chǎn)品之間、企業(yè)之間的簡(jiǎn)單競(jìng)爭(zhēng)模式了,今后的競(jìng)爭(zhēng)必將是供應(yīng)鏈(價(jià)值鏈)與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)正悄然的從單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚,我們必須馬不停蹄的奮起直追?!罢l(shuí)是制造業(yè)大國(guó)?是美國(guó)而非中國(guó),為什么?在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中,

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中高層領(lǐng)導(dǎo)核心管理修煉培訓(xùn)大綱組織的中高層管理者好比高樓大廈的鋼鐵骨架;忠誠(chéng)的中高層管理者是組織的寶貴財(cái)富基業(yè)長(zhǎng)青的組織必須依靠?jī)?yōu)秀的管理隊(duì)伍;課程背景管理層必須具備全局觀念、大局觀念企業(yè)所有的工作都應(yīng)當(dāng)圍繞著實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行,但是各個(gè)部門有屬于自己的職責(zé)、目標(biāo)和利益;作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)總覽全局,以公司的整體工作,實(shí)現(xiàn)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為根本出發(fā)點(diǎn)

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創(chuàng)業(yè)型高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)方略創(chuàng)業(yè)沒(méi)有過(guò)去式,創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是進(jìn)行時(shí)。翻開(kāi)百年企業(yè)的發(fā)展史,無(wú)不是一部創(chuàng)業(yè)史。沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)成功就可以“頤養(yǎng)天年”,創(chuàng)業(yè)精神必須貫穿企業(yè)“基業(yè)常青”的始終,百年老店無(wú)不是經(jīng)過(guò)一次創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)、N次創(chuàng)業(yè)成功才走到今天,時(shí)代在變革、環(huán)境在變化,企業(yè)的每一次轉(zhuǎn)型、每一次技術(shù)升級(jí)、每一個(gè)新產(chǎn)品的推廣,都是一次創(chuàng)業(yè)的征程。創(chuàng)業(yè)精神能使

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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