高效經理人:實戰(zhàn)九項管理技能提升

  培訓講師:吳梅

講師背景:
吳梅老師國家高級禮儀培訓師國家企業(yè)培訓師全國職工教育培訓優(yōu)秀示范點講師國家中央企業(yè)培訓中心培訓師國家級大型企業(yè)的企業(yè)文化《職業(yè)禮儀規(guī)范》、《職業(yè)形象規(guī)范》撰寫者國家級兩屆中央企業(yè)職業(yè)技能大賽的禮儀培訓主講教師【講師簡介】   在國家特大型企 詳細>>

吳梅
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高效經理人:實戰(zhàn)九項管理技能提升詳細內容

高效經理人:實戰(zhàn)九項管理技能提升

高效經理人:實戰(zhàn)九項管理技能提升

課程目標

1. 使學員了解高效經理人所擁有的特征 2. 了解并掌握解決九項管理技能 3. 從心態(tài)素養(yǎng)、管理技能、管理水平等內外全面提高 4. 掌握部署培養(yǎng)的能力與方法

課程大綱

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課程開篇:

1.你看到什么?(看圖,引出培訓的價值和意義)

2.你想學到什么,取決你想注意和得到什么。

3.學習的五個境界

4.學習的三大過程

5.“習”比學更重要

6.有效學習的幾點建議

7.討論:你在這個課堂上的目的是什么? 在這個課堂上你將如何表現(xiàn)?

高效經理人模塊一:高效經理人自我管理

1.自我管理的目標:守時守信,說到做到

2.尋找有效的自我管理策略

3.把握有利于工作效率大化的適當壓力度。

4.自我管理的三種途徑

高效經理人模塊二:打造高效團隊

1.討論:為什么要建立團隊?

2.組建新團隊要考慮的八個問題

3.組建新團隊的三要件

4.團隊建設的核心是選擇人

5.判斷高績效團隊的標準

6.游戲:每個人、某個人、任何人、沒有人

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高效能經理人模塊三:企業(yè)文化-卓爾不凡

1.經理人自我認知文化面目

2.認清企業(yè)文化,四個突破

3.如何悟透企業(yè)文化,形象比喻

4.悉數(shù)企業(yè)文化作用,價值非凡

5.概括與強調

高效能經理人模塊四:高效經理人的人力資源管理

1.高效經理人管人12321法則?

2.高效經理人如何才知道選對人了?

3.如何決定團隊應該用甚么樣的人才?

4.如何建立選擇人才的標準?

5.如何才能找到對的人才?

高效能經理人模塊五:情景領導技能

1.領導態(tài)度是心態(tài)的度量,態(tài)度決定未來。

把自己重心放得越低,人生抗擊打能力越強

以卑微的心態(tài)做人,以發(fā)展的理念做事

成大事業(yè)的人往往能放低身段

2.打造職業(yè)化心態(tài):做企業(yè)需要的卓有成效的管理者

高效能經理人模塊六:領導者的授權

1.事必躬親,很辛苦很悲慘

2.認識權力,方能駕馭權力

3.你不是一個人在戰(zhàn)斗,必須合理授權

4.小結:自我反省與溝通

高效能經理人模塊七:有效激勵

1.公告型激勵,激發(fā)熱情

2.指導型激勵,充電加油

3.表彰型激勵,陽光燦爛

4.批評型激勵,督促推動

高效能經理人模塊八:如何進行有效的溝通

分享:人際溝通的7—38—55法則

1.?????什么叫溝通

2.?????溝通中如何看聽說問?

3.?????溝通的原則

4.?????溝通的步驟

5.?????溝通的三大要點

高效能經理人模塊九:領導力

1.?????認識領導力

2.?????領導力的價值

3.?????領導力的結構

4.?????兩大重心不可弱

5.?????反?。何业暮诵?a href="http://gzzmzs.cn/neixun/retrieval/2_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">領導力

 

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