企業(yè)文化的構(gòu)建:提煉、傳播與落地
企業(yè)文化的構(gòu)建:提煉、傳播與落地詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)文化的構(gòu)建:提煉、傳播與落地
《企業(yè)文化的構(gòu)建:提煉、傳播與落地》
課程背景
一年企業(yè)靠運(yùn)氣,十年企業(yè)靠經(jīng)營,百年企業(yè)靠文化!《基業(yè)長青》告訴我們,能夠基業(yè)長青的企業(yè),貴在它擁有自己特殊的企業(yè)文化,并以企業(yè)文化作為自己永續(xù)經(jīng)營的抓手。
在不確定的時代,我們能確定的是這個組織的使命、價值觀等企業(yè)文化的要件。在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的時代,我們強(qiáng)調(diào)的是對于人的工作,對于組織的經(jīng)營,那么企業(yè)文化在這個時代就成為了企業(yè)HR的重要工作。如何對企業(yè)文化進(jìn)行理性的診斷,如何對企業(yè)文化進(jìn)行提煉、傳播和有效地落地,本次課程與大家分享一系列的方法與工具。
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課程收益
1.理解什么是企業(yè)文化的定義和概念;
2.掌握在組織中界定企業(yè)文化的方法和策略;
3.掌握企業(yè)文化診斷的諸多工具和方法;
4.掌握企業(yè)文化內(nèi)部傳播的方法和工具;
5.掌握落地企業(yè)文化的落地方法與策略。
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課程特色
“道、法、術(shù)”兼有;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩;
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課程對象
總經(jīng)理、HR從業(yè)者、企業(yè)文化經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理、人力資源綜合管理者
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課程時間
一天或兩天
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課程大綱
問題討論:
東西方文化元素比較
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一、企業(yè)文化是什么?
1.組織文化的定義
1.企業(yè)文化的定義
2.企業(yè)文化的成因分析
3.企業(yè)文化的內(nèi)涵體系
企業(yè)文化的整體框架
企業(yè)文化的核心理念
案例分享:為什么是劉邦而不是項(xiàng)羽當(dāng)上了皇帝
公司使命的比較
案例分享:華為企業(yè)文化的核心理念
4.關(guān)于使命、愿景、價值觀,聽聽馬云是怎么說的
5.企業(yè)文化的六大作用
6.企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營
7.企業(yè)文化影響到企業(yè)的未來
案例分享:同仁堂與胡慶余堂
企業(yè)文虎是企業(yè)成功的源動力
8.企業(yè)文化建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)情況
案例分享
9.企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)
10.企業(yè)文化建設(shè)的方法
二、企業(yè)文化如何提煉?
1.企業(yè)文化的額診斷與測量;
奎因的競爭性文化價值模型及測量
丹尼森的組織文化模型及測量
瑞里和查特曼的組織文化測量維度
練習(xí):企業(yè)文化的診斷與測量
2.企業(yè)文化的提升模型
3.企業(yè)文化核心理念的提煉
4.企業(yè)文化的總體框架;
5.企業(yè)文化之理念體系
企業(yè)使命,如何陳述?
企業(yè)愿景,如何陳述?
核心價值觀,如何提煉?
企業(yè)理念,如何提煉?
企業(yè)精神,如何提煉?
溝通主題,如何提煉?
練習(xí):企業(yè)文化理念體系的陳述與提煉
6.行為規(guī)范體系;
行為準(zhǔn)則
禮儀規(guī)范
7.視覺體系,企業(yè)文化的視覺表象;
視覺體系的構(gòu)成要素
視覺設(shè)計的基本要素
案例分享
8.文化外延:貫通品牌與文化;
品牌文化是顧客實(shí)現(xiàn)夢想的一種方式;
品牌文化戰(zhàn)略是品牌戰(zhàn)略的較高境界
表里如一,品牌文化是企業(yè)文化的外延;
問題討論:為什么說的品牌文化將是中國企業(yè)文化建設(shè)的下一個重dian?
三、企業(yè)文化如何傳播與落地?
1.企業(yè)文化的傳播與落地過程
2.認(rèn)知:企業(yè)文化的內(nèi)部傳播
企業(yè)培訓(xùn)傳播
領(lǐng)導(dǎo)行為傳播
制度傳播
英雄人物傳播
企業(yè)文化故事傳播
典禮與儀式傳播
辦公環(huán)境傳播
3.認(rèn)可:企業(yè)文化落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
制度執(zhí)行落地
績效考核落地
員工發(fā)展落地
員工獎懲落地
4.問題討論:為什么很多企業(yè)的文化就是老板文化?
5.結(jié)束語。
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