企業(yè)文化的構(gòu)建:提煉、傳播與落地

  培訓(xùn)講師:鄒慷

講師背景:
鄒慷老師聯(lián)想集團(tuán)(00992.HK)績效經(jīng)理中國國電聯(lián)合動力(01296.HK)人力資源總監(jiān)南天信息(深圳:000948)人力資源總經(jīng)理東方銀谷CHO雅昌文化集團(tuán)HRVP北京國有企業(yè)外部董事北京大學(xué)、清華大學(xué)人力資源高管班特聘講師北京大學(xué)經(jīng) 詳細(xì)>>

鄒慷
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企業(yè)文化的構(gòu)建:提煉、傳播與落地詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化的構(gòu)建:提煉、傳播與落地

企業(yè)文化的構(gòu)建:提煉、傳播與落地》

課程背景

一年企業(yè)靠運(yùn)氣,十年企業(yè)靠經(jīng)營,百年企業(yè)靠文化!《基業(yè)長青》告訴我們,能夠基業(yè)長青的企業(yè),貴在它擁有自己特殊的企業(yè)文化,并以企業(yè)文化作為自己永續(xù)經(jīng)營的抓手。

在不確定的時代,我們能確定的是這個組織的使命、價值觀等企業(yè)文化的要件。在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的時代,我們強(qiáng)調(diào)的是對于人的工作,對于組織的經(jīng)營,那么企業(yè)文化在這個時代就成為了企業(yè)HR的重要工作。如何對企業(yè)文化進(jìn)行理性的診斷,如何對企業(yè)文化進(jìn)行提煉、傳播和有效地落地,本次課程與大家分享一系列的方法與工具。

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課程收益

1.理解什么是企業(yè)文化的定義和概念;  

2.掌握在組織中界定企業(yè)文化的方法和策略;

3.掌握企業(yè)文化診斷的諸多工具和方法;  

4.掌握企業(yè)文化內(nèi)部傳播的方法和工具;

5.掌握落地企業(yè)文化的落地方法與策略。

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課程特色

“道、法、術(shù)”兼有;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩;

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課程對象

總經(jīng)理、HR從業(yè)者、企業(yè)文化經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理、人力資源綜合管理者

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課程時間

一天或兩天

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課程大綱

問題討論:

東西方文化元素比較

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一、企業(yè)文化是什么?

1.組織文化的定義

1.企業(yè)文化的定義

2.企業(yè)文化的成因分析

3.企業(yè)文化的內(nèi)涵體系

企業(yè)文化的整體框架

企業(yè)文化的核心理念

案例分享:為什么是劉邦而不是項(xiàng)羽當(dāng)上了皇帝

公司使命的比較

案例分享:華為企業(yè)文化的核心理念

4.關(guān)于使命、愿景、價值觀,聽聽馬云是怎么說的

5.企業(yè)文化的六大作用

6.企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營

7.企業(yè)文化影響到企業(yè)的未來

案例分享:同仁堂與胡慶余堂

企業(yè)文虎是企業(yè)成功的源動力

8.企業(yè)文化建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)情況

案例分享

9.企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)

10.企業(yè)文化建設(shè)的方法

二、企業(yè)文化如何提煉?

1.企業(yè)文化的額診斷與測量;

奎因的競爭性文化價值模型及測量

丹尼森的組織文化模型及測量

瑞里和查特曼的組織文化測量維度

練習(xí):企業(yè)文化的診斷與測量

2.企業(yè)文化的提升模型

3.企業(yè)文化核心理念的提煉

4.企業(yè)文化的總體框架;

5.企業(yè)文化之理念體系

企業(yè)使命,如何陳述?

企業(yè)愿景,如何陳述?

核心價值觀,如何提煉?

企業(yè)理念,如何提煉?

企業(yè)精神,如何提煉?

溝通主題,如何提煉?

練習(xí):企業(yè)文化理念體系的陳述與提煉

6.行為規(guī)范體系;

行為準(zhǔn)則

禮儀規(guī)范

7.視覺體系,企業(yè)文化的視覺表象;

視覺體系的構(gòu)成要素

視覺設(shè)計的基本要素

案例分享

8.文化外延:貫通品牌與文化;

品牌文化是顧客實(shí)現(xiàn)夢想的一種方式;

品牌文化戰(zhàn)略是品牌戰(zhàn)略的較高境界

表里如一,品牌文化是企業(yè)文化的外延;

問題討論:為什么說的品牌文化將是中國企業(yè)文化建設(shè)的下一個重dian?

三、企業(yè)文化如何傳播與落地?

1.企業(yè)文化的傳播與落地過程

2.認(rèn)知:企業(yè)文化的內(nèi)部傳播

企業(yè)培訓(xùn)傳播

領(lǐng)導(dǎo)行為傳播

制度傳播

英雄人物傳播

企業(yè)文化故事傳播

典禮與儀式傳播

辦公環(huán)境傳播

企業(yè)文化其他傳播形式

3.認(rèn)可:企業(yè)文化落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

制度執(zhí)行落地

績效考核落地

員工發(fā)展落地

員工獎懲落地

4.問題討論:為什么很多企業(yè)的文化就是老板文化?

5.結(jié)束語。

 

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