打造人才驅(qū)動型組織---人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展

《打造人才驅(qū)動型組織---人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展》

課程背景

人才是第壹資源，建設(shè)人才驅(qū)動型組織是提升企業(yè)核心競爭力的有效方法。

人才盤點(diǎn)是組織人才點(diǎn)管理的引擎，是實(shí)現(xiàn)組織人才戰(zhàn)略的重要工具。一方面人才盤點(diǎn)在流程和技術(shù)上能夠有效地識別人才，使得人才的選拔、使用和培養(yǎng)效率得到提升；另一方面，人才盤點(diǎn)的建立是明確崗位標(biāo)準(zhǔn)、評估現(xiàn)有人才、彌補(bǔ)差距的持續(xù)不斷的循環(huán)過程，有利于組織建立人才梯隊(duì)，提供良好的內(nèi)部人才供應(yīng)。

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課程特色

“道、法、術(shù)”兼有；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩；

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課程對象

企業(yè)高層管理人員、各級業(yè)務(wù)主管和HR管理者；

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課程時間

一天

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課程大綱

討論：CEO在思考什么？

一、關(guān)于人才盤點(diǎn)

1.什么是人才盤點(diǎn)

2.人才盤點(diǎn)的主要目標(biāo)

3.人才盤點(diǎn)是組織人才戰(zhàn)略的重要工具

人才盤點(diǎn)是人才管理業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

通過人才盤點(diǎn)建立內(nèi)部良好的人才供應(yīng)

人才盤點(diǎn)是組織能力提升的重要手段

二、人才盤點(diǎn)盤什么？

1.對組織的盤點(diǎn)

2.對人才的盤點(diǎn)

3.對關(guān)鍵員工的盤點(diǎn)

三、如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)？

4.人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和成果

5.人才盤點(diǎn)的操作模式

6.人才盤點(diǎn)的運(yùn)作思路

7.人才盤點(diǎn)的操作步驟

四、如何構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)？

1.建立人才標(biāo)準(zhǔn)的邏輯

案例分享：某公司的人才標(biāo)準(zhǔn)

2.人才標(biāo)準(zhǔn)的模型-3P模型

業(yè)績

崗位要求

潛能

人才標(biāo)準(zhǔn)工具：勝任力模型

案例分享：華為的勝任素質(zhì)模型

五、如何進(jìn)行組織盤點(diǎn)？

1.組織盤點(diǎn)

組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計的框架

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計的原則

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計中需要對以下因素進(jìn)行論證

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計的步驟‘

組織盤點(diǎn)產(chǎn)出：優(yōu)化的組織設(shè)計圖

組織盤點(diǎn)產(chǎn)出：更新的崗位說明書

案例分析：幾個公司的組織結(jié)構(gòu)圖

練習(xí)：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計練習(xí)

2.關(guān)鍵崗位盤點(diǎn)

人才盤點(diǎn)方法與工具：綜合排序法

3.人員編制

4.組織氛圍

組織氛圍盤點(diǎn)工具：蓋洛普Q12測評法

工具練習(xí)：掌握運(yùn)用蓋洛普Q12測評法

六、如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)？

1.人員結(jié)構(gòu)與分布分析

2.員工流失率及原因分析

3.對關(guān)鍵崗位員工的盤點(diǎn)

4.人才盤點(diǎn)九宮格之素質(zhì)評價

素質(zhì)評價要素

素質(zhì)評價工具：領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)地圖

素質(zhì)評價方法：主管領(lǐng)導(dǎo)評價

素質(zhì)評價方法：評價中xin

素質(zhì)評價方法：360°評估

素質(zhì)評價方法：九型人格

5.人才盤點(diǎn)九宮格之業(yè)績評價

6.人才盤點(diǎn)產(chǎn)出

產(chǎn)出1：人才分布地圖

產(chǎn)出2：關(guān)鍵人才盤點(diǎn)報告

產(chǎn)出3：人才池和繼任計劃

產(chǎn)出4：發(fā)展計劃

7.案例分享：GE的人才盤點(diǎn)

8.人才盤點(diǎn)會

人才盤點(diǎn)會的參與人員

人才盤點(diǎn)會HR的角色

9.人才盤點(diǎn)的結(jié)果是否反饋？

10.人才盤點(diǎn)的結(jié)果是否公開？

七、如何進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)？

討論：為什么三國后期魏國能一統(tǒng)天下？

1.人才梯隊(duì)建設(shè)背景

2.突破人才瓶頸的關(guān)鍵—人才梯隊(duì)計劃

3.人才梯隊(duì)建設(shè)保證企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營

案例分享：人才梯隊(duì)建設(shè)的成果實(shí)踐

4.人才梯隊(duì)是什么？

5.什么是人才梯隊(duì)建設(shè)？

6.人才梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)

7.人才梯隊(duì)建設(shè)的體系

8.人才儲備管理—繼任計劃

9.工作流程—梯隊(duì)提名

10.人才梯隊(duì)管理機(jī)制配套制度體系

八、如何進(jìn)行人才發(fā)展？

1.從戰(zhàn)略藍(lán)圖到員工學(xué)習(xí)地圖

S?C?L：戰(zhàn)略驅(qū)動型學(xué)習(xí)地圖的構(gòu)建工具

案例分享：國內(nèi)某公司利用S?C?L構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖案例

工具練習(xí)：利用S?C?L模型構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖

2.基于組織能力標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行能力評價

3.結(jié)合能力評價結(jié)果，設(shè)計培養(yǎng)項(xiàng)目

4.根據(jù)培養(yǎng)項(xiàng)目，設(shè)計人才培養(yǎng)拼圖

人才培養(yǎng)發(fā)展方法

行動學(xué)習(xí)

基于經(jīng)驗(yàn)地圖的輪崗

人才發(fā)展的導(dǎo)師原則

5.人才發(fā)展輔導(dǎo)員

6.人才培養(yǎng)的工作流程—培訓(xùn)與追蹤

7.人才培養(yǎng)的工作流程—評估與任用

九、人才盤點(diǎn)的其他相關(guān)問題

1.決定人才盤點(diǎn)的成果要素

不符合人才盤點(diǎn)條件的公司

決定人才盤點(diǎn)的成功要素

2.怎樣獲得業(yè)務(wù)部門的支持？

3.EHR系統(tǒng)沉淀固化

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