打造人才驅(qū)動型組織---人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展

  培訓(xùn)講師:鄒慷

講師背景:
鄒慷老師聯(lián)想集團(tuán)(00992.HK)績效經(jīng)理中國國電聯(lián)合動力(01296.HK)人力資源總監(jiān)南天信息(深圳:000948)人力資源總經(jīng)理東方銀谷CHO雅昌文化集團(tuán)HRVP北京國有企業(yè)外部董事北京大學(xué)、清華大學(xué)人力資源高管班特聘講師北京大學(xué)經(jīng) 詳細(xì)>>

鄒慷
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打造人才驅(qū)動型組織---人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展詳細(xì)內(nèi)容

打造人才驅(qū)動型組織---人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展

《打造人才驅(qū)動型組織---人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展》

課程背景

人才是第壹資源,建設(shè)人才驅(qū)動型組織是提升企業(yè)核心競爭力的有效方法。

人才盤點(diǎn)是組織人才點(diǎn)管理的引擎,是實(shí)現(xiàn)組織人才戰(zhàn)略的重要工具。一方面人才盤點(diǎn)在流程和技術(shù)上能夠有效地識別人才,使得人才的選拔、使用和培養(yǎng)效率得到提升;另一方面,人才盤點(diǎn)的建立是明確崗位標(biāo)準(zhǔn)、評估現(xiàn)有人才、彌補(bǔ)差距的持續(xù)不斷的循環(huán)過程,有利于組織建立人才梯隊(duì),提供良好的內(nèi)部人才供應(yīng)。

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課程特色

“道、法、術(shù)”兼有;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩;

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課程對象

企業(yè)高層管理人員、各級業(yè)務(wù)主管和HR管理者;

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課程時間

一天

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課程大綱

討論:CEO在思考什么?

一、關(guān)于人才盤點(diǎn)

1.什么是人才盤點(diǎn)

2.人才盤點(diǎn)的主要目標(biāo)

3.人才盤點(diǎn)是組織人才戰(zhàn)略的重要工具

人才盤點(diǎn)是人才管理業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

通過人才盤點(diǎn)建立內(nèi)部良好的人才供應(yīng)

人才盤點(diǎn)是組織能力提升的重要手段

二、人才盤點(diǎn)盤什么?

1.對組織的盤點(diǎn)

2.對人才的盤點(diǎn)

3.對關(guān)鍵員工的盤點(diǎn)

三、如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)?

4.人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和成果

5.人才盤點(diǎn)的操作模式

6.人才盤點(diǎn)的運(yùn)作思路

7.人才盤點(diǎn)的操作步驟

四、如何構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)?

1.建立人才標(biāo)準(zhǔn)的邏輯

案例分享:某公司的人才標(biāo)準(zhǔn)

2.人才標(biāo)準(zhǔn)的模型-3P模型

業(yè)績

崗位要求

潛能

人才標(biāo)準(zhǔn)工具:勝任力模型

案例分享:華為的勝任素質(zhì)模型

五、如何進(jìn)行組織盤點(diǎn)?

1.組織盤點(diǎn)

組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計的框架

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計的原則

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計中需要對以下因素進(jìn)行論證

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計的步驟‘

組織盤點(diǎn)產(chǎn)出:優(yōu)化的組織設(shè)計圖

組織盤點(diǎn)產(chǎn)出:更新的崗位說明書

案例分析:幾個公司的組織結(jié)構(gòu)圖

練習(xí):組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計練習(xí)

2.關(guān)鍵崗位盤點(diǎn)

人才盤點(diǎn)方法與工具:綜合排序法

3.人員編制

4.組織氛圍

組織氛圍盤點(diǎn)工具:蓋洛普Q12測評法

工具練習(xí):掌握運(yùn)用蓋洛普Q12測評法

六、如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)?

1.人員結(jié)構(gòu)與分布分析

2.員工流失率及原因分析

3.對關(guān)鍵崗位員工的盤點(diǎn)

4.人才盤點(diǎn)九宮格之素質(zhì)評價

素質(zhì)評價要素

素質(zhì)評價工具:領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)地圖

素質(zhì)評價方法:主管領(lǐng)導(dǎo)評價

素質(zhì)評價方法:評價中xin

素質(zhì)評價方法:360°評估

素質(zhì)評價方法:九型人格

5.人才盤點(diǎn)九宮格之業(yè)績評價

6.人才盤點(diǎn)產(chǎn)出

產(chǎn)出1:人才分布地圖

產(chǎn)出2:關(guān)鍵人才盤點(diǎn)報告

產(chǎn)出3:人才池和繼任計劃

產(chǎn)出4:發(fā)展計劃

7.案例分享:GE的人才盤點(diǎn)

8.人才盤點(diǎn)會

人才盤點(diǎn)會的參與人員

人才盤點(diǎn)會HR的角色

9.人才盤點(diǎn)的結(jié)果是否反饋?

10.人才盤點(diǎn)的結(jié)果是否公開?

七、如何進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)?

討論:為什么三國后期魏國能一統(tǒng)天下?

1.人才梯隊(duì)建設(shè)背景

2.突破人才瓶頸的關(guān)鍵—人才梯隊(duì)計劃

3.人才梯隊(duì)建設(shè)保證企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營

案例分享:人才梯隊(duì)建設(shè)的成果實(shí)踐

4.人才梯隊(duì)是什么?

5.什么是人才梯隊(duì)建設(shè)?

6.人才梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)

7.人才梯隊(duì)建設(shè)的體系

8.人才儲備管理—繼任計劃

9.工作流程—梯隊(duì)提名

10.人才梯隊(duì)管理機(jī)制配套制度體系

八、如何進(jìn)行人才發(fā)展?

1.從戰(zhàn)略藍(lán)圖到員工學(xué)習(xí)地圖

S?C?L:戰(zhàn)略驅(qū)動型學(xué)習(xí)地圖的構(gòu)建工具

案例分享:國內(nèi)某公司利用S?C?L構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖案例

工具練習(xí):利用S?C?L模型構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖

2.基于組織能力標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行能力評價

3.結(jié)合能力評價結(jié)果,設(shè)計培養(yǎng)項(xiàng)目

4.根據(jù)培養(yǎng)項(xiàng)目,設(shè)計人才培養(yǎng)拼圖

人才培養(yǎng)發(fā)展方法

行動學(xué)習(xí)

基于經(jīng)驗(yàn)地圖的輪崗

人才發(fā)展的導(dǎo)師原則

5.人才發(fā)展輔導(dǎo)員

6.人才培養(yǎng)的工作流程—培訓(xùn)與追蹤

7.人才培養(yǎng)的工作流程—評估與任用

九、人才盤點(diǎn)的其他相關(guān)問題

1.決定人才盤點(diǎn)的成果要素

不符合人才盤點(diǎn)條件的公司

決定人才盤點(diǎn)的成功要素

2.怎樣獲得業(yè)務(wù)部門的支持?

3.EHR系統(tǒng)沉淀固化

 

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