打造人才驅(qū)動型組織---人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展
打造人才驅(qū)動型組織---人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展詳細(xì)內(nèi)容
打造人才驅(qū)動型組織---人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展
《打造人才驅(qū)動型組織---人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展》
課程背景
人才是第壹資源,建設(shè)人才驅(qū)動型組織是提升企業(yè)核心競爭力的有效方法。
人才盤點(diǎn)是組織人才點(diǎn)管理的引擎,是實(shí)現(xiàn)組織人才戰(zhàn)略的重要工具。一方面人才盤點(diǎn)在流程和技術(shù)上能夠有效地識別人才,使得人才的選拔、使用和培養(yǎng)效率得到提升;另一方面,人才盤點(diǎn)的建立是明確崗位標(biāo)準(zhǔn)、評估現(xiàn)有人才、彌補(bǔ)差距的持續(xù)不斷的循環(huán)過程,有利于組織建立人才梯隊(duì),提供良好的內(nèi)部人才供應(yīng)。
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課程特色
“道、法、術(shù)”兼有;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩;
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課程對象
企業(yè)高層管理人員、各級業(yè)務(wù)主管和HR管理者;
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課程時間
一天
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課程大綱
討論:CEO在思考什么?
一、關(guān)于人才盤點(diǎn)
1.什么是人才盤點(diǎn)
2.人才盤點(diǎn)的主要目標(biāo)
3.人才盤點(diǎn)是組織人才戰(zhàn)略的重要工具
人才盤點(diǎn)是人才管理業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
通過人才盤點(diǎn)建立內(nèi)部良好的人才供應(yīng)
人才盤點(diǎn)是組織能力提升的重要手段
二、人才盤點(diǎn)盤什么?
1.對組織的盤點(diǎn)
2.對人才的盤點(diǎn)
3.對關(guān)鍵員工的盤點(diǎn)
三、如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)?
4.人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和成果
5.人才盤點(diǎn)的操作模式
6.人才盤點(diǎn)的運(yùn)作思路
7.人才盤點(diǎn)的操作步驟
四、如何構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)?
1.建立人才標(biāo)準(zhǔn)的邏輯
案例分享:某公司的人才標(biāo)準(zhǔn)
2.人才標(biāo)準(zhǔn)的模型-3P模型
業(yè)績
崗位要求
潛能
人才標(biāo)準(zhǔn)工具:勝任力模型
案例分享:華為的勝任素質(zhì)模型
五、如何進(jìn)行組織盤點(diǎn)?
1.組織盤點(diǎn)
組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計的框架
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計的原則
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計中需要對以下因素進(jìn)行論證
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計的步驟‘
組織盤點(diǎn)產(chǎn)出:優(yōu)化的組織設(shè)計圖
組織盤點(diǎn)產(chǎn)出:更新的崗位說明書
案例分析:幾個公司的組織結(jié)構(gòu)圖
練習(xí):組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計練習(xí)
2.關(guān)鍵崗位盤點(diǎn)
人才盤點(diǎn)方法與工具:綜合排序法
3.人員編制
4.組織氛圍
組織氛圍盤點(diǎn)工具:蓋洛普Q12測評法
工具練習(xí):掌握運(yùn)用蓋洛普Q12測評法
六、如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)?
1.人員結(jié)構(gòu)與分布分析
2.員工流失率及原因分析
3.對關(guān)鍵崗位員工的盤點(diǎn)
4.人才盤點(diǎn)九宮格之素質(zhì)評價
素質(zhì)評價要素
素質(zhì)評價工具:領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)地圖
素質(zhì)評價方法:主管領(lǐng)導(dǎo)評價
素質(zhì)評價方法:評價中xin
素質(zhì)評價方法:360°評估
素質(zhì)評價方法:九型人格
5.人才盤點(diǎn)九宮格之業(yè)績評價
6.人才盤點(diǎn)產(chǎn)出
產(chǎn)出1:人才分布地圖
產(chǎn)出2:關(guān)鍵人才盤點(diǎn)報告
產(chǎn)出3:人才池和繼任計劃
產(chǎn)出4:發(fā)展計劃
7.案例分享:GE的人才盤點(diǎn)
8.人才盤點(diǎn)會
人才盤點(diǎn)會的參與人員
人才盤點(diǎn)會HR的角色
9.人才盤點(diǎn)的結(jié)果是否反饋?
10.人才盤點(diǎn)的結(jié)果是否公開?
七、如何進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)?
討論:為什么三國后期魏國能一統(tǒng)天下?
1.人才梯隊(duì)建設(shè)背景
2.突破人才瓶頸的關(guān)鍵—人才梯隊(duì)計劃
3.人才梯隊(duì)建設(shè)保證企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營
案例分享:人才梯隊(duì)建設(shè)的成果實(shí)踐
4.人才梯隊(duì)是什么?
5.什么是人才梯隊(duì)建設(shè)?
6.人才梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)
7.人才梯隊(duì)建設(shè)的體系
8.人才儲備管理—繼任計劃
9.工作流程—梯隊(duì)提名
10.人才梯隊(duì)管理機(jī)制配套制度體系
八、如何進(jìn)行人才發(fā)展?
1.從戰(zhàn)略藍(lán)圖到員工學(xué)習(xí)地圖
S?C?L:戰(zhàn)略驅(qū)動型學(xué)習(xí)地圖的構(gòu)建工具
案例分享:國內(nèi)某公司利用S?C?L構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖案例
工具練習(xí):利用S?C?L模型構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖
2.基于組織能力標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行能力評價
3.結(jié)合能力評價結(jié)果,設(shè)計培養(yǎng)項(xiàng)目
4.根據(jù)培養(yǎng)項(xiàng)目,設(shè)計人才培養(yǎng)拼圖
人才培養(yǎng)發(fā)展方法
行動學(xué)習(xí)
基于經(jīng)驗(yàn)地圖的輪崗
人才發(fā)展的導(dǎo)師原則
5.人才發(fā)展輔導(dǎo)員
6.人才培養(yǎng)的工作流程—培訓(xùn)與追蹤
7.人才培養(yǎng)的工作流程—評估與任用
九、人才盤點(diǎn)的其他相關(guān)問題
1.決定人才盤點(diǎn)的成果要素
不符合人才盤點(diǎn)條件的公司
決定人才盤點(diǎn)的成功要素
2.怎樣獲得業(yè)務(wù)部門的支持?
3.EHR系統(tǒng)沉淀固化
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