一帶一路旗艦與試驗(yàn)田——中巴走廊的項(xiàng)目機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)分析

  培訓(xùn)講師:鄭剛

講師背景:
鄭剛(FrankZheng)鄭剛先生具有超過15年的調(diào)研、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾在美國、歐洲、東南亞、拉美、非洲五十多個(gè)國家開展風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研咨詢與訪問交流;國內(nèi)知名風(fēng)險(xiǎn)控制專家、商業(yè)情報(bào)專家,360度并購盡職調(diào)查方法體系的創(chuàng)立人,KeenRiskS 詳細(xì)>>

鄭剛
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一帶一路旗艦與試驗(yàn)田——中巴走廊的項(xiàng)目機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)分析詳細(xì)內(nèi)容

一帶一路旗艦與試驗(yàn)田——中巴走廊的項(xiàng)目機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)分析

隨著“一帶一路”的推進(jìn),以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí),大批中資企業(yè)赴巴考察,準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資,參與中巴走廊建設(shè)。與此同時(shí),伴之而來的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也引人堪憂,如何全面深入識(shí)別了解可能風(fēng)險(xiǎn),將投資項(xiàng)目的價(jià)值最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化?東方銳眼專家結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷,多個(gè)真實(shí)案例,對(duì)巴基斯坦國家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行一手分析,為中企在巴基斯坦不同行業(yè)的投資給出了深入的分析與極具操作性建議。


東方銳眼專家精心打造的培訓(xùn)新課程“一帶一路旗艦與試驗(yàn)田——中巴走廊的項(xiàng)目機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)分析”現(xiàn)全新發(fā)布,歡迎了解咨詢!


【課程內(nèi)容】

一、如何建立針對(duì)巴基斯坦的認(rèn)知框架?

1、 地緣戰(zhàn)略地位

2、 人口、族群與宗教

3、 政治體制

4、 經(jīng)濟(jì)與主要產(chǎn)業(yè)狀況

5、 巴國家政治體制介紹

6、 誰能影響這個(gè)國家?以何種方式影響?

二、中巴走廊項(xiàng)目狀況

1、 中巴走廊的戰(zhàn)略意義與關(guān)鍵事件節(jié)點(diǎn)

2、 中巴走廊項(xiàng)目列表

3、 在巴中資企業(yè)涉及行業(yè)與地區(qū)分析

4、 部分中巴走廊項(xiàng)目進(jìn)展現(xiàn)狀

5、 中巴兩國政府管理協(xié)調(diào)中巴走廊項(xiàng)目的主要機(jī)構(gòu) 

三、巴基斯坦國家經(jīng)濟(jì)狀況與主要產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析

四、 中巴走廊面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)

1、政治風(fēng)險(xiǎn)

2、安全風(fēng)險(xiǎn)

3、社會(huì)與文化沖突

4、操作與管理風(fēng)險(xiǎn)

5、法律與信用風(fēng)險(xiǎn)

五、中國企業(yè)應(yīng)對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)存在的不足與挑戰(zhàn)

六、巴基斯坦典型產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析——以汽車行業(yè)為例

七、情境模擬、分組互動(dòng)——如何制訂進(jìn)入巴基斯坦的戰(zhàn)略?價(jià)值最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化?

八、對(duì)中企在巴不同行業(yè)投資建議

 一帶一路。中巴走廊。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

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突出了大客戶營銷中不同場景的情報(bào)支持——分析大客戶采購決策的路線圖、預(yù)測大客戶采購的種類與數(shù)量、了解分析核心決策人員的性格愛好特點(diǎn)、大客戶談判中的情報(bào)支持的實(shí)戰(zhàn)方法在激烈市場競爭中,誰能先人一步,快人一步,了解行業(yè)的趨勢(shì)與動(dòng)態(tài),把握客戶與競爭對(duì)手的真實(shí)狀況,誰就能在激烈博弈中脫穎而出。在今天中國大量公共數(shù)據(jù)信息不公開、失真的大背景下,單純的數(shù)據(jù)挖掘與分析很難

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隨著“一帶一路”的推進(jìn),以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí),大批中資企業(yè)赴巴考察,準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資,參與中巴走廊建設(shè)。與此同時(shí),伴之而來的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也引人堪憂,如何全面深入識(shí)別了解可能風(fēng)險(xiǎn),將投資項(xiàng)目的價(jià)值最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化?東方銳眼專家為中企制造業(yè)就海外建廠羅列了完整的流程以及給出了方法要領(lǐng);并結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷,多個(gè)真實(shí)案例,對(duì)巴基斯坦國家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)

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隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,通過并購整合資源,獲得專利與核心技術(shù),優(yōu)化業(yè)鏈布局,實(shí)現(xiàn)品牌與市場價(jià)值的提升,已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值的重要手段。然而,由于對(duì)并購過程的各方面風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)了解,以及籌劃過程出現(xiàn)差錯(cuò),不少企業(yè)或投資機(jī)構(gòu)在投資并購中面臨失敗。為此,東方銳眼(KRS)并購專業(yè)團(tuán)隊(duì)為并購企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)精心打造的“跨境并購籌劃執(zhí)

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隨著“一帶一路”的順利推進(jìn),中國與中東的經(jīng)濟(jì)合作越來越緊密,越來越多的中資企業(yè)希望進(jìn)入中東市場。然而,由于中東對(duì)外深陷大國博弈的角斗場,對(duì)內(nèi)面臨領(lǐng)導(dǎo)人交接、民主政治轉(zhuǎn)型、民族沖突等多重矛盾,“大中東”國家的政治風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為中國政策推進(jìn)與中國企業(yè)走出去的最大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于“大中東”包括伊朗的國家風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與機(jī)遇分析已經(jīng)成為當(dāng)前最為急迫的任務(wù)之一?;诖?,東方銳眼專家

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一、課程背景近年來,收購與兼并已成為中國企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游,實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外迅速擴(kuò)張重要手段。但是,多數(shù)中國企業(yè)在并購實(shí)操中并不順利,甚至可以說是屢屢受挫。從盡職調(diào)查與競爭情報(bào)的角度,國內(nèi)企業(yè)并購方對(duì)整個(gè)并購活動(dòng)缺乏有效的調(diào)研與分析,并購目標(biāo)的選擇草率粗疏,盡職調(diào)查手段拘泥于簡單財(cái)務(wù)估值與傳統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,商業(yè)盡職調(diào)查不深入、不充分,對(duì)各類利益關(guān)聯(lián)方的可能干擾缺

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一、課程背景在全球化的激烈市場競爭中,某些組織與個(gè)人為了獲得客戶和競爭對(duì)手的核心情報(bào),在商業(yè)情報(bào)領(lǐng)域傾注了越來越多的資源,這不但反映在從事商業(yè)情報(bào)工作的人員素質(zhì)越來越高,情報(bào)分析的能力得到了極大的加強(qiáng),更集中地體現(xiàn)在情報(bào)收集手段越來越具有隱蔽性和專業(yè)性。在這樣一種背景下,這一切都使得企業(yè)商業(yè)秘密與高管個(gè)人的信息安全的保護(hù)變得越來越具有挑戰(zhàn)性與緊迫性。二、課程

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一、課程目標(biāo)1、幫助學(xué)員了解在特定國家開展市場調(diào)研的主要信息源2、幫助學(xué)員掌握在特定國家開展市場信息調(diào)研的實(shí)戰(zhàn)方法、技巧3、初步了解不同信息源的整合、分析技巧,掌握市場信息簡報(bào)、客戶檔案、競爭對(duì)手檔案等報(bào)告的簡單制作與運(yùn)用二、課程大綱第一部分特定國家概況1、特定國家的主要特點(diǎn)2、主要國家市場概況第二部分為何需要市場信息調(diào)研?1、企業(yè)信息調(diào)研的作用與意義——收

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課程背景眾所周知,企業(yè)家最有效的學(xué)習(xí)就是向成功企業(yè)家的學(xué)習(xí);中小企業(yè)最快的成長之道就是復(fù)制行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的模式、經(jīng)驗(yàn)并加以創(chuàng)新的過程。但是如何才能深入了解標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)J?,如何學(xué)習(xí)才能得其神而不拘于形,本課程針對(duì)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程架構(gòu)優(yōu)化、營銷能力提升等企業(yè)普遍關(guān)心的問題,給出了一整套通過學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)標(biāo)桿的系統(tǒng)解決思路與工具方法。課程特點(diǎn)(1)、課

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一、課程背景自2010年以來,以渾水與香櫞為代表的美國做空機(jī)構(gòu)對(duì)于在美上市的中國概念股進(jìn)行了無情地獵殺,造成相關(guān)中國公司股價(jià)暴跌甚至被摘牌,而且這些機(jī)構(gòu)進(jìn)一步把目光投向了在香港上市的更多中國公司。在中國大陸,隨著金融體制改革的進(jìn)一步深化,股指期貨、融券等做空手段的出現(xiàn),中國企業(yè)在國內(nèi)股市被做空也越來越近。正常的做空是市場秩序的有力平衡,但惡意做空對(duì)于中國國內(nèi)

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【課程背景】在社會(huì)轉(zhuǎn)型與全球化方興未艾的雙重背景下,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越具有多元化的特點(diǎn)。從可能的恐怖威脅、公共安全事故、勞資糾紛導(dǎo)致的群體性事件,還是頻發(fā)的內(nèi)部舞弊與盜竊事件,這一切都令企業(yè)內(nèi)部安全部門面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。為此,在全新的層面上重新定義企業(yè)安全,并以此對(duì)企業(yè)內(nèi)部安全工作進(jìn)行指導(dǎo)與改進(jìn)是適應(yīng)多元化威脅形勢(shì)的應(yīng)有思路。其次,對(duì)于頻發(fā)的內(nèi)部盜竊案

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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