華麗轉(zhuǎn)身:從校園人到職場(chǎng)人 ——新進(jìn)員工的角色認(rèn)知與職業(yè)化基本素養(yǎng)

  培訓(xùn)講師:周小博

講師背景:
周小博老師中國人民大學(xué)人力資源管理碩士研究生中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)會(huì)員國家一級(jí)人力資源管理師高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師高級(jí)企業(yè)咨詢師職業(yè)生涯規(guī)劃師高級(jí)人才測(cè)評(píng)師【工作經(jīng)歷】周小博老師曾任國企、上市公司、民營集團(tuán)公司人力資源高管工作,工作期間在 詳細(xì)>>

周小博
    課程咨詢電話:

華麗轉(zhuǎn)身:從校園人到職場(chǎng)人 ——新進(jìn)員工的角色認(rèn)知與職業(yè)化基本素養(yǎng)詳細(xì)內(nèi)容

華麗轉(zhuǎn)身:從校園人到職場(chǎng)人 ——新進(jìn)員工的角色認(rèn)知與職業(yè)化基本素養(yǎng)

華麗轉(zhuǎn)身:從校園人到職場(chǎng)人 ——新進(jìn)員工的角色認(rèn)知與職業(yè)化基本素養(yǎng)

課程背景:

江山代有人才出,長江后浪推前浪!新員工,既是企業(yè)的新鮮血液,更是企業(yè)的未來?xiàng)澚海?/p>

但是,初涉江湖的職場(chǎng)菜鳥,如何快速完成從學(xué)校人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,成為有良好心態(tài),有沖勁,有執(zhí)行力,有責(zé)任心,有團(tuán)隊(duì)精神的好員工?

本課程將從角色轉(zhuǎn)變、觀念轉(zhuǎn)變、陽光心態(tài)、執(zhí)行力、職業(yè)發(fā)展、工作方法等六個(gè)角度,幫助新員工從內(nèi)到外,迅速完成從職場(chǎng)小白到職場(chǎng)能手的跨越。

課程受益:

● 讓學(xué)員清晰校園人到職場(chǎng)人的角色轉(zhuǎn)變;

● 讓學(xué)員清楚正確的工作觀念,樹立自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo);

● 幫助學(xué)員建立積極陽光的心態(tài),掌握必備的工作方法;

● 幫助學(xué)員認(rèn)知職場(chǎng)執(zhí)行力的重要性,并做到高效執(zhí)行。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)新進(jìn)員工

課程方式:結(jié)合大量的案例、故事、視頻、游戲和討論,讓學(xué)員從視覺、聽覺到觸覺全方位的參與當(dāng)中來,建立學(xué)員的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

課程大綱

第一講:角色篇——從校園人到職場(chǎng)人

一、從校園人到職場(chǎng)人

趣問趣答:毛毛蟲怎么過河

1. 每個(gè)剛?cè)肼殘?chǎng)的人都會(huì)要經(jīng)過的劉易斯過渡曲線

2.?校園人與企業(yè)人有何不同之處?

1)校園和企業(yè)有什么差別

2)我們需要做的五大轉(zhuǎn)變

3)如何快速融入職場(chǎng)

3. 快速適應(yīng)職場(chǎng)的4“一點(diǎn)”

4. 職場(chǎng)發(fā)展的十個(gè)階段:認(rèn)清職場(chǎng)發(fā)展的輪廓

二、企業(yè)對(duì)人才的定義

1. 四類人才分類

經(jīng)典案例:從程序員到集團(tuán)副總裁

2. 人才加工三模式

3. 新入職場(chǎng)價(jià)值成長途徑

趣問趣答:鉆石為何璀璨

三、企業(yè)與組織生態(tài)

1.?什么是企業(yè)?

1)企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)!

2)企業(yè)不盈利就是犯罪!

2.?下屬(員工)是如何產(chǎn)生的?

1)下屬是組織任命的臨時(shí)角色,是上司的替身,是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行人

2)我們的工作必須圍著組織的目標(biāo)轉(zhuǎn)

視頻案例:優(yōu)秀的下屬怎么做事

第二講:觀念篇——明確工作的意義

一、職場(chǎng)應(yīng)有五大觀念

1. 職業(yè)保障才是持續(xù)的保障

案例:被圈養(yǎng)的動(dòng)物

2. 避免成為職場(chǎng)的植物人

3. 變雇傭軍為志愿軍

4. 態(tài)度比知識(shí)和技能更重要

5.?工作的兩大目的

1)要賺錢:把工作做到位,交付公司交代的任務(wù)

2)更要讓自己值錢:在工作中努力提升自己是硬道理

二、職業(yè)三部曲

1. 職業(yè)能力

2. 職業(yè)結(jié)果

3. 職業(yè)品牌

案例分析:萬科的007挖人計(jì)劃、荷塘故事

第三講:忠誠篇——找到職場(chǎng)立足的根基

一、忠于企業(yè)是職場(chǎng)人的基本素養(yǎng)

1.?在家要孝,在企宜忠

1)羊有跪乳之恩,鴉有反哺之義,人有孝親之德

2)入則孝,出則悌,人若不孝,其人無根

3)父母在,人生尚有來處,行孝當(dāng)及時(shí)

小組討論:忠誠于企業(yè)對(duì)個(gè)人發(fā)展有什么好處?

2. 為什么要倡導(dǎo)忠誠于企業(yè)

案例分析:盎司的忠誠抵得上一磅重的聰明

經(jīng)典案例:華為最牛年輕人李一男到鋃鐺入獄

二、忠于企業(yè)是職場(chǎng)人的立身之本

1. 忠誠是員工得到信任唯一途徑,獲得重用提拔唯一前提!

經(jīng)典案例:上市公司朗科科技高管團(tuán)隊(duì)的啟示

1)忠誠不是所謂的美德,而是一種基本能力

2)忠誠是職業(yè)化意識(shí),是契約精神的體現(xiàn)

3)忠誠度是個(gè)人在組織中發(fā)展的安身立命之本

經(jīng)典數(shù)據(jù):企業(yè)調(diào)查顯示,10年以上的企業(yè),其核心管理層都是在組織中工作多年的“老人”

2.?企業(yè)四種人的發(fā)展

1)能力強(qiáng),忠誠度低:看情況用,不敢重用

2)能力弱,忠誠度低:基本不用,避而遠(yuǎn)之

3)能力弱,忠誠度高:培養(yǎng)使用,給予成長

4)能力強(qiáng),忠誠度高:必定重用,給予機(jī)會(huì)和平臺(tái)

經(jīng)典案例:《大江大河》中水書記與宋運(yùn)輝的對(duì)話,你想成為哪種人

3.?忠誠表現(xiàn)五點(diǎn)

1)忠誠第一條:絕對(duì)不做有損企業(yè)的事情

2)忠誠第二條:堅(jiān)決維護(hù)公司的利益

3)忠誠第三條:服從組織安排,上司指揮

4)忠誠第四條:愛崗敬業(yè),做好本職工作

5)忠誠第五條:踏實(shí)務(wù)實(shí),經(jīng)得起時(shí)間和挫折的考驗(yàn)

第四篇:敬業(yè)篇——愛崗敬業(yè),忠于組織

一、敬業(yè)心態(tài):忠于企業(yè)服從上司

案例呈現(xiàn):陳紹鵬的故事(聯(lián)想副總裁的職場(chǎng)成功的秘密)

小組討論:我們?cè)陉惤B鵬身上看到的職場(chǎng)成功的特質(zhì)是什么?

1.?認(rèn)清角色好做事——員工(下屬)是怎么產(chǎn)生的

1)員工是替身和幫手

2)圍繞企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)

二、做到敬業(yè)心態(tài)的四條方法

1.?忠于所在的組織和服從自己的上級(jí)

1)對(duì)企業(yè)抱忠誠心態(tài)

2)傷害企業(yè)利益,就是破壞自己的職業(yè)發(fā)展

3)對(duì)上司抱服從心態(tài)

4)成為上司好幫手的七種方式

經(jīng)典案例:經(jīng)常與組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干的職員最終都沒有什么好結(jié)果

2. 明確自己的工作要求,考核指標(biāo)

案例:懷胎7月的銷售冠軍

3. 以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,保持敏感度

案例:從技校畢業(yè)生到世界技能大賽第一塊金牌的20歲職工曾正超

4. 發(fā)現(xiàn)自己工作的價(jià)值(愛你所做,做你所愛)

案例:從叉車司機(jī)到南粵工匠的曹祥云

小組討論:敬業(yè)故事會(huì)——就個(gè)人而言,我過去做的如何,以后要如何改變呢

第五講:責(zé)任篇——提高擔(dān)當(dāng)對(duì)工作負(fù)責(zé)

一、對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

趣聞趣答:去商場(chǎng),錢包丟了會(huì)有哪些原因造成?

辯論賽:主動(dòng)擔(dān)當(dāng)會(huì)帶來的壞處和好處分別有哪些?

1. 成就自己,需要能力,能力從哪里來?

案例:敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臈钚←悘姆?wù)員到集團(tuán)副總裁

二、責(zé)任勝于能力

1.?只有愿意負(fù)責(zé)任的人才能贏得更多機(jī)會(huì)的前提

1)哪個(gè)公司會(huì)把不負(fù)責(zé)任的人放在重要的位置?

2)即使能力強(qiáng),沒有責(zé)任等于零

2.?如何做到在工作中的擔(dān)當(dāng),為自己爭(zhēng)取更多機(jī)會(huì)

1)從我做起,把“我”看成一切的根源

2)從崗位做起,堅(jiān)信方法總比問題多

3)往前推進(jìn),不讓工作停止不前

4)工作無小事,把小事也做的很到位

5)拒絕拖延,立即行動(dòng)

第六講:執(zhí)行篇——學(xué)會(huì)用結(jié)果說話

一、下屬存在的價(jià)值

1. 組織當(dāng)中,為什么會(huì)產(chǎn)生下屬?

2. 服從領(lǐng)導(dǎo),是下屬的第一要?jiǎng)?wù)

3. 學(xué)會(huì)與上司相處是職場(chǎng)必修課

4. 7招成為上司的好幫手

二、什么是執(zhí)行

1. 學(xué)會(huì)服從本身就是一種能力

2. 沒有結(jié)果,一切苦勞都是徒勞

案例:成龍電影啟示錄

3. 任務(wù)與結(jié)果

4. 如何做結(jié)果呢

經(jīng)典案例:路橋集團(tuán)的小周和小丁

5. 執(zhí)行的48字真經(jīng)

第七講:技能篇——職場(chǎng)高手工作方法

一、三種導(dǎo)向型工作方法

1. 隨波逐流型

2. 高效率導(dǎo)向型

3. 高價(jià)值導(dǎo)向型——工作既要有效率更要有價(jià)值

二、5W2H工作分析法

1. 什么是5W2H

2. 如何用5W2H工作保障工作既能高效更有價(jià)值

三、要事第一工作法

1. 什么是要事

2. 學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排自己的工作

第八講:發(fā)展篇——與公司共同發(fā)展

一、目標(biāo)導(dǎo)向型職場(chǎng)

1. 我的三個(gè)好朋友:起點(diǎn)一樣,發(fā)展大不相同

2. 哈佛的目標(biāo)理論

3. 目標(biāo)如何幫助我們獲得成功

——自己的親身案例

二、如何設(shè)定工作目標(biāo)

1. 目標(biāo)的smart原則

——這些是目標(biāo)嗎?符合原則嗎?

2. 給自己設(shè)定一下自己的職業(yè)生涯規(guī)劃

——從廁所清潔工到麥當(dāng)勞全球CEO

第九講:團(tuán)隊(duì)篇——用共贏謀發(fā)展

一、團(tuán)隊(duì)精神——唯有共贏才能贏

1. 懂得合作的才有未來

趣問趣答:西游記四人組的各自有什么優(yōu)勢(shì)和不足

案例呈現(xiàn):不善于合作的人,能力再強(qiáng),發(fā)展也是有限的

2. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成長曲線

互動(dòng):快速建立信任

3.?如何做到合作心態(tài)

1)欣賞他人,尊重對(duì)方

2)彼此信任,學(xué)會(huì)包容

思考:如果你的工作,總是做的不靠譜,差一點(diǎn)意思,你能獲得別人的信任嗎

3)充滿熱情,樂于合作

4)誠實(shí)守信,勇于擔(dān)當(dāng)

5)共同目標(biāo),彼此成就

第十講:職場(chǎng)禮儀篇——儀式感的重要性

一、何謂職場(chǎng)禮儀?

1. 體現(xiàn)職場(chǎng)中的尊重的儀式感

互動(dòng):選出本組最具有禮儀風(fēng)范的同事

2. 尊重:尊重上司是天職,尊重客戶是常識(shí),尊重同事是本分

二、儀容儀表

1. 形象要求:發(fā)型、妝容、首飾

2.?著裝要求

1)男士著裝

2)女士著裝

4.?肢體動(dòng)作

1)表情

2)站姿

3)坐姿

4)蹲姿

三、職場(chǎng)常用禮儀

1. 商務(wù)會(huì)見禮儀:握手、名片、加微信

2. 接待禮儀:歡迎、手勢(shì)、電梯、引導(dǎo)等

3. 乘車禮儀

4. 餐飲禮儀:桌次、座次、飲酒、轉(zhuǎn)桌、吃飯等

5. 會(huì)議禮儀

 

周小博老師的其它課程

卓有成效的管理者——中基層管理者的管理技能提升課程背景:優(yōu)秀的企業(yè)就像是一個(gè)健康的人一樣,不僅大腦要發(fā)達(dá),還要腰身結(jié)實(shí)、有力,再加上靈巧的四肢。大腦代表了企業(yè)的高層有遠(yuǎn)見卓識(shí),高瞻遠(yuǎn)矚,領(lǐng)導(dǎo)有方;靈巧的四肢代表了企業(yè)的員工,反應(yīng)迅速,執(zhí)行力強(qiáng);而這一切,還要源于結(jié)實(shí)有力的腰身,也就是企業(yè)中基層管理人員,能夠做好上傳下達(dá),將高層的戰(zhàn)略意圖,轉(zhuǎn)化為員工的切實(shí)行動(dòng)

 講師:周小博詳情


高品質(zhì)上下級(jí)溝通與跨部門協(xié)作提升訓(xùn)練課程背景:為什么在企業(yè)當(dāng)中大家抱著美好的愿望,卻達(dá)不到理想的溝通效果?為什么在組織內(nèi)我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問題,卻引發(fā)出很多壞情緒?為什么盡管我們表達(dá)的很清楚,但對(duì)方仍然誤解我們的意思?為什么我們是用心溝通,對(duì)方卻感受不到?為什么我們會(huì)感覺到有些人真的很難溝通?對(duì)不同的人,應(yīng)該如何調(diào)整溝通的方式?如何讓組織內(nèi)的溝通變得更

 講師:周小博詳情


高效能教練式管理者——下屬的培養(yǎng)、激勵(lì)與授權(quán)課程背景:作為一名高效能的管理者,最重要的工作就充分發(fā)揮下屬的能動(dòng)性和積極性,用好下屬的優(yōu)勢(shì)特長,這其中最關(guān)鍵的是做好下屬的培養(yǎng)、激勵(lì)和授權(quán)。部分管理者存在“培育方法不足,工具欠缺”的困惑需盡快學(xué)習(xí)和掌握部屬培育的先進(jìn)管理思想、方法、工具和技巧,以便提升個(gè)體與部門績效。許多管理者都希望在公司實(shí)施有效的激勵(lì),來提高員

 講師:周小博詳情


高效時(shí)間管理——提高工作效能的時(shí)間管理法課程背景:這個(gè)世界對(duì)于每個(gè)人來說最大的公平在于:每個(gè)人的一天都是24小時(shí),一年都是365天??墒?,最終有人利用同樣的時(shí)間創(chuàng)造出了偉大的價(jià)值,而有的人,卻一生忙而無效。就好像我們總會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊,有的人安排得秩序井然,從容不迫;卻效率極高,創(chuàng)造很好的業(yè)績,而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作?為什么只做自己分內(nèi)

 講師:周小博詳情


溝通從心開始——高效能管理溝通技能提升訓(xùn)練課程背景:為什么在企業(yè)當(dāng)中大家抱著美好的愿望,卻達(dá)不到理想的溝通效果?為什么在組織內(nèi)我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問題,卻引發(fā)出很多壞情緒?為什么盡管我們表達(dá)的很清楚,但對(duì)方仍然誤解我們的意思?為什么我們是用心溝通,對(duì)方卻感受不到?為什么我們會(huì)感覺到有些人真的很難溝通?對(duì)不同的人,應(yīng)該如何調(diào)整溝通的方式?如何讓組織內(nèi)的溝通

 講師:周小博詳情


綠色思維——情商修煉與壓力管理課程背景:中國人壽統(tǒng)計(jì)2017年國人疾病數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)中顯示:統(tǒng)計(jì)18到60歲成年人身上最常見的健康問題發(fā)現(xiàn),膽囊炎排第一位,胃炎排第二位。醫(yī)生表示,膽囊炎與胃炎的形成與成年人大多肩負(fù)著重大的生活壓力和工作壓力。同時(shí),慢性壓力還會(huì)引發(fā)腸胃的各種癥狀和綜合癥。數(shù)據(jù)顯示,上消化系統(tǒng)疾病預(yù)警率達(dá)到了25.5,這意味著每四個(gè)人中就有一人當(dāng)前或

 講師:周小博詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有