戰(zhàn)略性人力資源管理

【課程大綱】

第一部分戰(zhàn)略型人力資源管理的特點

一、具有前瞻性

二、具有階段性

三、具有系統(tǒng)性

第二部分建立戰(zhàn)略型人力資源管理體系

第一章組織盤點

一、組織架構(gòu)合理性分析：

案例分析：結(jié)構(gòu)效率大于運營效率

二、集團管控模式的選擇

三、組織架構(gòu)的幾種類型

案例分析：職能制與事業(yè)部制給公司帶來的變化

四、部門設(shè)置和職能劃分的規(guī)則

五、崗位設(shè)置和人員配備中的“雷區(qū)”

案例分析：副總應(yīng)不應(yīng)該設(shè)？

第二章人員盤點

一、盤點標準：崗位勝任力與任職資格標準體系

互動討論：人才的標準是什么？

二、盤點方式：人才選拔的實用工具

三、盤點結(jié)論：人才的培育方式

1.在學習中成長

2.在實踐中成長

四、企業(yè)不同階段的選人策略

案例：如何應(yīng)對“用工荒”與“離職潮”

第三章建立員工評價體系

一、戰(zhàn)略性績效管理的實質(zhì)和作用

二、企業(yè)最高管理者在績效管理中的重要作用

三、指標體系中最重要的事

1.公司級指標

2.部門級指標

3.員工級指標

案例分析：績效指標這樣設(shè)計對不對

四、流程體系中最重要的事

1.戰(zhàn)略落地靠追蹤

2.激勵個人靠考評

3.措施改善靠反饋

案例：認認真真走形式的績效考核

第三部分建立員工激勵體系

一、案例分析：80、90后的員工價值觀

二、激勵模式的變革：

1.人性化管理

2.參與式管理

3.自我管理

案例：員工為什么離職？

三、薪酬激勵體系的要求

1.體現(xiàn)價值的重要性

2.體現(xiàn)公平感

3.體現(xiàn)團隊合作

4.體現(xiàn)利潤共享

案例：如何留住骨干員工

四、非物質(zhì)激勵體系的設(shè)計

1.激勵手段的選擇

2.激勵制度的制定

3.激勵制度的執(zhí)行

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