集歷史智慧促企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青

  培訓(xùn)講師：羅明偉

講師背景：
羅明偉老師羅明偉博士，現(xiàn)任上海盟鈞企業(yè)服務(wù)公司合伙人、鴻睿達(dá)基金副總，曾任職上市公司吳通控股集團(tuán)副總裁、海爾集團(tuán)日日順網(wǎng)絡(luò)科技公司CEO以及電信運(yùn)營(yíng)商、中國(guó)進(jìn)出口商品檢驗(yàn)局等。管理工程學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、計(jì)算機(jī)軟件工學(xué)士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師等，省市 詳細(xì)>>

羅明偉
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集歷史智慧促企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青詳細(xì)內(nèi)容

集歷史智慧促企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青

1.       以企業(yè)思維看歷代王朝興衰

從春秋戰(zhàn)國(guó)競(jìng)爭(zhēng)格局看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

齊國(guó)、晉國(guó)、魏國(guó)、楚國(guó)興衰背后的市場(chǎng)力量

秦國(guó)興衰背后的領(lǐng)導(dǎo)力、人才機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等

秦國(guó)勝出背后的變革與創(chuàng)新機(jī)制

從歷代王朝興衰看企業(yè)發(fā)展興亡

漢、晉、隋、唐、宋、元、明、清的“企業(yè)興衰“啟示

2、用歷史思維看中國(guó)企業(yè)發(fā)展

歷代王朝制度建設(shè)對(duì)企業(yè)啟示

朝代興衰與企業(yè)戰(zhàn)略變革啟示

歷代王朝領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行機(jī)制建設(shè)啟示

歷代王朝用人選人機(jī)制對(duì)企業(yè)啟示

歷代王朝績(jī)效激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)啟示

歷代王朝集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)機(jī)制對(duì)企業(yè)啟示

歷史王朝的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制對(duì)企業(yè)啟示

歷代王朝的傳承接班對(duì)企業(yè)啟示

王朝興衰與企業(yè)文化建設(shè)

王朝興衰與企業(yè)員工管理


 

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1.戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位思想與主要流程國(guó)際間技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例2、戰(zhàn)略目標(biāo)如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向與戰(zhàn)略共識(shí)消費(fèi)行業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向變革案例戰(zhàn)略環(huán)境分析難點(diǎn)與目標(biāo)認(rèn)識(shí)企業(yè)自身與研究客戶要點(diǎn)第三只眼：互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維及案例戰(zhàn)略目標(biāo)選擇實(shí)用工具對(duì)比與詮釋3.戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行體系建設(shè)要點(diǎn)與注意戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃與流程設(shè)計(jì)新解讀戰(zhàn)略組織變革與文化關(guān)鍵要點(diǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行與公司治理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控及企業(yè)案

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1.互聯(lián)網(wǎng)+趨勢(shì)下商業(yè)變革如何看互聯(lián)網(wǎng)化互聯(lián)網(wǎng)秩序重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化新資本模式免費(fèi)模式后的普遍聯(lián)系機(jī)制顛覆式創(chuàng)新與格局遷移去中心化與中心化重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)熵增危機(jī)與降噪挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)向需求鏈商業(yè)模式眾籌智慧與智聯(lián)網(wǎng)時(shí)代共享經(jīng)濟(jì)外部性與趨勢(shì)2.互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)變革互聯(lián)網(wǎng)：企業(yè)生命周期加速器互聯(lián)網(wǎng)化變革與企業(yè)邊界資源模式變革互聯(lián)網(wǎng)資源整合模式模式競(jìng)爭(zhēng)與資源競(jìng)爭(zhēng)用戶評(píng)價(jià)機(jī)制后的革命

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1.營(yíng)銷市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位基礎(chǔ)理論與案例市場(chǎng)重定位與案例市場(chǎng)精準(zhǔn)化定位與案例互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與市場(chǎng)地位2.營(yíng)銷組織營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)與案例營(yíng)銷總體組織架構(gòu)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷末端組織架構(gòu)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷組織變革外部驅(qū)動(dòng)與案例營(yíng)銷組織變革內(nèi)部渠道與案例3.渠道管理渠道組織架構(gòu)形態(tài)服務(wù)業(yè)、快消品、家電等不同行業(yè)渠道特點(diǎn)多行業(yè)的渠道管理與渠道激勵(lì)運(yùn)作案例渠道沖突類型與管控互聯(lián)網(wǎng)渠道與管控新環(huán)境

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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