互聯(lián)網時代戰(zhàn)略執(zhí)行機制與變革

  培訓講師:羅明偉

講師背景:
羅明偉老師羅明偉博士,現(xiàn)任上海盟鈞企業(yè)服務公司合伙人、鴻睿達基金副總,曾任職上市公司吳通控股集團副總裁、海爾集團日日順網絡科技公司CEO以及電信運營商、中國進出口商品檢驗局等。管理工程學博士、經濟學碩士、計算機軟件工學士,高級經濟師等,省市 詳細>>

羅明偉
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互聯(lián)網時代戰(zhàn)略執(zhí)行機制與變革詳細內容

互聯(lián)網時代戰(zhàn)略執(zhí)行機制與變革

1.戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略定位思想與主要流程

國際間技術競爭戰(zhàn)略案例

2、戰(zhàn)略目標

如何設計戰(zhàn)略目標導向與戰(zhàn)略共識

消費行業(yè)目標導向變革案例

戰(zhàn)略環(huán)境分析難點與目標

認識企業(yè)自身與研究客戶要點

第三只眼:互聯(lián)網戰(zhàn)略思維及案例

戰(zhàn)略目標選擇實用工具對比與詮釋

3.戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略執(zhí)行體系建設要點與注意

戰(zhàn)略執(zhí)行計劃與流程設計新解讀

戰(zhàn)略組織變革與文化關鍵要點

戰(zhàn)略執(zhí)行與公司治理

戰(zhàn)略風險管控及企業(yè)案例

知名企業(yè)管理模式要點詮釋

4.戰(zhàn)略績效

KPI與KSF戰(zhàn)略績效模型應用關鍵點

BSC平衡記分卡績效模型思想與應用關鍵點

OKR績效模式思想與應用關鍵點

阿米巴績效模式及應用關鍵點

5.戰(zhàn)略變革

知名企業(yè)的戰(zhàn)略變革解讀

華為公司變革創(chuàng)新案例

海底撈變革創(chuàng)新案例

小米公司變革創(chuàng)新案例

3M公司變革創(chuàng)新案例

永輝超市變革創(chuàng)新案例

GE公司戰(zhàn)略變革案例

華潤集團化管控變革案例

IBM公司戰(zhàn)略變革案例

寶潔公司戰(zhàn)略變革案例

思科公司戰(zhàn)略變革案例

通信業(yè)、快消品、家電等行業(yè)變革創(chuàng)新

房地產、服裝、房地產、金融、汽車等行業(yè)變革創(chuàng)新


 

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