【目標(biāo)與計劃管理】沙盤課程大綱
【目標(biāo)與計劃管理】沙盤課程大綱詳細內(nèi)容
【目標(biāo)與計劃管理】沙盤課程大綱
目標(biāo)與計劃管理沙盤
課程背景 -------------------------------------------------
目標(biāo)管理由著名管理大師德魯克首創(chuàng),他在《管理的實踐》一書中提到“目標(biāo)管理
與自我控制的主張”。德魯克認為:企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)??梢?,鎖定目
標(biāo),如何實施計劃,是影響企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績形成并能促使業(yè)績提升的重大課題。
為達成目標(biāo),企業(yè)管理者必須要有具體的方法、步驟,將目標(biāo)與日常工作銜接,形
成資源整合、互相支持的計劃,將各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵任務(wù)與活動結(jié)合起來,從而達
成企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。
本課程將以戰(zhàn)國時期七個國家為歷史背景,借助沙盤模擬的學(xué)習(xí)形式,詳細講解目
標(biāo)與計劃管理理論,幫助學(xué)員掌握目標(biāo)設(shè)定、計劃跟蹤與評估的先進思維與方法,解決
實際工作問題。
課程收益 -------------------------------------------------
◆認識目標(biāo)管理與計劃實施的重要性,提高目標(biāo)管理和計劃管理的認識 ;
◆掌握有效的工作目標(biāo)的設(shè)定與分解方法,有效進行工作計劃管理,讓目標(biāo)能“落地”;
◆理解目標(biāo)在執(zhí)行過程中的人員管理技巧及問題解決方式;
◆掌握一套可復(fù)制的復(fù)盤流程。
課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------
5295772712355認知盤面 讀盤解析 決策會議 目標(biāo)執(zhí)行
課程導(dǎo)入 成立小組 實戰(zhàn)模擬 分享總結(jié)
1
課程時長:1 天,6 小時/天
課程對象:部門經(jīng)理、主管、后備干部、業(yè)務(wù)骨干人員等
教學(xué)方法:沙盤模擬、角色扮演、情景體驗、小組討論、講師復(fù)盤等
課程大綱 -------------------------------------------------
導(dǎo)入:視頻教學(xué)《一出好戲》:闡述目標(biāo)管理的發(fā)展歷程 ,引出目標(biāo)管理的重要性
一、目標(biāo)與計劃管理基本理論
1、目標(biāo)、目標(biāo)管理的來源;
2、目標(biāo)管理的重要性(故事、案例分析);
3、衡量目標(biāo)管理的工具(SMART)、電影分析;
二、目標(biāo)分解與計劃制定
1、工作目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)底層邏輯;
2、目標(biāo)工具講解,案例講解;
3、計劃制定的流程及工具;
三、行動計劃與任務(wù)委派
1、溝通行動目的;
2、工具:溝通陳述三要素;
3、任務(wù)委派的流程(電影案例講解);
4、委派溝通要點總結(jié);
四、計劃執(zhí)行與問題解決
1、計劃落實與進度反饋工具;
2、執(zhí)行不力的行為表現(xiàn)及原因分析;
3、執(zhí)行過程中的問題表單使用(預(yù)防型問題、糾正型問題、持續(xù)改善型問題)
4、在計劃管控中實現(xiàn)人員成長,提升員工執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力;
五、復(fù)盤總結(jié)
2
1、復(fù)盤與經(jīng)驗總結(jié)的區(qū)別;
2、復(fù)盤的關(guān)鍵目的與詳細流程;
3、運用表格工具召開復(fù)盤會議。
六、團隊激勵
1、為獲勝小組組長舉行登基大典儀式
課程結(jié)尾:行動學(xué)習(xí),各小組總結(jié)、分享,講師運用思維導(dǎo)圖帶領(lǐng)學(xué)員進行知識回顧。
3
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