《辭退技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制》

《裁員與解雇的處理技巧》
總裁落地班講師：高思祿
課程背景：
隨著改革開放的進(jìn)一步深入和增長方式的轉(zhuǎn)變，以及國家對(duì)環(huán)保的要求，使得部分企業(yè)只能尋求轉(zhuǎn)型以謀求發(fā)展，在這一過程中，企業(yè)不得不面對(duì)裁員的訴求，在國內(nèi)，不僅外商投資企業(yè)裁員，私營企業(yè)裁員，上市的一些國有企業(yè)也開始裁員。如何才能使裁員順利的進(jìn)行，并在裁員中降低企業(yè)的人力資源成本和風(fēng)險(xiǎn)，本次課程將為您解決這些問題。
面對(duì)“四大法律”（《勞動(dòng)合同法及其修正案》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》）、“四大條例”（《職工帶薪年休假條例》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》）、“三大規(guī)定”（《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》）、“二大解釋”（《勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋三》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋四》）的頒布實(shí)施，加上金融危機(jī)的影響一直陰云不散，很多企業(yè)面對(duì)新時(shí)期的勞動(dòng)用工管理、社會(huì)保險(xiǎn)管理、規(guī)章制度管理、人力資源管理及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理顯得無所適從，甚至束手無策。
究竟新時(shí)期的勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理有什么新規(guī)定、新特點(diǎn)、新變化？存在哪些重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題？如何預(yù)防、規(guī)避或應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的法律風(fēng)險(xiǎn)？這是每一位企業(yè)老板和人力資源管理者都需要學(xué)習(xí)和掌握的一門學(xué)問或技術(shù)。
歡迎走進(jìn)著名企業(yè)管理專家高思祿老師的《裁員與解雇的處理技巧》課程現(xiàn)場(chǎng)。通過剖析勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理典型案例的方式為企業(yè)老板和人力資源管理者傳授預(yù)防、規(guī)避或應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理法律風(fēng)險(xiǎn)的方法和技巧，以期減少用工風(fēng)險(xiǎn)和用工成本。
課程時(shí)長： 6小時(shí) 6小時(shí)/1天
課程形式：講授為主，討論為輔
課程對(duì)象：HR主管與經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人
課程大綱：
一、招聘入職1、如何預(yù)防勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”，如何證明勞動(dòng)者的“欺詐”？2、招收應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題？3、招用達(dá)到法定退休年齡的人員，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題？4、招用待崗、內(nèi)退、停薪留職的人員，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題？5、入職體檢需注意哪些細(xì)節(jié)問題？6、入職前后用人單位應(yīng)告知?jiǎng)趧?dòng)者哪些情況，如何保留證據(jù)？7、《入職登記表》如何設(shè)計(jì)，才能起到預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)的作用？8、勞動(dòng)者無法提交《離職證明》，該怎么辦？9、企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些？二、勞動(dòng)合同訂立、變更技巧1、用人單位不使用勞動(dòng)部門的合同范本自行擬定勞動(dòng)合同文本是否有效？勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)部門備案是否有效？2、如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位如何應(yīng)對(duì)？3、勞動(dòng)合同期滿，用人單繼續(xù)留用勞動(dòng)者，但未與勞動(dòng)者續(xù)訂書面勞動(dòng)合同的，是否也需支付兩倍工資？4、用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，在尚未用工期間，用人單位解除勞動(dòng)合同，是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？5、在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動(dòng)關(guān)系？6、勞務(wù)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系如何區(qū)別，能否把勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為勞務(wù)關(guān)系？7、什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間，簽署勞動(dòng)合同？8、簽訂了勞動(dòng)合同，是否等于難以解雇員工？9、不簽勞動(dòng)合同，是否等于無須繳納社會(huì)保險(xiǎn)？10、法律禁止2次約定試用期，那么勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定？11、用人單位收購其他組織時(shí)，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同？12、員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的，是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議？13、合同的關(guān)鍵核心條款及操作技巧(1)企業(yè)安排員工從事勞動(dòng)合同約定工作內(nèi)容以外的任務(wù)，屬于單方違約，該如何約定工作崗位/工作內(nèi)容，以化解違約侵權(quán)帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)？(2)如何約定工作崗位及工作內(nèi)容，以便企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整員工的工作內(nèi)容及單方變更其工作崗位？(3)如何約定勞動(dòng)報(bào)酬，以避免約定不明確帶來的風(fēng)險(xiǎn)？(4)如何約定工資總額，以合法降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)？(5)如何約定薪酬結(jié)構(gòu)，以利于企業(yè)靈活地調(diào)整工資？(6)《勞動(dòng)合同變更通知書》應(yīng)如何設(shè)計(jì)？(7)《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書》應(yīng)如何設(shè)計(jì)？三、績效管理與崗位調(diào)整1、企業(yè)單方調(diào)整崗位，員工往往可被迫解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如何規(guī)避？2、調(diào)崗時(shí)沒有書面確認(rèn)，員工到新崗位工作2個(gè)月后能否要求恢復(fù)到原崗位？3、可否對(duì)“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪？4、員工認(rèn)同績效結(jié)果，為什么在“不勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議中還是敗訴？5、為什么企業(yè)根據(jù)績效結(jié)果支付員工績效獎(jiǎng)金，最終被認(rèn)定非法克扣工資？6、法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？7、對(duì)績效考核不合格的員工，如何合法辭退？8、績效正態(tài)分布往往強(qiáng)制劃分5%的員工為不合格者，是否合法？四、勞動(dòng)報(bào)酬與薪酬激勵(lì)制度的制訂有違紀(jì)事實(shí)，就可以依據(jù)制度對(duì)員工進(jìn)行處理嗎1、獎(jiǎng)懲制度的性質(zhì)2、本制度的制訂意義3、制訂本制度的要點(diǎn)4、獎(jiǎng)勵(lì)制度制作要點(diǎn)5、懲處制度制作要點(diǎn)6、參考條款7、其他規(guī)章制度A、非重要、非關(guān)鍵制度B、需另行培訓(xùn)的制度C、在職培訓(xùn)與績效考核制度D、保密制度E、保密與競(jìng)業(yè)限制制度8、員工手冊(cè)的后續(xù)審查和修訂A、審查和修訂的必要性B、審查和修訂的原則C、審查和修訂時(shí)應(yīng)注意的問題D、員工手冊(cè)的定期或不定期法律審查9、規(guī)章制度的執(zhí)行、運(yùn)用A、影響規(guī)章制度執(zhí)行的因素B、影響規(guī)章制度執(zhí)行不良因素的排除C、違紀(jì)員工處理原則五、如何有效調(diào)崗調(diào)薪1、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營需要而調(diào)整員工的崗位或地點(diǎn)，但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)日常中該如何做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免案件敗訴？2、勞動(dòng)合同約定的崗位實(shí)際上發(fā)生變化，但沒有辦理相關(guān)手續(xù)，員工到新崗位一段時(shí)間后，卻要求恢復(fù)到原崗位，往往成立，那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防？3、績效目標(biāo)不合法合理的，往往不能作為衡量勞動(dòng)者是否“勝任工作”的依據(jù)，企業(yè)該怎樣設(shè)定績效目標(biāo)，才能作為衡量標(biāo)準(zhǔn)？4、即使企業(yè)能證明勞動(dòng)者“不勝任工作”，但是在之后的調(diào)崗調(diào)薪爭(zhēng)議中還是被認(rèn)定單方非法變更勞動(dòng)合同，企業(yè)敗訴，為什么？企業(yè)該如何防范？5、勞動(dòng)者對(duì)績效目標(biāo)不確認(rèn)，是否意味著該目標(biāo)無效？如果必須經(jīng)勞動(dòng)者確認(rèn)才生效，那么企業(yè)的日常管理將何去何從？6、員工認(rèn)同績效考核結(jié)果，但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴，那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能避免敗訴風(fēng)險(xiǎn)？7、企業(yè)根據(jù)績效考核結(jié)果扣減員工績效獎(jiǎng)金，很多時(shí)候被認(rèn)定非法克扣工資，企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免敗訴？8、員工不勝任工作，企業(yè)能否調(diào)整其崗位，調(diào)崗后能否單方降低其薪酬？如何操作，才能調(diào)崗降薪？9、假設(shè)女員工固定月薪為3000元，浮動(dòng)月薪為2000元，過去12個(gè)月的平均工資為4800元，懷孕期間究竟該按什么標(biāo)準(zhǔn)支付，公司希望按3000元，員工希望按5000元，仲裁結(jié)果可能是4800元；企業(yè)該如何控制用人成本？10、女職工休產(chǎn)假完畢后，往往原崗位已經(jīng)有其他同事負(fù)責(zé)，女職工往往不接受新崗位，為此發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，企業(yè)該如何做，才能化解敗訴的風(fēng)險(xiǎn)？課程回顧與現(xiàn)場(chǎng)交流

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