制造業(yè)項(xiàng)目管理課程大綱
培訓(xùn)講師:劉小明
講師背景:
劉小明講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】企業(yè)管理博士,工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn),先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理;美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理;中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化 詳細(xì)>>
制造業(yè)項(xiàng)目管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
制造業(yè)項(xiàng)目管理課程大綱
項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱
課程背景:
隨著國(guó)家企業(yè)數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過(guò)去的大公司
吃小公司過(guò)渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說(shuō)傳統(tǒng)管理是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)控制成
本,那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。
本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具和方法,更通過(guò)沙盤(pán)模擬形式讓每一個(gè)學(xué)員學(xué)會(huì)項(xiàng)目
管理的核心技術(shù)。
課程特點(diǎn):
1、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系、五大過(guò)程組。
2、關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目管理中,抓對(duì)事情比把事情做對(duì)更重要;
3、簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法,關(guān)鍵路線法、甘特圖等。
4、幫助學(xué)員從發(fā)揮項(xiàng)目最大的商業(yè)價(jià)值的角度評(píng)價(jià)項(xiàng)目。
5、理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)支持項(xiàng)目,而必須調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部各個(gè)利益相
關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用。
6、學(xué)會(huì)從利益相關(guān)方的角度,處理事件的策略,學(xué)習(xí)增強(qiáng)各個(gè)相關(guān)方的參與度的方
法
培訓(xùn)方式:
1. 采用通用教材與PPT演示理論教學(xué)。
2、結(jié)合貴公司現(xiàn)有項(xiàng)目,模擬講解過(guò)程中應(yīng)知應(yīng)會(huì)的項(xiàng)目管理知識(shí)和技能。
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):
兩天(6小時(shí)/天,可根據(jù)客戶的實(shí)際需求定制)
培訓(xùn)對(duì)象:
項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理等相關(guān)人員。
課程內(nèi)容:
一、項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
1、成本思維與效率思維區(qū)別
2、項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系
(1)總體管理
(2)范圍管理
(3)進(jìn)度管理
(4)成本管理
(5)質(zhì)量管理
(6)人力資源管理
(7)風(fēng)險(xiǎn)管理
(8)溝通管理
(9)干系人管理
3、項(xiàng)目型企業(yè)失敗因素分析
4、項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響
5、項(xiàng)目推進(jìn)六個(gè)階段的定義和挑戰(zhàn)
(1)預(yù)研一階段(調(diào)研)
(2)預(yù)研二階段(可行性分析和項(xiàng)目邊界)
(3)設(shè)計(jì)一階段(框架設(shè)計(jì))
(4)設(shè)計(jì)一階段(模塊設(shè)計(jì))
(5)開(kāi)發(fā)階段(變成現(xiàn)實(shí))
(6)實(shí)施階段(交付和推動(dòng))
6、項(xiàng)目管理生命周期
(1)項(xiàng)目立項(xiàng)
(2)項(xiàng)目執(zhí)行
(3)項(xiàng)目監(jiān)控
(4)項(xiàng)目驗(yàn)收
二、項(xiàng)目的范圍管理
1、項(xiàng)目需求收集的步驟
2、項(xiàng)目需求管理的方法和技巧
3、項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響
4、項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧
5、項(xiàng)目范圍的定義及其意義
6、WBS是項(xiàng)目管理計(jì)劃的基石
7、WBS模型建立的原則與技巧
8、案例:某公司編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
三、項(xiàng)目進(jìn)度管理
1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及技巧
2、項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
3、關(guān)鍵路徑法(CPM)
4、關(guān)鍵路徑的選擇與分析
5、項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理
6、項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因分析
7、案例:某公司編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
四、項(xiàng)目成本管理
1、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和技巧
2、項(xiàng)目成本的組成
3、項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告
4、項(xiàng)目成本的控制
5、項(xiàng)目費(fèi)用管理內(nèi)容與與過(guò)程
6、項(xiàng)目資源配置
7、估算方法與估算精度
8、財(cái)務(wù)的費(fèi)用控制手段
9、案例:某公司編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的成本計(jì)劃
五、項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系
2、企業(yè)對(duì)質(zhì)量保證人員作用的誤解
3、常見(jiàn)的質(zhì)量保證工具
4、質(zhì)量控制
5、如何獲得有效的檢查結(jié)果
6、案例:某公司項(xiàng)目的質(zhì)量管理
六、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與過(guò)程
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響程度
7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的4種策略
8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表與定性分析
9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn)
10、案例:華為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11、小組討論:我們的項(xiàng)目存在哪些風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該如何管理
七、項(xiàng)目的人力資源與溝通管理
1、如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2、如何獲取想要的項(xiàng)目資源
3、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法
4、有效的溝通的三個(gè)方面
5、如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息
6、案例:華為項(xiàng)目人力資源管理
7、小組討論:我們項(xiàng)目人力資源管理現(xiàn)狀如何?應(yīng)如何對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)整并做好項(xiàng)目
績(jī)效考核
八、項(xiàng)目整體管理與評(píng)估
1、變更管理
2、項(xiàng)目收尾,絕對(duì)不是“無(wú)聊”的工作
3、項(xiàng)目行政收尾
4、項(xiàng)目合同收尾
5、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
11、案例分析:某公司項(xiàng)目整體管理
12、小組討論:我們企業(yè)項(xiàng)目有做整體管理嗎?做的怎么樣?存在哪些問(wèn)題?針對(duì)這些
問(wèn)題我們應(yīng)如何改進(jìn)并提升?
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