采購管理十二大劍法課程大綱

  培訓講師：劉小明

講師背景：
劉小明講師個人簡介【資歷背景】企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗，先后在拓璞電器集團擔任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理；美的集團擔任供應鏈管理中心經(jīng)理；中國超人集團擔任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務。同時兼職在認證公司對國際標準化 詳細>>

劉小明
    課程咨詢電話：

采購管理十二大劍法課程大綱詳細內(nèi)容

采購管理十二大劍法課程大綱

采購管理十二大劍法

課程背景
◆把人搞定了，采購的事兒就好辦了。干采購，你能搞定各個環(huán)節(jié)的人嗎？口說無憑，掌
握一些方法，搞定采購也不是啥難事。
◆讓你頭疼的那些事，都不是事，是事兒也就煩一會。找不到合適的供應商、擔心亂報價
，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，庫存周轉(zhuǎn)率管理難題等等，都是采購員必須要解決的問題。兵來
將擋，采購的事兒。
◆見招拆招。教你4招，搞定供應商；走好5步，不拍亂報價；29種談判技巧，讓你掌握采
購主動權(quán)；5種方法，幫你搞定產(chǎn)品質(zhì)量分析；7種策略，幫你做好供應鏈管理；庫存管
理秘訣，幫你守住周轉(zhuǎn)率的生命線。
◆豐富的圖表，具體翔實的案例，讓你輕松快速地掌握核心要點。40個經(jīng)典案例幫你全面
解析要點，80個經(jīng)典圖表幫你迅速掌握采購管理的秘訣。
◆本課程《采購管理十二大劍法》由具有十多年企業(yè)管理經(jīng)驗的劉小明老師主講，劉老師結(jié)
合多年采購物流培訓經(jīng)驗，國際采購師18本書，同時2015年1月自己出版的《管好采購就
靠這幾招》書籍內(nèi)容實施授課。

課程收益
◆掌握采購的知識，找準自己的位置，明確采購的流程和制度。
◆掌握供應市場以及細分定位。
◆供應商評估與選擇及績效考核。
◆了解和清楚供應商報價。
◆掌握招投標基礎知識，了解招投標流程和各階段需注意的事項。
◆掌握29種采購談判技巧和9種談判策略。
◆掌握采購合法的基礎知識，在日常簽署供需合同就不會出錯。
◆做好采購庫存管理，做到采購及時，庫存不積壓。
◆熟悉供應商質(zhì)量管理，使質(zhì)量異常不成為自己的畔腳石。
◆了解和清楚供需關系管理，維護自己與供應商的關系。
◆掌握供應鏈管理的基礎知識，在供應鏈管理中找準自己所處的位置，做好采購管理。

課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理、PMC部、資材部、采購及物料管理相關
叢業(yè)人員、欲從事采購職業(yè)人員。

課程形式
講授法，演練法，小組討論法，案例分析法，視頻教學法，學員分享法，老師點評法等
。

培訓時長
兩天(12小時)

課程大綱
第一章 劍法一：什么樣的認識，決定什么樣的高度
1. 不想爭優(yōu)秀，干不好采購員
2. 采購管理就要這么做
3. 采購部的那些人和那些事兒
4. 在流程中找準自己的位置
5. 搞不懂采購制度，你就是迷途的羔羊
第二章 劍法二：供應市場這樣找，共贏策略這么定
1. 不懂供應市場，如何做采購
2. 供應市場分析就該這么做
3. 教你8大招術(shù)搞定細分供應市場評價
4. 供應定位模型輕松搞定供應戰(zhàn)略
5. 用好供應戰(zhàn)略，輕松采購大宗商品
第三章 劍法三：管理供應商，還得有絕招
1. 供應商開發(fā)就該這樣做
2. 4招搞定供應商選擇
3. 供應商評估要做足這八點功課
4. 6大步驟做好供應商的評估
第四章 劍法四：走好這五部，不怕亂報價
1. 第一步：搞定采購報價不可不知的流程
2. 第二步：打好報價的商業(yè)信息戰(zhàn)
3. 第三步：報價就要玩轉(zhuǎn)供應商定位模型
4. 第四步：用好這4種采購報價方法就妥了
5. 第五步：給你支4招，幫你做好結(jié)算管理
第五章 劍法五：走好這四步，沒有做不好的項目招標
1. 第一步：采購招標要盯緊的關鍵內(nèi)容與框架
2. 第二步：做足規(guī)劃，項目采購管理才能有條不紊
3. 第三步：掌控招投標規(guī)則，一切按規(guī)則辦事
4. 第四步：按流程實施，打贏采購招標這一仗
第六章 劍法六：馬上就能掌握主動權(quán)：29種采購談判技巧和9種談判策略
1. 精準定位供求關系，談判才能贏得主動權(quán)
2. 談判前做足需求分析功課，才能做到知己知彼
3. 讓你贏得采購談判的9種有效策略
4. 29種采購談判技巧讓你徹底征服供應商
第七章 劍法七：采購合同這么管，就不會出錯
1. 這樣應對4種合同中常見的疑難問題
2. 用點小技巧，搞定合同談判
3. 合同管理內(nèi)容就該這樣做
4. 照流程辦事，制訂合同管理
5. 不可不做的合同風險管理
6. 謹慎做好供應商合同終止、續(xù)簽
第八章 劍法八：周轉(zhuǎn)率就是生命線：采購要及時，庫存不積壓
1. 搞明白什么是采購進度控制與庫存管理
2. 高效的采購進度與庫存管理，讓企業(yè)省錢又省心
3. 物料分類有方法，庫存管理好應對
4. 安全庫存量，是采購不可逾越的生命線
5. 掌控采購周期，既省錢又降庫存
第九章 劍法九：成本省下來就是利潤
1. 不懂采購成本，如何有效控制成本
2. 用好QCDSO體系，才能更好地比質(zhì)比價
3. 千萬不要被單一供應源控制
4. 這十大手法幫你徹底降低采購成本
5. 掌控這4種因素，才能有效控制采購成本
第十章 劍法十：采購質(zhì)量關乎生命
1. 質(zhì)量，采購管理的重之中重
2. 這5種方法，幫你搞定供應商質(zhì)量分析
3. 用好SQE，采購質(zhì)量有保證
4. 6步處理法，有效應對質(zhì)量異常
第十一章 劍法十一：這樣就能管好供需關系
1. 供需關系，你要明白其中的微妙之處
2. 供應商關系，既有競爭又有合作
3. 競爭與合作，都要為我所用
4. 這6種類型供應商，看你如何管
5. 這樣結(jié)束供應商關系，既友好又體面
第十二章 劍法十二：7種策略做好供應鏈管理
1. 你不可不知的供應鏈管理
2. 供應鏈中不可輕視的幾大問題
3. 有趣的啤酒游戲?qū)崙?zhàn)與“牛鞭效應”
4. 搞定供應鏈流程，才能做好供應鏈管理
5. 高效供應鏈管理全靠這7種策略

 

劉小明老師的其它課程

中級質(zhì)量工程師課程背景◆在進入新世紀之初，我們將引來全國質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員資格考試。廣大質(zhì)量工作這盼望已久的一件大事，在記過數(shù)年的論證后終于啟動了?！糍|(zhì)量水平的高低，反映一個國家的綜合經(jīng)濟實力，質(zhì)量問題是影響國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要因素。在我國經(jīng)濟發(fā)展到了一個新階段的今天，無論是經(jīng)濟運行的總體質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務質(zhì)量，都比以往任何時候更需要人們的

 講師：劉小明詳情

卓越班組六脈神劍【課程背景】當有學者問起豐田老人：“誰是豐田的第一管理者？”豐田老人毫不猶豫地回答：“豐田的班組長”。企業(yè)的班組就象企業(yè)的細胞一樣最為基礎，班組健康企業(yè)才能健康。班組長承擔著每個企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量保證以及基層員工的管理重任，他們時時在現(xiàn)場、時時在終端、時時盯著員工、時時控制著質(zhì)量、成本、進度、安全……隨著市場競爭的加劇，對這支龐大的基層執(zhí)行

 講師：劉小明詳情

質(zhì)量信得過班組建設課程大綱【課程背景】實施質(zhì)量信得過班組建設培訓，結(jié)合公司軌道行業(yè)特點和《公司“質(zhì)量信得過班組”建設實施方案》，對公司內(nèi)車體、轉(zhuǎn)向架、總裝區(qū)域的班組進行理論培訓和建設輔導，并輔助公司建立內(nèi)部評委專家組，實現(xiàn)內(nèi)部自評?！菊n程收益】1、信得過班組現(xiàn)場檢測主體：掌握信得過班組建設要點，學習如何開展，如何取得相應成效。2.相關部門評委：掌握信得過班組

 講師：劉小明詳情

智能制造-數(shù)字化工廠技術(shù)及應用實踐課程背景◆黨中央、國務院高度重視信息化工作，習近平總書記強調(diào)，沒有信息化就沒有現(xiàn)代化。信息化為中華民族帶來了千載難逢的機遇，必須敏銳抓住信息化發(fā)展的歷史機遇?！笆奈濉睍r期，信息化進入加快數(shù)字化發(fā)展、建設數(shù)字中國的新階段。近日，中央網(wǎng)絡安全和信息化委員會印發(fā)《“十四五”國家信息化規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》），對我國“十四五”時

 講師：劉小明詳情

質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)量管理課程背景◆費根堡姆提出了“全面質(zhì)量管理”的概念，發(fā)展至今企業(yè)已經(jīng)達成共識——“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，企業(yè)推行TQM，是質(zhì)量管理的根基，又是質(zhì)量管理提升重的要支柱，本課程系統(tǒng)講授了全面質(zhì)量管理的發(fā)展特點，全面管理在企業(yè)推行應用、相關分析統(tǒng)計工具的使用及全面質(zhì)量管理與ISO9001質(zhì)量管理體系的結(jié)合。◆價格競爭是暫時的，質(zhì)量競爭是永恒

 講師：劉小明詳情

質(zhì)量免費-零缺陷質(zhì)量管理課程大綱課程背景◆《質(zhì)量免費》是管理學的經(jīng)典名著，也是哈佛、沃頓、耶魯?shù)壬虒W院MBA的必讀物?？藙谑勘仍跁嘘U釋了人們關于質(zhì)量管理的錯誤觀念，以及ITT公司如何在全球?qū)嵤┵|(zhì)量過程改進的成功故事。書中有許多案例，實情實景，娓娓道來，使你恍然大悟：什么是質(zhì)量以及如何按愿望改進質(zhì)量。HPA的傳奇故事更是詳細而完整地解剖了管理層如何運用14個

 講師：劉小明詳情

質(zhì)量問題分析與解決課程背景◆質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過90的對產(chǎn)品質(zhì)量和服務的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題。雖然通過了ISO9001質(zhì)量體系認證，各種質(zhì)量文件也齊全，但并非意味著質(zhì)量問題就高枕無憂，報廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮，因質(zhì)量問題造成的成本損失居高不下，現(xiàn)場管理人員與工程師深受其擾。?◆您是否為下屬缺乏問題意識而苦惱不已？◆您是否為下屬缺

 講師：劉小明詳情

制造業(yè)高效倉儲與物流配送課程課程背景根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預測不準、產(chǎn)品技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準，產(chǎn)能限制，導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高，效率低；倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮題。通過培訓

 講師：劉小明詳情

項目管理培訓課程大綱課程背景：隨著國家企業(yè)數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術(shù)。課程特點：1、項目管理的十大知識體系

 講師：劉小明詳情

質(zhì)量4.0-質(zhì)量精細化與自動化管理課程背景◆工業(yè)4.0，這個源自德國的熱詞是“第四次工業(yè)革命”的簡稱。工業(yè)4.0將是智能生產(chǎn)通過信息物理系統(tǒng)的應用，打通所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)壁壘，無線網(wǎng)掌控一切。中國提出中國制造2025，在中國目前業(yè)銷售、設計、采購、倉儲物流、生產(chǎn)和質(zhì)量管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)?！繇槕@種競爭態(tài)勢，質(zhì)量4.0的核心將是質(zhì)量管理走進戰(zhàn)略職能。企業(yè)關

 講師：劉小明詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有