《贏在戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》

贏在戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與執(zhí)行
課程背景：
戰(zhàn)略管理是企業(yè)運營的核心，它關乎企業(yè)如何制定長遠目標、分析內外部環(huán)境、制定和實施戰(zhàn)略計劃，以及如何調整和優(yōu)化這些計劃以適應不斷變化的市場條件。在當今這個快速變化的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略管理的重要性愈發(fā)凸顯，它能夠幫助企業(yè)識別機遇、規(guī)避風險，并在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢。
隨著全球化和技術革新的不斷推進，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。這就要求管理者不僅要具備扎實的業(yè)務知識，還要有前瞻性的思維和靈活應變的能力。戰(zhàn)略管理課程旨在培養(yǎng)這些能力，教授學員如何運用現(xiàn)代管理理論、工具和方法來分析問題、制定決策，并領導企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理課程還強調實踐與理論的結合，通過案例分析、模擬演練和實際操作，使學員能夠將所學知識應用于實際工作中，提高解決復雜問題的能力。通過這門課程，學員將能夠更好地理解戰(zhàn)略管理的復雜性，掌握制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的有效方法，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
課程收益：
● 理解戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略，提升戰(zhàn)略思維與認知，企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略管理
● 深刻理解戰(zhàn)略規(guī)劃的核心概念和理論框架，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法論、工具和模板，掌握分析外部環(huán)境和內部資源的工具和方法。
● 掌握戰(zhàn)略解碼的步驟和流程、戰(zhàn)略目標分解、兩級戰(zhàn)略解碼、作戰(zhàn)能力提升、明確組織的關鍵任務和組織提升的方向
● 學習有效的戰(zhàn)略執(zhí)行技能，包括目標和KPI設定、績效評估。掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務目標/關鍵任務/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預算、重點任務項目管理
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、高層管理人員、總工/技術總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃部門總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、企業(yè)其它中層以上管理者等
課程方式：知識點講解+工具講解+案例分享+分組研討+團隊共創(chuàng)+分組演練PK+互動問答
課程模型：
課程大綱
第一講：戰(zhàn)略認知——戰(zhàn)略成長，阿里的成功源于它的管理和戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略的認知與理解
解析：什么是企業(yè)戰(zhàn)略
解析：企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
總結：一個沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是不可能長壽的
二、阿里的四大戰(zhàn)略轉型
1. 創(chuàng)業(yè)期
2. 成長期
3. 轉型期
4. 生態(tài)期
結論：阿里的成功贏在戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略管理方法
工具：戰(zhàn)略管理模型BLM
工具：戰(zhàn)略管理流程DSTE
討論：在戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理方面，我們存在什么問題？
第二講：戰(zhàn)略規(guī)劃——通過創(chuàng)新找到差異化價值
一、行動要求：愿景使命與戰(zhàn)略意圖
1. 領導力與戰(zhàn)略管理
工具：阿里領導力模型
工具：阿里三力模型
2. 價值觀與戰(zhàn)略管理
起點：確定戰(zhàn)略意圖，格局決定結局（企業(yè)家精神和認知決定企業(yè)的高度）
二、市場洞察，找到戰(zhàn)略機會
1. 對標桿，找差距
——業(yè)績差距+績效差距
2. 分析行業(yè)與市場
1）宏觀環(huán)境
2）行業(yè)發(fā)展趨勢
3）細分市場
4）客戶與場景
3. 比較競爭對手與自身優(yōu)劣勢
1）標桿對手透視
2）SWOT優(yōu)劣勢分析
4. 識別并把握戰(zhàn)略機會，機會優(yōu)先級與準確化
案例：華為北非市場、阿里淘寶與EBAY
討論+演練：結合公司情況，畫出SPAN圖，輸出機會點
三、創(chuàng)新業(yè)務設計，用創(chuàng)新持續(xù)引領未來業(yè)務
1. 三種業(yè)務組合
1）核心業(yè)務
2）成長業(yè)務
3）新興業(yè)務
2. 企業(yè)的創(chuàng)新模式
1）資源利用
2）模式創(chuàng)新
3）業(yè)務組合
3. 構建差異化價值
4. 構建戰(zhàn)略控制點、護城河
——戰(zhàn)略控制點分級
阿里構建戰(zhàn)略控制點的方式：模式組合、客戶關系
5. 識別風險與應對策略
討論+演練：您企業(yè)的價值主張3-5條，戰(zhàn)略控制點3-5條，當前核心業(yè)務的設計，有哪些需要創(chuàng)新和改變才能幫助我們縮小或關閉差距，如何構建戰(zhàn)略控制點？
第三講：戰(zhàn)略解碼——達成戰(zhàn)略共識，找到關鍵任務
一、戰(zhàn)略解碼的原則與工具
工具：解碼工具BEM
工具：平衡記分卡
二、設計組織KPI，導向均衡可持續(xù)增長
1. 明確戰(zhàn)略方向及其運營定義
2. 識別CSF（關鍵成功要素），制定戰(zhàn)略地圖
3. 基于戰(zhàn)略地圖，導出戰(zhàn)略KPI
案例：某養(yǎng)豬企業(yè)提煉組織KPI
三、戰(zhàn)略解碼到部門
1. 提煉關鍵任務
2. 明確關鍵任務的依賴關系
3. 提煉組織的KPI與績效目標
四、組織績效分解（PBC捆綁）
1. 組織績效分解到業(yè)務部門負責人
2. 溝通澄清關鍵任務與依賴關系
3. 組織績效分解到個人PBC，雙方溝通確認
五、解碼的挑戰(zhàn)與關鍵點
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃不到位，無碼可解
2. 缺少對標研討，無法達成共識
3. 層層分解，但沒有擔責與互補意識
案例：盒馬業(yè)務
討論+演練：未來3-5年關鍵任務及明年關鍵任務
第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行——通過組織和高效運營確保戰(zhàn)略落地
一、組織保障：持續(xù)構建組織能力，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
1. 組織調整的關注點
——匹配戰(zhàn)略需求調整組織
案例：阿里的戰(zhàn)略管理組織
2. 基于戰(zhàn)略對關鍵人才布局：外部獲取，內部資源池管理
3. 基于戰(zhàn)略培養(yǎng)關鍵干部能力，分層培養(yǎng)
1）干部必須打糧食、沖鋒陷陣
2）通過訓戰(zhàn)結合進行賦能
3）干部繼任與分層培養(yǎng)
4. 用績效考核提升組織執(zhí)行力
——用良好的企業(yè)文化價值觀導向營造良好的組織氛圍
——建設有競爭力的激勵體系
案例：阿里績效考核
二、運營管理：有效監(jiān)控過程，強化執(zhí)行效果
1.阿里戰(zhàn)略管理流程
工具：戰(zhàn)略管理DSTE
工具：管理執(zhí)行與監(jiān)控子流程
2. 基于戰(zhàn)略的全面預算管理（人力規(guī)劃與財務預算）
3. 過程監(jiān)控，項目化管理
1）明確關鍵任務
2）厘清關鍵里程碑
3）用項目管理方式做好過程管理
4. 經(jīng)營分析會，戰(zhàn)略落地的抓手
——建立一會一報機制
5. 戰(zhàn)略評估，持續(xù)迭代
討論+演練：基于戰(zhàn)略目標、新的業(yè)務設計和重點工作，討論需要何種組織結構和人才？才能更好完成戰(zhàn)略目標？

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