《勇攀高峰-高效目標(biāo)管理的秘笈沙盤(pán)》

  培訓(xùn)講師:張必成

講師背景:
張必成(張高丕)老師企業(yè)管理專(zhuān)家企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家畢業(yè)于鄭州大學(xué)資深電力培訓(xùn)導(dǎo)師碳交易師黨建黨務(wù)歷史研究實(shí)踐專(zhuān)家高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)中國(guó)科學(xué)院心理咨詢師原世界五百?gòu)?qiáng)上市企業(yè)高管原中國(guó)五百?gòu)?qiáng)上市企業(yè)高管湖北省黨史學(xué)會(huì)成員湖北省紅色教育服務(wù)中心紅色研學(xué)首 詳細(xì)>>

張必成
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《勇攀高峰-高效目標(biāo)管理的秘笈沙盤(pán)》詳細(xì)內(nèi)容

《勇攀高峰-高效目標(biāo)管理的秘笈沙盤(pán)》

高效目標(biāo)管理秘笈沙盤(pán)模擬課程
資深講師 張必成

《高效目標(biāo)管理的秘笈沙盤(pán)模擬課程》

【課程簡(jiǎn)介】

企業(yè)管理來(lái)源于實(shí)踐,管理能力的提升更依賴于實(shí)踐中的提升與錘煉!
沙盤(pán)模擬演練將帶您和您的團(tuán)隊(duì)走進(jìn)管理實(shí)踐的課堂!
在實(shí)踐中思考,在思考中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟!在領(lǐng)悟中成長(zhǎng)!

[pic]

什么是沙盤(pán)模擬?
“沙盤(pán)”最早源于軍事用途,即用沙土或其他材料做成的地形模型。在軍事題材的電影、
電視作品中,我們常??吹街笓]員們站在一個(gè)地形模型前研究作戰(zhàn)方案的場(chǎng)景。隨著時(shí)
間的推移,沙盤(pán)的概念和用途不斷發(fā)展演變,現(xiàn)在在我們的日常生活中有地形沙盤(pán)、建
筑模型沙盤(pán)、工業(yè)模型沙盤(pán)、地區(qū)或單位規(guī)劃沙盤(pán)等。這些沙盤(pán)都清晰地模擬了真實(shí)的
地形地貌或區(qū)域格局,使其所服務(wù)的對(duì)象不必親臨現(xiàn)場(chǎng),也能對(duì)所關(guān)注的位置了然于心
,從宏觀的角度全面地審視所處的環(huán)境局面,從而運(yùn)籌帷幄、決勝千里?!澳M”說(shuō)明了
我們面對(duì)的不是一個(gè)真實(shí)的企業(yè)對(duì)象,而是具備了真實(shí)對(duì)象所擁有的主要特征的模擬對(duì)
象。

【授課對(duì)象】


企業(yè)中、高層管理人員、基層骨干、后備干部


【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天


【課程目標(biāo)】

1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)不畏艱難、勇于挑戰(zhàn)高目標(biāo)的信心和勇氣。
2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下如何制定目標(biāo)的能力。
3、提升團(tuán)隊(duì)萬(wàn)眾一心、啟發(fā)智慧、集體科學(xué)決策能力。
4、提升團(tuán)隊(duì)成員全局觀念、科學(xué)制定計(jì)劃的關(guān)鍵技能。
5、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員高效的溝通、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作組織能力。
6、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通協(xié)作,打造高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

【內(nèi)容大綱】

第一篇 目標(biāo)管理三大基礎(chǔ)心法
課程導(dǎo)入:案例分析
一、什么是目標(biāo)?
1、定義
2、內(nèi)涵
二、目標(biāo)的類(lèi)型
1、達(dá)成型
2、解決問(wèn)題型
3、例行型
三、什么是目標(biāo)管理?
案例分析:如此管理
1、定義
2、特點(diǎn)
3、標(biāo)準(zhǔn)
4、誤區(qū)


第二篇 目標(biāo)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練


一、沙盤(pán)背景


二、沙盤(pán)目標(biāo)


三、沙盤(pán)規(guī)則


四、沙盤(pán)演練


五、沙盤(pán)總結(jié)

第三篇 目標(biāo)管理秘笈五大綱要
一、目標(biāo)管理三大階段
二、目標(biāo)管理三大核心
1、共同制定計(jì)劃
2、共同匹配資源
3、共同協(xié)作執(zhí)行
案例分析:銷(xiāo)售總監(jiān)的會(huì)議
三、目標(biāo)管理四大流程
案例討論:劫匪印制美鈔的故事
四、目標(biāo)管理四大營(yíng)運(yùn)
1、行動(dòng)目標(biāo)
2、行動(dòng)計(jì)劃
3、行動(dòng)方案
4、行動(dòng)步驟
五、目標(biāo)管理七大步驟
1、目標(biāo)傳達(dá)
2、目標(biāo)量化
3、目標(biāo)匹配
4、目標(biāo)方案
5、技能授權(quán)
6、資源整合
7、目標(biāo)確認(rèn)
第四篇 目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)之十一大功法
案例討論:上工的故事
一、目標(biāo)設(shè)置全覆蓋
1、先有目標(biāo)、后有工作
2、管理者最重要的兩件事
二、目標(biāo)設(shè)置的四維度
三、目標(biāo)設(shè)置的六方向
四、目標(biāo)分解的四方法
1、剝洋蔥法
2、大樹(shù)法
3、人頭法
4、數(shù)據(jù)法
實(shí)操練習(xí):任務(wù)分解
五、目標(biāo)分解的三流程
1、公司目標(biāo)
2、部門(mén)目標(biāo)
3、個(gè)人目標(biāo)
六、目標(biāo)分解的四原則
七、目標(biāo)分解的五注意
八、目標(biāo)分解的六技巧
實(shí)操練習(xí):目標(biāo)分解的技巧
九、計(jì)劃制定的三方法
十、計(jì)劃實(shí)施的七要素
實(shí)操練習(xí):如何科學(xué)做計(jì)劃?
十一、行動(dòng)計(jì)劃天龍八部
第五篇 目標(biāo)高效執(zhí)行四大招式
一、授權(quán)三原則
二、執(zhí)行與控制
1、過(guò)程檢視化
2、管控流程化
3、經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)化
4、經(jīng)營(yíng)組織化
5、檢視工具化
6、管控書(shū)面化
7、管控預(yù)警化
案例分析:李冰治水
三、復(fù)盤(pán)三層級(jí)
四、復(fù)盤(pán)四階段
1、回顧目標(biāo)
2、評(píng)估結(jié)果
3、分析原因
4、總結(jié)規(guī)律
實(shí)操演練:復(fù)盤(pán)練習(xí)






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組建團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)與攀登珠穆拉瑪峰,攀登團(tuán)隊(duì)必須在10月份的31天時(shí)間攀登到珠穆拉瑪峰
山頂頂部,每個(gè)小組由5到6名學(xué)員組成,這些小組成員將進(jìn)行合作和競(jìng)爭(zhēng)。
該課程旨在訓(xùn)練學(xué)員如何制定目標(biāo)?如何選擇攀登路線?如何制定攜帶設(shè)備的計(jì)劃?管
理什么資源?接受什么樣的風(fēng)險(xiǎn)?如何完成目標(biāo)?該課程旨在打造一支挑戰(zhàn)高目標(biāo)的卓
越團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理能力。


 

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