《勇攀高峰-從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬課程》

  培訓(xùn)講師：張必成

講師背景：
張必成（張高丕）老師企業(yè)管理專家企業(yè)營銷專家畢業(yè)于鄭州大學(xué)資深電力培訓(xùn)導(dǎo)師碳交易師黨建黨務(wù)歷史研究實踐專家高級管理咨詢顧問中國科學(xué)院心理咨詢師原世界五百強上市企業(yè)高管原中國五百強上市企業(yè)高管湖北省黨史學(xué)會成員湖北省紅色教育服務(wù)中心紅色研學(xué)首 詳細>>

張必成
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《勇攀高峰-從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬課程》詳細內(nèi)容

《勇攀高峰-從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬課程》



從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬課程
資深講師 張必成

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬課程》

【課程簡介】

企業(yè)管理來源于實踐，管理能力的提升更依賴于實踐中的提升與錘煉！
沙盤模擬演練將帶您和您的團隊走進管理實踐的課堂！
在實踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟！在領(lǐng)悟中成長！
[pic]
什么是沙盤模擬？
“沙盤”最早源于軍事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在軍事題材的電影、
電視作品中，我們常?？吹街笓]員們站在一個地形模型前研究作戰(zhàn)方案的場景。隨著時
間的推移，沙盤的概念和用途不斷發(fā)展演變，現(xiàn)在在我們的日常生活中有地形沙盤、建
筑模型沙盤、工業(yè)模型沙盤、地區(qū)或單位規(guī)劃沙盤等。這些沙盤都清晰地模擬了真實的
地形地貌或區(qū)域格局，使其所服務(wù)的對象不必親臨現(xiàn)場，也能對所關(guān)注的位置了然于心
，從宏觀的角度全面地審視所處的環(huán)境局面，從而運籌帷幄、決勝千里。“模擬”說明了
我們面對的不是一個真實的企業(yè)對象，而是具備了真實對象所擁有的主要特征的模擬對
象。









【授課對象】


企業(yè)中、高層管理人員、基層骨干、后備干部


【課程時長】1.0天


【課程目標】

1、培養(yǎng)團隊不畏艱難、勇于挑戰(zhàn)戰(zhàn)略目標的信念決心。
2、培養(yǎng)團隊在嚴峻的環(huán)境下將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的能力。
3、提升團隊目標感、團結(jié)協(xié)作、積極達成目標的能力。
4、提升團隊萬眾一心、群策群力、克服困難的執(zhí)行力。
5、激發(fā)團隊成員高效的溝通、提升團隊凝聚力戰(zhàn)斗力。

【內(nèi)容大綱】

第一篇 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的困惑與挑戰(zhàn)
課程導(dǎo)入：案例分析
一、戰(zhàn)略的概念
1、定義
2、意義
3、選擇
案例討論：諾曼底登陸的決策
二、執(zhí)行的概念
案例分析：九段秘書測試
1、定義
2、意義
三、常見現(xiàn)象
1、員工為什么總是逃避責(zé)任
2、領(lǐng)導(dǎo)為什么總是推卸責(zé)任
討論分析：人性的缺點


第二篇 從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬
一、沙盤背景
二、沙盤目標
三、沙盤規(guī)則
四、沙盤演練
五、沙盤總結(jié)
第三篇 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的五步驟
案例分析：您是這樣分配任務(wù)的嗎？
一、三個目標
1、公司目標
2、團隊目標
3、個人目標
實操訓(xùn)練：目標分解
二、五個步驟
1、聚焦戰(zhàn)略目標
2、分解戰(zhàn)略目標
3、過程管控指標
4、定期問責(zé)目標
5、每月標桿激勵
第四篇 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的難點和挑戰(zhàn)
一、案例討論
二、責(zé)任意識
三、領(lǐng)導(dǎo)力量
四、文化機制
實操演練：優(yōu)秀文化的打造




第五篇 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實操工具
一、目標三層級
二、責(zé)權(quán)利責(zé)任書
三、八大實操工具
1、目標一致表
2、目標分解表
3、目標達成路徑表
4、365日高效執(zhí)行表
5、團隊成員PK機制表
6、團隊量級PK機制表
7、表彰標桿冠軍表

8、復(fù)盤行動改善表




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組建團隊挑戰(zhàn)與攀登珠穆拉瑪峰，攀登團隊必須在10月份的31天時間攀登到珠穆拉瑪峰
山頂頂部，每個小組由5到6名學(xué)員組成，這些小組成員將進行合作和競爭。
該課程旨在訓(xùn)練學(xué)員如何制定戰(zhàn)略目標？如何明晰從戰(zhàn)略目標到落地執(zhí)行的實施路徑、
操作工具？如何選擇攀登路線？如何整合設(shè)備等資源？如何克服各種難點和風(fēng)險？該課
程旨在打造一支從戰(zhàn)略到執(zhí)行的卓越團隊。


 

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