《吉塔行星-高效決策與執(zhí)行沙盤》

  培訓(xùn)講師：張必成

講師背景：
張必成（張高丕）老師企業(yè)管理專家企業(yè)營銷專家畢業(yè)于鄭州大學(xué)資深電力培訓(xùn)導(dǎo)師碳交易師黨建黨務(wù)歷史研究實踐專家高級管理咨詢顧問中國科學(xué)院心理咨詢師原世界五百強上市企業(yè)高管原中國五百強上市企業(yè)高管湖北省黨史學(xué)會成員湖北省紅色教育服務(wù)中心紅色研學(xué)首 詳細(xì)>>

張必成
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《吉塔行星-高效決策與執(zhí)行沙盤》詳細(xì)內(nèi)容

《吉塔行星-高效決策與執(zhí)行沙盤》

《吉塔行星》
——高效決策與執(zhí)行沙盤模擬


一、課程背景：
《吉塔行星》是一個檢討和增進(jìn)團隊系統(tǒng)決策與溝通執(zhí)行的情景模擬項目。團隊學(xué)員模
擬一艘宇宙飛船上的成員，由于突發(fā)狀況墜落在吉塔行星上，學(xué)員需要利用各種信息及
物資、通過團隊協(xié)作順利在21天內(nèi)尋找到基地完成任務(wù)。
這個模擬生死攸關(guān)的情景中，必然出現(xiàn)信息、預(yù)測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問題
，通過團隊共同尋找方法完成任務(wù)的過程中，學(xué)習(xí)和提升決策、溝通、協(xié)作、執(zhí)行等團
隊合作能力。


二、課程收益：
1、提升學(xué)員在復(fù)雜環(huán)境的綜合決策分析能力；
2、提升學(xué)員的計劃制定與落實能力；
3、提升學(xué)員的項目管理與目標(biāo)把控能力；
4、提升學(xué)員的細(xì)節(jié)管理與執(zhí)行力；
5、提升學(xué)員的溝通與合作能力；
6、提升學(xué)員的影響結(jié)果的能力。


三、課程情況：
1、培訓(xùn)學(xué)員：管理人員、后備干部、骨干員工等
2、培訓(xùn)人數(shù)：60人以內(nèi)
3、培訓(xùn)地點：室內(nèi)（分組）
4、課程時間：1天（6小時）
5、授課方式：沙盤體驗、角色扮演、小組討論、講師授課點評

四、課程大綱：
（一）管理就是決策。
1、什么是決策？西蒙決策四階段理論分析與應(yīng)用。決策模型圖分析。
課程錄像案例分析：這名員工該錄取嗎？
決策應(yīng)該是怎樣的？五個角度解讀決策的性質(zhì)和作用。
2、現(xiàn)狀面對：理想的決策者VS現(xiàn)實的決策者
3、結(jié)果從何而來？決策路徑分析。


（二）沙盤模擬推演
1、經(jīng)典情景模擬沙盤體驗：《吉塔行星》。
2、《吉塔行星》背景及規(guī)則講解，團隊討論，初次交易。
3、《吉塔行星》項目小組模擬體驗，21天模擬推演。
4、小組討論，總結(jié)反思，小組分享，講師點評。

（三）有效決策。
1、決策效果取決于流程還是結(jié)果？
2、有效決策的四大流程：確定框架、收集情報、做決定、從執(zhí)行中學(xué)習(xí)。
3、“元決策”分析：決策之前的決策。
4、什么是決策框架？
如何打造制勝決策框架：框架覺察、評估契合度、選擇合適框架。
5、收集情報。情報歪曲和偏見的原因分析。
提升情報收集效果的五大方法。
6、做決定。進(jìn)行最終決定的三大考慮因素分析。
選擇決定的四大方法分析與評估：直覺判斷、經(jīng)驗法則、仔細(xì)權(quán)衡、價值分析。
群體決策的優(yōu)點和挑戰(zhàn)分析、方法原則解讀。
7、從執(zhí)行中學(xué)習(xí)。經(jīng)驗VS學(xué)習(xí)。
提升執(zhí)行效果的三大方法、高效PDCA工作方法分析與應(yīng)用。


 

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