《“總書(shū)記提倡的工作方法論”—民族復(fù)興時(shí)代下干部綜合能力提升》
培訓(xùn)講師:沈佳
講師背景:
沈佳老師——國(guó)學(xué)智慧與管理技能提升專(zhuān)家美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師江蘇省商業(yè)聯(lián)合會(huì)理事江蘇省商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事江蘇省工商聯(lián)商業(yè)行業(yè)商會(huì)理事南京電大學(xué)院公務(wù)員體系培訓(xùn)特聘講師江蘇職教聯(lián)合會(huì)特聘講師國(guó)有企業(yè)、央企200多家企業(yè)培訓(xùn)、培訓(xùn)過(guò)的 詳細(xì)>>
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《“總書(shū)記提倡的工作方法論”—民族復(fù)興時(shí)代下干部綜合能力提升》
“總書(shū)記提倡的工作方法論”
——民族復(fù)興時(shí)代下干部綜合能力提升
主講:沈佳
【課程背景】
“工欲善其事,必先利其器。”科學(xué)方法是到達(dá)成功彼岸的“橋”和“船”。黨的十八大以來(lái),以習(xí)近平同志為核心的黨中央,保持高度的理論自覺(jué)和實(shí)踐自覺(jué),將中國(guó)特色社會(huì)主義理論和實(shí)踐不斷推向新境界。學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,關(guān)鍵是要深刻把握講話貫穿的科學(xué)思想方法和工作方法,提高戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、創(chuàng)新思維、底線思維能力,正確判斷形勢(shì),始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定?!肚笫恰分袊?guó)夢(mèng),復(fù)興夢(mèng),是中華民族在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,全民族的夢(mèng)想。實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng),更是要求每個(gè)黨員在思想學(xué)習(xí)上不斷積極進(jìn)取,在生活中發(fā)揚(yáng)黨員作風(fēng),在崗位中發(fā)揮黨員表率。在2019年2月,新年伊始,總書(shū)記更是提出,“加強(qiáng)黨對(duì)全面依法治國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)”,這也是對(duì)于每一位黨員從黨性思想,到意識(shí)形態(tài)工作,提出了新的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求。
“國(guó)強(qiáng)當(dāng)自強(qiáng),自強(qiáng)先強(qiáng)心”,當(dāng)今中國(guó)發(fā)展取得成績(jī),離不開(kāi)每一位黨員在崗位中的發(fā)揮。任重道遠(yuǎn),行百里者半九十,面對(duì)新的發(fā)展,在企業(yè)中,積極發(fā)揮黨員的模范作用的同時(shí),也要講究方式和方法,從思想認(rèn)知,到技能方法優(yōu)化,領(lǐng)會(huì)總書(shū)記提出的“八點(diǎn)工作效率優(yōu)化法”,為模范黨員指明方向。
【授課對(duì)象】
管理者
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天(6小時(shí)/天)
【課程內(nèi)容】
課程模塊
模塊收益
課時(shí)
一、“求實(shí)求是”
會(huì)思—從工作角度出發(fā),了解黨員唯物辯證思維,從求證角度思考事務(wù)兩面性,利弊分析,并提升工作創(chuàng)新意識(shí);
1時(shí)
二、“戰(zhàn)略定力”
會(huì)定-結(jié)合傳統(tǒng)中國(guó)文化,堅(jiān)持特色社會(huì)主義,在快速科技發(fā)展當(dāng)下,共同探討企業(yè)發(fā)展的根基,穩(wěn)重求進(jìn);
0.5時(shí)
三、“問(wèn)題導(dǎo)向”
會(huì)想-項(xiàng)目管理技能學(xué)習(xí)出發(fā),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-分析問(wèn)題-探究問(wèn)題-解決問(wèn)題,項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程推進(jìn);
0.5時(shí)
四、“全面協(xié)調(diào)”
會(huì)言-“矛盾協(xié)調(diào)-思想?yún)f(xié)調(diào)”,學(xué)習(xí)提升黨員溝通能力,并了解當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)自媒體形勢(shì)下輿情與表達(dá)能力;
0.5時(shí)
五、“底線思維”
會(huì)守-了解并分析制度觀-法律觀-道德觀,三觀底線,明確工作中底線標(biāo)準(zhǔn);
0.5時(shí)
六、“調(diào)查研究”
會(huì)學(xué)-利用行動(dòng)學(xué)習(xí)派方式,對(duì)于工作問(wèn)題層層探尋方法,以發(fā)問(wèn)方式反思當(dāng)前工作,提高務(wù)實(shí)性;
1時(shí)
七、“抓鐵有痕”
會(huì)做-工作執(zhí)行力要素,學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力-管理力-執(zhí)行力三者結(jié)合,提高工作執(zhí)行力
1時(shí)
八、“歷史擔(dān)當(dāng)”
會(huì)擔(dān)當(dāng)-深刻領(lǐng)會(huì)黨的發(fā)展、新中國(guó)歷史、改革開(kāi)放40年經(jīng)歷,以史為鑒,從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)當(dāng)前
1時(shí)
一、“求實(shí)求是”——以是為實(shí)
1、“是”發(fā)展認(rèn)知
1)世界的物質(zhì)性及其發(fā)展規(guī)律
2)認(rèn)識(shí)的本質(zhì)及其發(fā)展規(guī)律
3)人類(lèi)社會(huì)及其發(fā)展規(guī)律
4)客觀規(guī)律性與主觀能動(dòng)性
5)對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律是事物發(fā)展的根本規(guī)律
6)唯物辯證法是科學(xué)的認(rèn)識(shí)方法
7)認(rèn)識(shí)運(yùn)動(dòng)的基本規(guī)律
8)真理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
9)一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是
10)改革在發(fā)展中的作用
11)人民群眾是歷史的創(chuàng)造者
2、求實(shí)——提高黨支部書(shū)記的思維能力
1)戰(zhàn)略思維——高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局
2)歷史思維——以史為鑒、知古鑒今
3)辯證思維——分析矛盾、找準(zhǔn)重點(diǎn)
4)創(chuàng)新思維——因地制宜、開(kāi)拓創(chuàng)新
5)底線思維——最低目標(biāo)、最大期望
二、“戰(zhàn)略定力”——文化中找“定”理
把思想政治建設(shè)擺在首要位置
1、堅(jiān)定政治立場(chǎng)
1)夯實(shí)國(guó)企干部的政治理論基石
什么叫馬克思主義中國(guó)化?
理解中國(guó)特色社會(huì)主義理論
吸收馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果
2、堅(jiān)定馬克思主義基本立場(chǎng)
1)如何學(xué)習(xí)馬克思主義基本原理
2)習(xí)總書(shū)記眼中的馬克思主義基本立場(chǎng)
3)國(guó)有企業(yè)干部的基本立場(chǎng)
3、國(guó)企干部提升政治素養(yǎng)的方法
1)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)
2)樹(shù)立全局大局意識(shí)
3)建立“學(xué)習(xí)型”組織
4、突出思想引領(lǐng)
1)破除陳舊的思想觀念
2)緊跟時(shí)代潮流突出思想引領(lǐng)
將中國(guó)夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)和個(gè)人夢(mèng)有機(jī)結(jié)合
以“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局為統(tǒng)領(lǐng)
做“三嚴(yán)三實(shí)”的堅(jiān)定踐行者
三、問(wèn)題導(dǎo)向——學(xué)會(huì)做學(xué)“問(wèn)”
1、問(wèn)題的分類(lèi)及解決策略
1)培養(yǎng)敏感的問(wèn)題意識(shí)
何為問(wèn)題意識(shí)?
沒(méi)有問(wèn)題是最大的問(wèn)題
問(wèn)題發(fā)現(xiàn):你是否已經(jīng)麻木了、妥協(xié)了、適應(yīng)了?
平靜湖面下的問(wèn)題
2、問(wèn)題的分類(lèi)
1)克服缺點(diǎn)型問(wèn)題,防范潛在型問(wèn)題,追求理想型問(wèn)題
3、三種類(lèi)型問(wèn)題的解決策略
1)克服缺點(diǎn)型問(wèn)題:分析原因,查找根源,確定對(duì)策
2)防范潛在型問(wèn)題:確定誘因,排除誘因,危機(jī)防范
3)追求理想型問(wèn)題:盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn),分析形勢(shì),制定策略
4、系統(tǒng)性思考問(wèn)題的解決方案
1)緊急措施
2)過(guò)渡措施
3)根治措施
四、全面協(xié)調(diào)——溝通從心開(kāi)始
培養(yǎng)主動(dòng)溝通、共贏與系統(tǒng)思考的團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化
1)自主性——多說(shuō)一句話
2)合作性——用制度解決問(wèn)題
3)思考性——主動(dòng)協(xié)作的來(lái)源
2、如何運(yùn)用個(gè)人影響力化解?——水平溝通技巧快速提升
1)如何因人而異地溝通
2)案例分析:沒(méi)有完美的同事;
3)深度剖析:你的溝通對(duì)象就是這樣四種人-DISC;
3、如何有效影響他人
1)案例分析:對(duì)立是不能影響對(duì)方的
2)如何有效地運(yùn)用“驅(qū)動(dòng)力”,影響他人
3)說(shuō)服他人的6個(gè)步驟
4、如何妥善處理沖突
1沖突是如何產(chǎn)生和升級(jí)的
2)處理沖突的五種方式
3)案例分析:五種沖突處理方式需要靈活應(yīng)用
五、底線思維——道與德之標(biāo)準(zhǔn)
“道德”與“行為”對(duì)于黨員自身素養(yǎng)的重要性
領(lǐng)導(dǎo)干部在人際關(guān)系中道德的重要性:
1)案例:儒家“五倫”的重要定義
2)案例:以不明言而言明,以非權(quán)力制約而權(quán)利制約——領(lǐng)導(dǎo)干部“面子”與“臉面”的分別;
領(lǐng)導(dǎo)干部在工作崗位中道德的重要性:
1)思考:為什么中國(guó)人總把工作能力與“德行”相掛鉤?
2)領(lǐng)導(dǎo)能力與管理能力的區(qū)別體現(xiàn)
3)“厚德載物”之以身作則≠親力親為
以“道”管事,以“德”理人
1)工作中求“上”,知“止”,修“正“的含義 ;
2)“海納百川,有容乃大“——了解基礎(chǔ)員工所需所想;
3)化消極因素為積極因素,調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量;
4)明確你的用人目標(biāo):讓每個(gè)人(而不是讓個(gè)別人)都成功
5)消除你的用人障礙:要用人,先自省。
6)發(fā)現(xiàn)并消除你對(duì)用好不同類(lèi)型員工的不同阻力。
7)制定你的用人策略:針對(duì)不同類(lèi)型員工狀況制定用人策略
六、調(diào)查研究——何為砥礪
1、掌握調(diào)查研究這一項(xiàng)基本功
1)調(diào)查研究的意義
2)調(diào)查研究的原則
3)調(diào)查研究的方法
2、把握特色支部創(chuàng)建工作方法
1)響應(yīng)黨中央號(hào)召
2)緊跟新時(shí)代步伐
3)堅(jiān)持走群眾路線
4)立足黨支部實(shí)際
5)創(chuàng)新活動(dòng)的載體
抓鐵有痕——化“執(zhí)力”為“勢(shì)”
1、“8大執(zhí)行準(zhǔn)則”
服從法則:以服從為天職
目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔
冠軍法則:做自己擅長(zhǎng)的,上帝助你成功
時(shí)間法則:永遠(yuǎn)做重要不緊急
現(xiàn)在法則:生命若不是現(xiàn)在,那是何時(shí)?
團(tuán)隊(duì)法則:利他就是利己
裸奔法則:沒(méi)有退路就是出路
“24字執(zhí)行方針”
執(zhí)行前:決心第一、成敗第二
執(zhí)行中:速度第一、完美第二
執(zhí)行后:結(jié)果第一、理由第二
八、歷史擔(dān)當(dāng)——以史為鑒可知興替
1、中國(guó)共產(chǎn)的誕生與發(fā)展;
2、從甲午到1949,我們發(fā)生了什么?
3、四十年改革究竟改革了什么?
案例:“小小變革,歷史意義”——新中國(guó)沒(méi)有“黃宗羲定律”
4、中美經(jīng)濟(jì)到全球視野的鑒證
沈佳老師的其它課程
“無(wú)暇可戮”——自我管理與執(zhí)行力提升主講:沈佳【課程背景】我們的企業(yè)是否有如下的現(xiàn)象:1、管理人員領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng),缺乏必要的團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)能力,團(tuán)隊(duì)績(jī)鏟不高2、部分員工打工心態(tài)嚴(yán)重,缺乏遠(yuǎn)大目標(biāo)和愿景,許多人在混日子;3、部分員工對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同度,責(zé)任心不強(qiáng),總是抱怨企業(yè)這不夠好,那不夠好,但很少關(guān)注自己;4、部分員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不高,員工異動(dòng)性強(qiáng),企業(yè)幾乎成
講師:沈佳詳情
《高效溝通與DISC分析應(yīng)用》 08.28
高效溝通與DISC分析應(yīng)用主講:沈佳【課程背景】在當(dāng)今快速變化的企業(yè)環(huán)境中,有效溝通儼然已成為員工個(gè)人成功和團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的關(guān)鍵。然而,在日常工作中,企業(yè)員工常常面臨以下溝通障礙:1.個(gè)性差異:每個(gè)人都有獨(dú)特的性格和溝通風(fēng)格,這可能導(dǎo)致溝通誤解、沖突,導(dǎo)致效率低下。2.文化多樣性:隨著全球化的加深,團(tuán)隊(duì)成員可能來(lái)自不同的文化背景,這增加了溝通的復(fù)雜性。3.沖突
講師:沈佳詳情
天塹變通途——跨部門(mén)與團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通與協(xié)作提升主講:沈佳【課程背景】溝通不良是管理中常見(jiàn)的問(wèn)題,由于意見(jiàn)的分歧、信息的不對(duì)稱(chēng)、各自為政的本位主義等諸多因素,致使橫向跨部門(mén)又比上下間垂直溝通更加棘手、復(fù)雜,跨部門(mén)之間越來(lái)越難以協(xié)調(diào)常常會(huì)影響公司的整體運(yùn)作效率,令很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者苦惱不已——如何有效處理企業(yè)內(nèi)橫向溝通的沖突障礙?如何培養(yǎng)良性循環(huán)的部門(mén)間溝通協(xié)作文化?
講師:沈佳詳情
《陽(yáng)光心態(tài)》 08.28
陽(yáng)光心態(tài)塑造——“七心向陽(yáng)”,傳遞職場(chǎng)正能量主講:沈佳【課程背景】心理專(zhuān)家說(shuō):“在未來(lái)的人生世界里,態(tài)度是最根本的競(jìng)爭(zhēng)力”《美國(guó)覺(jué)氏企業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示:世界500強(qiáng)94的CEO,把培養(yǎng)企業(yè)人才以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成功,都?xì)w結(jié)于“心態(tài)的改變”?!蛾?yáng)光心態(tài)塑造——“七心向陽(yáng)”》的訓(xùn)練課程,通過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)、高效的身心體驗(yàn)方式,協(xié)助企業(yè)幫助員工塑造:熱情、自信、感恩、
講師:沈佳詳情
至情.問(wèn)心——突發(fā)疫情下心理緩解與情緒壓力疏導(dǎo)分享主講:沈佳【課程背景】疫情來(lái)襲、企業(yè)停工、交通封閉,每天看著不斷上漲的患者數(shù)字,內(nèi)心不免產(chǎn)生很多的心理壓力和負(fù)面情緒。如果沒(méi)有做好情緒和壓力的管理,個(gè)人生活和未來(lái)的工作都將面臨更多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。如何做到停班不停工;如何更好的降低負(fù)面情緒壓力,已經(jīng)成為當(dāng)下的重中之重?!菊n程收益】1、減少焦慮,以穩(wěn)定心態(tài)渡過(guò)非常
講師:沈佳詳情
文化扶貧,立“智”“志”立心——管理者領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)功與思維修煉主講:沈佳【課程背景】《求是》刊文認(rèn)為:“文化自信,是對(duì)自身文化價(jià)值的充分肯定,是對(duì)自身文化生命力的堅(jiān)定信念?!卑倌隁v史,中國(guó)人經(jīng)歷了從傲慢到失落自信再到回歸自信的曲折過(guò)程。目前,在“中國(guó)夢(mèng)”的語(yǔ)境下,文化自信越發(fā)重要?!洝肚笫恰妨?xí)總書(shū)記多次講話和會(huì)談中提到四個(gè)自信,即“道路自信、理論自信、制度
講師:沈佳詳情
《文化建設(shè)與思想提升》 08.28
“優(yōu)”立成“文”“正”行為“化”——文化建設(shè)與思想提升主講:沈佳【課程背景】《求是》刊文認(rèn)為:“文化自信,是對(duì)自身文化價(jià)值的充分肯定,是對(duì)自身文化生命力的堅(jiān)定信念?!卑倌隁v史,中國(guó)人經(jīng)歷了從傲慢到失落自信再到回歸自信的曲折過(guò)程。目前,在“中國(guó)夢(mèng)”的語(yǔ)境下,文化自信越發(fā)重要。——摘錄《求是》習(xí)總書(shū)記多次講話和會(huì)談中提到四個(gè)自信,即“道路自信、理論自信、制度自信
講師:沈佳詳情
以文為“長(zhǎng)”,薈化成“江”——用企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)人心主講:沈佳【課程背景】企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn),而管理的目標(biāo)是效益最大化,但往往在管理的過(guò)程中成本的增加造成管理效益的下降,結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差,管理了效益卻更差!原因何在?管理如果僅靠機(jī)制來(lái)約束人的行為,而缺失文化來(lái)引導(dǎo)員工思想的話,企業(yè)管理就只有機(jī)制行為的“管”而沒(méi)有文化引導(dǎo)的“理”了;但文化建設(shè)往往
講師:沈佳詳情
“撰.筑公司文化‘四專(zhuān)’共建發(fā)展”企業(yè)文化學(xué)習(xí)與應(yīng)用主講:沈佳【課程背景】?“賦專(zhuān)為心”——文化賦能,以“心”創(chuàng)“新”,用心發(fā)展公司創(chuàng)新道路;?“用專(zhuān)筑業(yè)”——建樹(shù)勛業(yè),以專(zhuān)業(yè)態(tài)度工作,以專(zhuān)業(yè)思想筑路;?“行專(zhuān)育才”——工匠精神,以專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)人才,提高公司人才密度發(fā)展;?“以專(zhuān)負(fù)責(zé)”——管理有方,以責(zé)任先行,鞏固安全規(guī)范,強(qiáng)化高效生產(chǎn);“問(wèn)渠那得清如許
講師:沈佳詳情
“道德經(jīng)”—領(lǐng)導(dǎo)干部道德啟示錄主講:沈佳【課程背景】任何管理思想,都包含著兩個(gè)層次:一個(gè)是它的形上基礎(chǔ);一個(gè)是他的形下理論。前者是看不見(jiàn)摸不著的意識(shí)形態(tài),稱(chēng)為思想哲學(xué);后者是具體而科學(xué)的管理制度和管理方法,稱(chēng)為方法實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提升必須基于一套符合人性規(guī)律的標(biāo)準(zhǔn)和一條便于遵循實(shí)踐的路徑,而歷經(jīng)幾千年驗(yàn)證的國(guó)學(xué)智慧正是為我們提供了這樣一條修齊治平的通道。因?yàn)?/p>
講師:沈佳詳情
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